《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理》

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	唐老師
開(kāi)課時(shí)間：	2017-05-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3980
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3600
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2017-05-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-02-08 15:38:46

　　

 課程背景                              

“平衡計(jì)分卡（BSC）”是世界上流行的一種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具之一。目前世界前1000家企業(yè)中，有75%用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。甚至政府機(jī)構(gòu)也在使用平衡計(jì)分，如美國(guó)陸軍司令部、州政府等通過(guò)運(yùn)用平衡計(jì)分卡系統(tǒng)進(jìn)行管理。

全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)在全球推廣該管理工具。國(guó)內(nèi)有中航工業(yè)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、一汽轎車(chē)、中石油、山重集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)、南方電網(wǎng)等許多央企通過(guò)運(yùn)用基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理和集團(tuán)管控，取得了很好的成效。該管理工具，將戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理融為一體，通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績(jī)效的“責(zé)任機(jī)制”在組織內(nèi)部各級(jí)之間進(jìn)行分解，有效推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地。

 

課程收益

²  【戰(zhàn)略明晰】能夠辨別企業(yè)所處戰(zhàn)略時(shí)期，并從戰(zhàn)略的高度看企業(yè)績(jī)效管理

²  【指標(biāo)設(shè)計(jì)】明確企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)系，設(shè)計(jì)績(jī)效管理的方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)

²  【維度深入】從平衡計(jì)分卡的四大維度考評(píng)企業(yè)的績(jī)效

²  【實(shí)施運(yùn)用】熟練的運(yùn)用消除實(shí)施障礙，保證績(jī)效及考評(píng)的完成效果

²  【注意事項(xiàng)】了解平衡計(jì)分卡實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，確保成功推進(jìn)

 

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、部門(mén)經(jīng)理、分子公司高管、人力資源績(jī)效經(jīng)理及戰(zhàn)略管理相關(guān)人員

課程大綱

模塊一： 前言

²  什么是戰(zhàn)略？

²  為什么企業(yè)有明確的戰(zhàn)略，卻執(zhí)行不佳？

²  如何提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的滿意度？

 

模塊二：利用平衡計(jì)分卡（BSC）實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績(jī)

²  平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程介紹

²  平衡計(jì)分卡與MBO、KPI等工具優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比分析？

²  為什么平衡計(jì)分卡能夠幫助企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略？

²  平衡計(jì)分卡體系構(gòu)成？

²  為什么很多企業(yè)需要平衡計(jì)分卡？

 

模塊三：描述戰(zhàn)略---公司戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)

²  繪制戰(zhàn)略地圖的目的是什么？

²  戰(zhàn)略管理層級(jí)與分層戰(zhàn)略地圖之間有什么關(guān)系？

²  如何繪制公司層級(jí)戰(zhàn)略地圖？

²  詳細(xì)介紹每個(gè)步驟中涉及的工具與方法（現(xiàn)場(chǎng)演練）

實(shí)戰(zhàn)演練：繪制我們公司層面的戰(zhàn)略地圖

²  如何繪制業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略地圖？

²  詳細(xì)介紹每個(gè)步驟中涉及的工具與方法（現(xiàn)場(chǎng)演練）

實(shí)戰(zhàn)演練：繪制我們業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略地圖

²  如何繪制職能部門(mén)層面戰(zhàn)略地圖？

²  詳細(xì)介紹每個(gè)步驟中涉及的工具與方法（現(xiàn)場(chǎng)演練）

實(shí)戰(zhàn)演練：繪制我們部門(mén)層面的戰(zhàn)略地圖

 

模塊四：如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地—承接公司戰(zhàn)略，構(gòu)建責(zé)任機(jī)制

²  如何將公司、業(yè)務(wù)、部門(mén)層面戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解？

²  分解過(guò)程中需要注意的問(wèn)題？

²  詳細(xì)介紹分解工具與方法（現(xiàn)場(chǎng)演練）

²  如何進(jìn)行指標(biāo)的篩選？

²  詳細(xì)介紹篩選工具與方法（現(xiàn)場(chǎng)演練）

²  如何進(jìn)行指標(biāo)定義？

²  如何填寫(xiě)績(jī)效考核表？計(jì)分方式有幾種類(lèi)型？如何設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重？

 

模塊五：如何確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行—戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整

²  為什么說(shuō)平衡計(jì)分卡報(bào)告體系是企業(yè)運(yùn)行的儀表盤(pán)？

²  如何對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控？

²  為什么要對(duì)戰(zhàn)略本身進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)整？

²  平衡計(jì)分卡的管理機(jī)構(gòu)與其職責(zé)是什么？

 

模塊六：中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的挑戰(zhàn)與成功因素

²  為什么有些公司沒(méi)能從平衡計(jì)分卡項(xiàng)目中得到預(yù)期的效果？

²  在中國(guó)成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素有哪些？

 

師資力量

唐老師

講師背景：

²  10年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，在上海三菱電梯從事管理工作，其中7年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)某知名戰(zhàn)略咨詢(xún)公司服務(wù)，服務(wù)企業(yè)類(lèi)型有國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等，主要涉及銀行、機(jī)械制造、電力能源、醫(yī)藥等行業(yè)。

²  主導(dǎo)中國(guó)石油總部、長(zhǎng)安汽車(chē)、南方電網(wǎng)、中材科技（SINOMA）股份、中國(guó)人民解放軍5721工廠、西安航空精密精密機(jī)電研究所、中航工業(yè)四川凌峰、一汽解放汽車(chē)有限公司、山重建機(jī)等公司平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目。

²  主導(dǎo)山西潞安集團(tuán)、上海展志集團(tuán)、心連心化肥、美宜佳糖酒集團(tuán)等大型公司戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控項(xiàng)目。

²  參與過(guò)匯銀家電（控股）有限公司、一汽大眾物流有限公司、一汽富晟集團(tuán)（原一汽四環(huán)集團(tuán)）、海寧信用聯(lián)社等人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目。

²  參與過(guò)吉林東奧、黑龍江珍寶島藥集團(tuán)等公司的流程梳理與再造項(xiàng)目

咨詢(xún)領(lǐng)域：

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與管控、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)流程梳理與再造

主講課程：    

《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《績(jī)效考核》、《薪酬管理》、《集團(tuán)管控》、《人力資源管理體系構(gòu)建》等。

服務(wù)客戶(hù)：    

中國(guó)石油、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)安汽車(chē)、山西潞安集團(tuán)、美宜佳糖酒集團(tuán)、西安航空精密精密機(jī)電研究所、一汽富晟集團(tuán)（原一汽四環(huán)集團(tuán)）、中材科技（SINOMA）股份、匯銀家電（控股）有限公司、中航工業(yè)規(guī)劃發(fā)展院、黑龍江珍寶島藥集團(tuán)、一汽解放汽車(chē)有限公司、中國(guó)人民解放軍5721工廠等。