互聯(lián)網(wǎng)+時代下傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+模式公開課

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	嚴衛(wèi)國
開課時間：	2015-05-22
市場報價：	7800
購買價格：	6240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-05-22 2天
審核時間：	我要報名2015-04-09 17:05:20

　　

　　課程背景

　　很多人把“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)等同于阿里巴巴、京東商城、百度、騰訊等;

　　也有很多人把“互聯(lián)網(wǎng)+”，片面理解為開一個網(wǎng)店，做一個網(wǎng)站，搞一個APP;

　　事實上，這些理解都很片面;

　　互聯(lián)網(wǎng)+時代，每個企業(yè)都可以“+”出自己的特色，每個企業(yè)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)，突破企業(yè)邊界，融合社會資源，改變經(jīng)營管理、業(yè)務模式;

　　互聯(lián)網(wǎng)+時代，人人都可以互聯(lián)，物物都可以智慧，關鍵在于找到聯(lián)結的路徑和方法

　　超級互聯(lián)時代，要么你聯(lián)結別人，要么你被聯(lián)結……

　　紅利面前，你還在猶豫嗎?

　　嚴老師將和您分享：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化?(全程主持某企業(yè)B2B電商模式轉型咨詢服務，并順利獲得紅杉資本6000萬美元風投;實戰(zhàn)操盤某大型集團公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型)。

　　學習對象

　　1. 公司的董事長、總經(jīng)理、以及其它中高層經(jīng)營管理人員

　　2. 公司職能部門負責人，尤其是戰(zhàn)略運營部門、營銷部門、供應鏈管理、財務管理部門

　　課程目標

　　1. 了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)面臨的機會

　　2. “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)該怎么做

　　3. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是簡單的開網(wǎng)店，建網(wǎng)站，做電子商務

　　4. 互聯(lián)網(wǎng)化要求企業(yè)打破傳統(tǒng)邊界，將企業(yè)和社會緊密聯(lián)結起來，一切為我所用

　　5. 找到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的突破點，形成新的商業(yè)模式

　　課程內(nèi)容

　　(一)了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大勢，確認企業(yè)轉型升級方向

　　1. 觀點：超級互聯(lián)時代，要么你聯(lián)結別人，要么你被別人聯(lián)結

　　2. 盤整：中國經(jīng)濟“三駕馬車”已經(jīng)解體，互聯(lián)網(wǎng)+、智造升級鋪面而來，你看清了嗎?

　　解剖傳統(tǒng)企業(yè)看待互聯(lián)網(wǎng)的“四大誤區(qū)”

　　3. 疑問：互聯(lián)網(wǎng)+時代，我們能做什么?

　　4. 方法：打破誤區(qū)，只需看懂并用好“五大要素”

　　5. 工具：如何用好“五大要素”

　　6. 案例：那些消失或被跨界顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)(被聯(lián)結)。《一個沒有資產(chǎn)的企業(yè)采購部，如何4年躍變?yōu)?5億元市值?》(親自策劃)

　　(二)傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+采購”：采購扁平化

　　1. 觀點：供應鏈遲早會被扁平化，主動扁平吃別人，被扁平被人吃

　　2. 盤整：我們的供應商都是誰，我們是如何采購的?

　　我們的采購和互聯(lián)網(wǎng)沾邊了嗎?

　　3. 疑問：如何實現(xiàn)采購平臺化?

　　4. 方法：采購要做好，訂單必須透明

　　5. 工具：找到供應鏈協(xié)同的利器

　　6. 案例：寶鋼正在做什么?

　　ABB如何和客戶高效互動?

　　(三)傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)”：研發(fā)平臺化

　　1. 觀點：人人為我研發(fā)，才是真正的研發(fā)

　　2. 盤整：我們有多少研發(fā)在借助互聯(lián)網(wǎng)的力量?

　　我們有多少產(chǎn)品是消費者和客戶給我們設計出來的?

　　3. 疑問：我們的研發(fā)如何觸網(wǎng)?

　　4. 方法：“三個秘籍”實現(xiàn)快速觸網(wǎng)(粉絲參與、概念眾籌、設計眾包)

　　5. 工具：玩活粉絲圈、做好設計端

　　6. 案例：豬八戒威客模式的魅力

　　“硬蛋”傳奇、西莫論壇

　　(四)傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+制造”：智造4.0

　　1. 觀點：勞動力密集型的制造都將淘汰，“機器換人”革命到來

　　2. 盤整：我們有多少制造工藝還在勞動力扎堆?

　　我們有多少工藝實現(xiàn)了自動化、智能化?

　　3. 疑問：我們的制造如何觸網(wǎng)?

