制造業(yè)人機(jī)物成本控制

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2008-9-20
授課顧問：
開課時(shí)間：	2008-9-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-08-18 14:44:02

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層主管、相關(guān)部門經(jīng)理及指定干部／工程／管理人員

課程目標(biāo)

深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法 學(xué)習(xí)直接人員和間接人員勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本3
%的改善手法 學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo)，掌握提升綜合設(shè)備效率3
%的管理方法 學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低庫存5
%的實(shí)操方法 學(xué)習(xí)從現(xiàn)場浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本 世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享

課程內(nèi)容

課程大綱 第一部分：制造業(yè)成本概述 - 制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì) - 制造業(yè)的發(fā)展及競爭力分析 - 制造業(yè)盈利模式分析 - 財(cái)務(wù)分析技巧：損益表（P&L）及現(xiàn)金流 - 從損益表成本結(jié)構(gòu)看制造業(yè)成本 - 人機(jī)物成本綜合概述 - 直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力的區(qū)別與定義 - 直接勞動(dòng)力的成本組成及成本分析 - 間接勞動(dòng)力成本分析 - 間接勞動(dòng)力費(fèi)用及控制方法 - 間接勞動(dòng)力效率分析 - 工廠管理人員結(jié)構(gòu)配置圖 - 案例分析:精簡機(jī)構(gòu)創(chuàng)造利潤
.5% 第二部份：如何降低物料成本 - 小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬 - 如何在虧損的情況下盈利？ - 如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？ - 物料成本組成分析 - 物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性 - 衡量物料成本管理業(yè)績的主要績效指標(biāo)（KOI） - 庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）/多余物料/過期物料/成本分析 - 物料儲存成本：全供應(yīng)連庫存降低方法 - 如何降低物料使用成本 - 如何降低采購成本 - 供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準(zhǔn)時(shí)化交貨（JIT） - 如何在JIT推行中實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏 - JIT流程實(shí)際操作介紹 - 案例分享:通過降低物料成本提高利潤2.5% 第三部分：直接勞動(dòng)力成本控制 - 直接勞動(dòng)力工資體系分析 - 計(jì)件/計(jì)時(shí)工資優(yōu)缺點(diǎn)分析及關(guān)注要點(diǎn) - 生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)力成本 - 提高生產(chǎn)效率3
%的方法 - 影響生產(chǎn)效率的四大主因分析 - 生產(chǎn)員工作業(yè)效率分析 - 作業(yè)效率改善方法與工具 - 生產(chǎn)異常分析與效率研究 - 減少生產(chǎn)異常損失的方法與步驟 - 基層管理素質(zhì)與生產(chǎn)效率 - 低質(zhì)量效率損失分析 - 如何減少習(xí)慣性檢驗(yàn)和返工 - IE在工廠效率管理中的角色分析 - 工廠管理四大浪費(fèi)改善 - 通過管理改善提升生產(chǎn)效率15% - 案例研討：新管理四大浪費(fèi)情景展現(xiàn) 第四部分：工廠布局與設(shè)備成本 - 工廠布局的發(fā)展歷史 - 布局與生產(chǎn)效率的關(guān)系 - 單元布局與流水線布局的優(yōu)缺點(diǎn)分析 - 如何通過合理化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)降低成本 - 設(shè)備成本的組成分析 - 設(shè)備效率對設(shè)備成本的影響 - 整體設(shè)備效率（OEE）定義及計(jì)算方法 - 設(shè)備效率損失成本計(jì)算 - 提升設(shè)備效率：SMED簡介 - 快速換模（SMED）實(shí)例分享 - 全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）與設(shè)備效率管理 - 案例分享：OEE改善讓企業(yè)節(jié)省3


萬投資 - 精益生產(chǎn)及六西格瑪與現(xiàn)代工廠成本管理 - 總結(jié)：辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟 - Q&A學(xué)員提問與問題解答

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