如何當(dāng)好班組長(zhǎng)訓(xùn)練/生產(chǎn)制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2006-6-22
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-6-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-18 16:14:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造企業(yè)廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部、歡迎組團(tuán)學(xué)習(xí)，效果更佳

課程目標(biāo)

1、提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效，降低生產(chǎn)成本 2、培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì) 為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須不斷重建再造，因此，管理者必須盡力、盡早培養(yǎng)部屬，使他們的能力進(jìn)一步提高。 “企業(yè)以人為本”這句口號(hào)，沒(méi)有哪個(gè)時(shí)代叫得比現(xiàn)在更響了。因?yàn)槟壳皩?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的成本不是別的，正是“人力成本”本身。 同時(shí)，近年來(lái)企業(yè)所面臨的環(huán)境正劇烈地變化著： 第一，進(jìn)入WTO以來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈加劇直接導(dǎo)致了人才的匱乏； 第二，再由于成本降低的原因，大量的非崗前訓(xùn)練職工涌入了企業(yè)，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定并增加了管理成本； 第三，由于產(chǎn)品本身及提高生產(chǎn)力的需要，制造技術(shù)、技能的高度化、自動(dòng)化、管理精確化； 第四，在社會(huì)發(fā)展的大背景下，年輕人的價(jià)值觀的變化�！敖�立個(gè)性”才能滿足“實(shí)現(xiàn)自我”的欲望�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者必須有重視[個(gè)體]的觀念，去進(jìn)行管理。 本教程凝結(jié)了我們的團(tuán)隊(duì)，對(duì)在外資企業(yè)從事了十幾年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的體會(huì)及從事多年的制造管理工作所積累的經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)而成，后又經(jīng)翻閱學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與改善、生產(chǎn)力提升等專(zhuān)門(mén)資料，并系統(tǒng)研究了TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)的理論及實(shí)務(wù)性精髓。再此基礎(chǔ)上，對(duì)原作進(jìn)行了修改補(bǔ)充，使內(nèi)容更豐富、結(jié)構(gòu)更嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言更精練……。本教程所包含的諸多經(jīng)驗(yàn)精華、有效的實(shí)務(wù)性方法，望能對(duì)您的工作有所幫助。

課程內(nèi)容

第一部分、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 ◆班組長(zhǎng)的地位和使命 ◆班組長(zhǎng)的重要作用 ◆班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀分析 ◆認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色 ◆了解所在的班組 ◆自己為什么擔(dān)任班組長(zhǎng) ◆班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則 ◆角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析 ◆如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 ◆案例分析 ◆案例討論 第二部分、班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù) ◆作業(yè)技術(shù) ◆管理技術(shù)及方法 ◆怎樣提高人際技術(shù)？ ◆什么是理念技術(shù)？ ◆問(wèn)題解決的流程與發(fā)掘問(wèn)題的手法 ◆分析與改善問(wèn)題的手法 ◆溝通障礙的產(chǎn)生及防范 ◆日常常用管理工具的使用與工作技巧 ◆當(dāng)好班組長(zhǎng)要先抓的三件事 ◆案例研討 第三部分、班組長(zhǎng)的一日管理 ◆上班前要做的事項(xiàng) ◆上班后立即要做的事項(xiàng) ◆上班中要處理的事項(xiàng) ◆下班前不可疏忽的事項(xiàng) ◆班組長(zhǎng)的時(shí)間管理 ◆如何避免“會(huì)而不議” ◆晨會(huì)實(shí)施方法 ◆案例分析： 第四部分、如何做好下屬，有效的輔助上司 ◆下屬的8條戒律 ◆與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則 ◆與上司相處的七種武器 ◆與上司相處的四大禁忌 ◆怎樣接受與執(zhí)行上司的指示 ◆怎樣說(shuō)服上司 ◆如何及時(shí)向上司反饋反面意見(jiàn) ◆怎樣贏得上司的賞識(shí)與依賴 ◆怎樣了解上司的期望 ◆如何與異性上司相處 ◆匯報(bào)工作的4W1H，如何在向上司匯報(bào)工作中表現(xiàn)你的能力 ◆案例研討 第五部分、如何帶好自己的下屬，有效的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)下屬 ◆如何對(duì)待不合作的“刺兒頭” ◆如何有效領(lǐng)導(dǎo)和管理年資比自己久的下屬 ◆怎樣讓有背景的下屬聽(tīng)你的 ◆如何管理“老上級(jí)” ◆如何管理阿諛?lè)畛械膯T工 ◆如何管理斤斤計(jì)較的員工 ◆如何讓下屬認(rèn)定跟著你有前途 ◆與下屬交往的8點(diǎn)建議 ◆如何把激將法用在火線上 ◆如何對(duì)待非正式的小群體 ◆如何化解班組間的矛盾 ◆案例研討 第六部分：班組長(zhǎng)的管理技巧訓(xùn)練 ◆怎樣制定/落實(shí)班組生產(chǎn)計(jì)劃 ◆生產(chǎn)安排的常用方法 ◆如何確保完成定額 ◆班組生產(chǎn)設(shè)備操作管理 ◆如何建設(shè)成功的團(tuán)隊(duì) ◆如何做好班組的5S管理 ◆新員工的管理與培訓(xùn)技巧 ◆崗位交接班處理技巧 ◆日常管理工作實(shí)務(wù) ◆怎樣讓使你的指令順利貫徹 ◆案例分析

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