利用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
Eugene Yang |
| 開課時(shí)間： |
2006-6-24 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-05-18 16:16:49 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)領(lǐng)域的現(xiàn)場主管、現(xiàn)場工程師、班組長等現(xiàn)場管理人員，經(jīng)典案例與現(xiàn)場翔實(shí)的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)改善成果，互動(dòng)式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯(cuò)的收獲。
課程目標(biāo)
子曰："工欲善其事，必先利其器"，提高生產(chǎn)效率，改善質(zhì)量水平、完善物流系統(tǒng)一直是我們制造業(yè)管理人員每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法將使我們的工作事倍功半。工業(yè)工程的發(fā)展和實(shí)踐證明了它提供的的工具和方法是卓有成效的做為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的管理人員你不但要了解它，而且要熟練運(yùn)用它。
課程內(nèi)容
一、詮釋工業(yè)工程（IE）
1.工業(yè)工程的基本概念
2.工業(yè)工程的發(fā)展歷程
3.工業(yè)工程的方法論與組織
4.工業(yè)工程的基本特征
5.工業(yè)工程的主要技術(shù)體系
6.工業(yè)工程師的素養(yǎng)
二、工業(yè)工程與精益生產(chǎn)（LP）
1.浪費(fèi)是萬惡之源
2.歐美與日本精益生產(chǎn)方式的對比
3.TPS管理模式與基本技術(shù)體系
4.TPS的基本內(nèi)容
5.推行先進(jìn)生產(chǎn)方式的工作程序
6.企業(yè)應(yīng)用IE需要注意的問題
三、生產(chǎn)率及其分析（PAC）
1.生產(chǎn)率與PAC的概念
2.生產(chǎn)率的三個(gè)方面
3.效率管理
4.效率的責(zé)任分類
5.生產(chǎn)率分析
四、工作研究（WS）
1.工作研究概要
2.工作研究范疇與應(yīng)用范圍
3.工作研究的分析體系
4.工作研究所采用的技術(shù)方法
5.方法研究
6.作業(yè)測定
五、流程與操作分析
1.產(chǎn)品流程分析
2.加工路線分析
3.平面布置分析
4.操作研究
六、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）報(bào)與MOD法
1.PTS概要
2.MOD法概要
3.MOD法原理
4.MOD法的動(dòng)作分類
5.MOD法的動(dòng)作分析
6.MOD法的動(dòng)作改進(jìn)
7.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
七、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)線平衡分析
1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要
2.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
3.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途
4.生產(chǎn)線平衡的概念和意義
5.節(jié)拍平衡板的應(yīng)用
6.生產(chǎn)線平衡的計(jì)算方法
7.節(jié)拍平衡板優(yōu)化的基本步驟
八、標(biāo)準(zhǔn)操作卡
1.標(biāo)準(zhǔn)化操作基本概要
2.標(biāo)準(zhǔn)操作卡的內(nèi)容
3.如何制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡
4.用標(biāo)準(zhǔn)操作卡優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
5.標(biāo)準(zhǔn)化操作的評審
師資力量
備注信息
