“策略思考”能力位列“全球最難培養(yǎng)的八大能力”之首。思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的心智模式，影響著人們的生活與工作。在工作中，企業(yè)經(jīng)理人不僅需要不斷深化思考，還要打破固有慣性思維，機動調(diào)整策略來應(yīng)對內(nèi)、外部環(huán)境的快速的變化，以獲得更高利潤與市場份額。因此企業(yè)主管越早培養(yǎng)策略思考能力，越能在工作中發(fā)揮價值，從而使企業(yè)更加具有競爭優(yōu)勢s。我們推薦用美國Haines Centre for Strategic & Management Thinking 的ABCDE模型來快速有效建立您的戰(zhàn)略與系統(tǒng)思考的能力。

課程收益

ü   運用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢，建立對思維偏好模式的認(rèn)知，了解自己和他人思維偏好，改善溝通，協(xié)作共贏。

ü   運用Haines戰(zhàn)略與系統(tǒng)思維ABCDE模型來制定戰(zhàn)略計劃，并在企業(yè)中循環(huán)運用。建立策略性、系統(tǒng)性的思維，提升決策效率與問題解決能力，強化靈活應(yīng)變的彈性與能力。通過課程的學(xué)習(xí)，能將戰(zhàn)略通過環(huán)環(huán)相扣戰(zhàn)術(shù)的展開而得以具體落實。

ü   運用RSVP體驗式行動學(xué)習(xí)系列工具，通過團隊任務(wù)，客觀地呈現(xiàn)問題或個人在工作中的特點。

課程大綱

1.      策略規(guī)劃篇

       ABCDE模型全局概念

­       以終為始思維觀

2.      A預(yù)期的結(jié)果 - 價值主張與使命宣言篇

-       RSVP客戶經(jīng)驗卡活動 – 體驗客戶價值主張

­       由內(nèi)而外做自己文化的主人

ú   有機文化生命樹

ú   我們定義的客戶價值主張

­       通過RSVP航海圖——發(fā)展企業(yè)愿景、存在目的、使命宣言

­       分組討論與發(fā)表組織愿景、目的、使命宣言

3.      E 內(nèi)外部環(huán)境分析

­       SKEPTICS分析法或SWOT分析

4.      B 反饋機制

­       我們達(dá)成愿景的里程碑規(guī)劃

5.      C  我們的投入

­       我們的運營目標(biāo)與KPIs

­       我們組織發(fā)展的目標(biāo)與KPIs

­       我們子公司與職能部門的目標(biāo)與KPIs

6.      D 我們執(zhí)行的步驟程序

­       Pull 策略vs. Push 策略

­       擬定我們的執(zhí)行計劃

課程對象