阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	刁東平
開課時(shí)間：	2016-01-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	8500
購買價(jià)格：	6800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2016-01-16 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-12-15 12:13:34

　　

　　課程簡(jiǎn)介

　　阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元(可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工)，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

　　阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

　　刁東平老師16年來的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程!

　　本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程!

　　參加對(duì)象

　　企業(yè)總經(jīng)理(總裁)親自帶隊(duì)，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等;

　　課程目標(biāo)

　　1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員;

　　2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平;

　　3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化;

　　4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識(shí)的人才，并通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一;東莞中山阿米巴培訓(xùn)經(jīng)營模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營

　　5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營效益;

　　6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵(lì)方法的無縫對(duì)接;

　　7、體會(huì)阿米巴經(jīng)營模式項(xiàng)目導(dǎo)入過程中的常見錯(cuò)誤。

　　課程大綱

　　一、什么是阿米巴經(jīng)營模式

　　二、經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)

　　1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生

　　2、 阿米巴的定義和特征

　　3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念

　　4、 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營模式

　　5、 培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

　　1、我是誰?從哪來?到哪去?

　　2、敬天愛人，用心經(jīng)營;

　　3、作為人，何謂正確?

　　4、動(dòng)機(jī)至善，私心了無

　　5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

　　6、 建立符合企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀

　　三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

　　四、單位時(shí)間核算制

　　1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

　　2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

　　a)經(jīng)營者全盤掌握;b)提拔培養(yǎng)人才;c)劃分組織，拓展事業(yè)

　　4、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

　　a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

　　5、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

　　6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步;

　　案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營制;

　　7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

　　8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織?

　　9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

　　企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體

　　1、單位時(shí)間核算制的定義

　　2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)

　　3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法

　　4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒成本對(duì)決策的價(jià)值

　　5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法

　　6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

　　7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法;

　　8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理

　　9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

　　10、單位時(shí)間效益核算表的用途：

　　a)掌握經(jīng)營情況

　　b)凝聚全員的力量

　　c)提高生產(chǎn)效率

　　d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

　　五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

　　六、阿米巴經(jīng)營人才打造

　　1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

　　2、阿米巴單元經(jīng)營會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

　　3、人人都是經(jīng)營者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

　　4、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

　　5、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格

　　6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法

　　7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

　　8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

　　企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià)

　　1、經(jīng)營責(zé)任人：給阿米巴找個(gè)好媽媽

　　2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)

　　3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部

　　4、人才的成長(zhǎng)：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

　　5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

　　七、建立自主經(jīng)營體的工作流程

　　八、阿米巴經(jīng)營模式的考核與激勵(lì)

　　1、“經(jīng)營計(jì)劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營分析會(huì)—經(jīng)營體績(jī)效結(jié)算”的管理循環(huán)

　　2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

　　a) 目標(biāo)可行性評(píng)估

　　b)尋找關(guān)鍵要素_

　　c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?-戰(zhàn)略如何分解?

　　d) 整體運(yùn)作方法-從目標(biāo)到行動(dòng)措施

　　e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

　　3、經(jīng)營分析會(huì)：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營方案。

　　4、述職與問責(zé)機(jī)制

　　a)定期述職，建立賽馬和退出機(jī)制。

　　b) 建立相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。

　　5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開

　　6、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

　　7、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)

　　8、反饋和評(píng)估系統(tǒng)

　　企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營匯報(bào)會(huì)

　　1、經(jīng)營最大化，兼顧管理

　　2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績(jī)效考核和經(jīng)營績(jī)效

　　3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?

　　4、阿米巴會(huì)計(jì)和核算制在績(jī)效考核的誤用

　　5、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用

　　6、雙規(guī)制經(jīng)營體結(jié)算方法

　　7、三種分配模式

　　a) 高固定，低波動(dòng)性的模式

　　b) 留存收益模式

　　c) 注重精神鼓勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的模式

　　企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)制訂符合你企業(yè)的激勵(lì)方案

　　講師介紹

　　刁東平

　　策遠(yuǎn)咨詢首席顧問

　　最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導(dǎo)入的咨詢專家

　　中國式阿米巴經(jīng)營模式咨詢項(xiàng)目實(shí)踐專家

　　中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授

　　世界500強(qiáng)松下電器(日企)高層管理任職經(jīng)驗(yàn)

　　授課超過800場(chǎng)，學(xué)員達(dá)40000多

　　咨詢項(xiàng)目服務(wù)過50多家企業(yè)

 

　　成功輔導(dǎo)某國內(nèi)民營企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，引爆利潤(rùn)390%增長(zhǎng)，并成功在A股上市。