車間班組現(xiàn)場管理專項訓練

開課地點：	貴陽市
授課時間：	2天
授課顧問：	王厚力
開課時間：	2008-9-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-09-11 15:40:04

　　

學習對象

生產廠長、生產經理、生產現(xiàn)場主管、人事主管、培訓主管

課程目標

產品返工、現(xiàn)場雜亂、標識混亂、過量生產、多余工序、過度庫存、怠工等問題在我們企業(yè)的生產現(xiàn)場已經司空見慣，但造成的損失卻觸目驚心。企業(yè)的利潤因此大量流失。 這就是浪費。 現(xiàn)場管理已經不是傳統(tǒng)意義上的概念，它是涵蓋基礎管理、設備管理、人員管理、質量管理的一個系統(tǒng)工程。從消除浪費開始，每一個細節(jié)的整改，都可能會給您帶來意想不到的效益。 精益生產培訓中心現(xiàn)場改善專家將結合豐富的現(xiàn)場改善案例，向企業(yè)傳授高效現(xiàn)場管理的技術

課程內容

模塊一 生產主管基本功：“鷹眼”訓練 生產現(xiàn)場哪些需要改善 我們身邊流失的高額利潤：生產現(xiàn)場常見的7種浪費 能力訓練:生產主管如何迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費 模塊二： 生產主管正確使用現(xiàn)場管理工具 一、場改善的有力武器： PDCA循環(huán) 計劃、實施、檢查、行動一個看似簡單的管理模式：你做到哪一層了？ PDCA循環(huán)的關鍵點控制 二、現(xiàn)場管理的基本工具:5S與目視控制 ●5S推行幾年了，可總覺得是在做秀。 5S真正目的：提高效率、增加效益。（5S可以不好看，但必須實用） 整理 ☆ 生產現(xiàn)場三個重點整理區(qū)域 ☆ 制定要與不要的標準 整頓 ☆ 整頓的三個步驟  5S推行成功與否的關鍵：如何保持整理、整頓、清潔（3S）的成果  顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟  現(xiàn)場整改的基本工具---目視管理 模塊三 現(xiàn)場管理的起步:標準化作業(yè)  標準化——現(xiàn)場持續(xù)改善的基礎，邁向一流企業(yè)的第一步  崗位指導培訓員工的四個步驟  保證生產系統(tǒng)高效率的武器：全面生產維護（TPM）的運用  你是神探長：設備故障原因分析  （TPM）一步一步優(yōu)化我們的設備 模塊四 生產主管基本素質訓練 訓練1: 如何做好下屬，有效地輔助上司  輔佐上司的關鍵 訓練2: 如何當領導，有效的激勵領導下屬 員工教練標準模式:OJT教學法  讓下屬持續(xù)動力的魔法:激勵藝術 訓練3：做一個擅于協(xié)作的同事 訓練4：提高管理效率的基本方法  時間管理 / 目標管理 / 情緒管理  會議管理：班前會和現(xiàn)場會 模塊五：生產主管執(zhí)行力訓練 訓練1：建立可執(zhí)行的管理制度  能否做到“沒有任何借口”  了解你的員工  讓執(zhí)行力在生產車間變得流暢起來 訓練2: 掌握可執(zhí)行的管理方法  打造“標準化”戰(zhàn)車  時刻讓標準成為我們工作的一部分 訓練3： 營造可執(zhí)行的團隊文化  團隊文化不是看不見、摸不著的“形而上”  讓車間主任和班組長來營造團隊文化

師資力量

備注信息