　　4. 方法：“工藝、設備、加工、檢測……”觸網(wǎng)秘籍

　　5. 工具：二維碼、傳感器、RFID、機器人

　　6. 案例：枚德鑄造是這樣搬運物料的

　　德國的無人工廠

　　(五)傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”：O2O全面到來

　　1. 觀點：純粹依靠人的銷售不再是銷售

　　2. 盤整：我們正在運用哪些互聯(lián)網(wǎng)工具?

　　我們有哪些銷售動作移植到了線上?

　　3. 疑問：線下銷售如何移植到線上?

　　4. 方法：切割銷售動作，全渠道營銷

　　5. 工具：PR值、共享、社區(qū)……

　　6. 案例：阿里巴巴全渠道營銷的未來趨勢

　　某電商B2B會員制模式的魔力

　　(六)傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+服務”：全生命周期的呵護

　　1. 觀點：用戶就是品牌，未來的品牌是圍繞用戶做全生命周期的呵護

　　2. 盤整：客戶購買商品和服務的五大痛點是什么?

　　五大痛點中，我們有多少客戶流失?我們犧牲了多少利益?

　　我們的服務環(huán)節(jié)閉環(huán)了嗎?

　　3. 疑問：客戶流失的真正原因是什么?

　　4. 方法：用一生去愛她，將服務閉環(huán)

　　5. 工具：PLM

　　6. 案例：車享匯，不再為買車、用車、賣車而操心了

　　(七)傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+工程”：擊穿灰色地帶

　　1. 觀點：哪里有信息不對稱，哪里就有互聯(lián)網(wǎng)的機會

　　2. 盤整：我們還在為工程派工，監(jiān)管煩心嗎?

　　我們有哪些環(huán)節(jié)移植到了網(wǎng)上

　　3. 疑問：工程安裝、維護、驗收如何觸網(wǎng)?

　　4. 方法：讓工程項目管理移動起來

　　5. 工具：云項目管理

　　6. 案例：東易日盛“網(wǎng)絡派工”

　　2個人干了20人的售后服務(GMO，邁能)

　　(八)傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+三流(物流、資金流、信息流)”：重組三流，扮演核心企業(yè)

　　1. 觀點：沒有現(xiàn)金流，企業(yè)就失去了動脈;

　　2. 盤整：我們的收入有多少放在客戶的口袋里?

　　我們的錢有多少存放在公司倉庫里?

　　我們的支出有多少沒有履行合約?

　　3. 疑問：企業(yè)的現(xiàn)金流都去了哪里?

　　4. 方法：一張圖看懂資金鏈如何創(chuàng)新?

　　找到受控點，扭動全產(chǎn)業(yè)

　　5. 工具：一張圖找回企業(yè)現(xiàn)金控制辦法

　　6. 案例：京東虧損，緣何依然上市?

　　案例：互聯(lián)網(wǎng)游戲公司的奧秘

　　案例：沒有一臺車，卻稱當物流霸主，為什么?

　　案例：旭格是如何改變中國門窗產(chǎn)業(yè)的?

　　(九)傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+跨界” 生態(tài)聯(lián)盟

　　1. 觀點：互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，將不再有明確的“邊界”;

　　2. 盤整：跨界發(fā)展的基點在哪里?

　　我們具備跨界的基礎和前提嗎?

　　3. 疑問：如何破“界”?

　　4. 方法：圍繞用戶展開思考

　　5. 工具：硬件+軟件，如何迭代

　　6. 案例：小米在跨誰的界?

　　阿里構建的生態(tài)聯(lián)盟到底是什么?

　　蘋果背后的秘密?

　　智能時代孕育的跨界機會

　　(十)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，我們能做什么?

　　1. 認清我們是誰，我們有哪些傳統(tǒng)優(yōu)勢?

　　2. 找到互聯(lián)網(wǎng)化的出發(fā)點

　　3. 找到互聯(lián)網(wǎng)化的聯(lián)結線

　　4. 找到互聯(lián)網(wǎng)化的“臺”

　　5. 演變和設計屬于企業(yè)自身的互聯(lián)網(wǎng)化模式

　　(十一)行動和討論篇

　　師資力量

　　嚴衛(wèi)國老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

 

　　潤藍托管董事長，上海潤藍企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，上海潤吧信息技術有限公司總經(jīng)理，創(chuàng)始人、綠城電商長期合作商業(yè)模式顧問。央視財經(jīng)、第一財經(jīng)日報等專欄專家，復旦大學、上海交通大學最佳合作特聘教授，從事咨詢行業(yè)10年，先后主導40余家企業(yè)商業(yè)模式咨詢，親自主導并成功開發(fā)出移動互聯(lián)網(wǎng)系列產(chǎn)品。2013年-2015年，為綠城電商提供咨詢服務，幫助綠城電商實現(xiàn)第一輪6000萬美元風險融資。出版《誰剃光了企業(yè)的利潤——中小企業(yè)轉型升級之路》、《扭轉公司盈利困局的第一堂課》等原創(chuàng)專著，并于6月出版互聯(lián)網(wǎng)+新書。