新任主管管理培訓

開課地點：	蘇州
授課時間：	2008年9月4-5日，星期五-六
授課顧問：	顧小姐 繆小姐
開課時間：	2008-9-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-08-05 14:58:13

　　

學習對象

企業(yè)新任主管或儲備干部

課程目標

1.了解管理人員的角色與職責，培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度； 2.學習團隊目標設定的方法，發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標； 3.掌握溝通協(xié)調(diào)技巧、激發(fā)部屬工作意愿、培育部屬能力等的方法技巧。

課程內(nèi)容

單元名稱 課程框架 內(nèi)容與重點 一、管理認知部分 角色認知 1.管理者的角色定位； 2.由優(yōu)秀員工到主管的角色轉(zhuǎn)換； 3.新任主管面臨的挑戰(zhàn)。 二、管事部分 --組織管理 組織管理 1.組織的功能；指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一； 2.組織目標與崗位職責（職務的認知）。 三、管事部分 --工作管理 計劃與執(zhí)行 1.如何制訂工作目標與對計劃的明確； 2.人與事的結(jié)合、工作交付的技巧。 制與改善 1.控制的基本過程：督促組織目標實施和計劃執(zhí)行； 2.績效的衡量。 四、理人部分 -人際溝通篇 部屬的培養(yǎng) 1.部屬培育與教導；工作教導的時機。 2.新進人員的教導； 3.工作教導注意事項及要領(lǐng)。 溝通與協(xié)調(diào) 1.主管需要怎樣的溝通技巧； 2.對上司的溝通、對部屬的溝通； 3.部門內(nèi)外溝通與信息流通機制； 五、理人部分 -領(lǐng)導團隊篇 激勵與授權(quán) 1.管理者對人應有的了解； 2.掌握員工的需求、激發(fā)員工士氣的技巧； 3.如何進行有效的授權(quán)。 領(lǐng)導力的發(fā)揮 1.領(lǐng)導力的來源、建立領(lǐng)導的特質(zhì)； 2.因情況而異的權(quán)變領(lǐng)導； 3.化知為行，行動才是力量。

師資力量

備注信息