IE工業(yè)工程——改善人機(jī)作業(yè)效率和動作分析;提升生產(chǎn)線效率

開課地點(diǎn)：	南京/上海
授課時(shí)間：	8月14-15日（南京）/8月29-30日（上海）
授課顧問：	毛永奇
開課時(shí)間：	2008-8-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-07-24 12:39:59

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)/工程師/質(zhì)量/物料部門等中層經(jīng)理，工業(yè)工程師和其他骨干員工等。

課程目標(biāo)

通過大量的案例分析、實(shí)例評點(diǎn)及模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，分析和研究生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的浪費(fèi)，運(yùn)用IE手法系統(tǒng)地改善和設(shè)計(jì)消除各種對產(chǎn)品不增值的活動，使學(xué)員快速掌握IE方法和工具，開拓創(chuàng)新思維，有效地提高生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與改善能力。 課程介紹: 在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)正面臨著人員費(fèi)用的增加，原材料的漲價(jià)，人民幣的升值，而產(chǎn)品價(jià)格卻趨于下降�！叭凉q一跌”，使企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存的危機(jī)。企業(yè)紛紛尋找妙方良藥，消化成本的增加。即研究如何提高企業(yè)效率與效益的管理。歷史告訴我們：工業(yè)工程（IE）是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。它對各工業(yè)化國家的高速發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，極大地推動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這套科學(xué)管理技術(shù)對我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體系條件下的企業(yè)來說尤其重要，一旦掌握和應(yīng)用了它，必將造福于企業(yè)。為增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力會產(chǎn)生不可估量的作用。 當(dāng)今市場競爭的焦點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)與企業(yè)間贏利能力的競爭。日本豐田汽車公司經(jīng)多年的努力，在工業(yè)工程基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)立了舉世聞名的“精益生產(chǎn)方式”，將登上了世界汽車霸占的地位，獲得了全行業(yè)生產(chǎn)效率最高，經(jīng)濟(jì)效益最佳的頂級企業(yè)。因此學(xué)習(xí)，應(yīng)用工業(yè)工程提高企業(yè)效率與效益的管理是每個(gè)企業(yè)所必需的管理方法。 課程目標(biāo): 通過大量的案例分析、實(shí)例評點(diǎn)及模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，分析和研究生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的浪費(fèi)，運(yùn)用IE手法系統(tǒng)地改善和設(shè)計(jì)消除各種對產(chǎn)品不增值的活動，使學(xué)員快速掌握IE方法和工具，開拓創(chuàng)新思維，有效地提高生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與改善能力。

課程內(nèi)容

IE工業(yè)工程 時(shí) 間：2

8年8月14-15日(星期四、五) 南京班 2

8年8月29-3
日(星期五、六) 上海班 特 惠 價(jià)：98
元/人（包含：教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票） 學(xué)員對象：生產(chǎn)/工程師/質(zhì)量/物料部門等中層經(jīng)理，工業(yè)工程師和其他骨干員工等。 課程大綱:  增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的武器----IE IE的主要內(nèi)容與基本特征 生產(chǎn)系統(tǒng)效率改善的主要途徑 方法與時(shí)間的關(guān)系  生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計(jì)實(shí)例介紹  如何實(shí)現(xiàn)流程效率最大化 流程分析的種類與分析符號 生產(chǎn)中的五種活動及其時(shí)間構(gòu)成 流程分析與改善技巧  生產(chǎn)中的幾種等待實(shí)例介紹與討論  流程改善案例介紹  課堂演練----流程分析實(shí)例  如何有效改善人機(jī)作業(yè)效率 人機(jī)分析的作用 人機(jī)分析與改善要領(lǐng) 人機(jī)分析應(yīng)用原則 人機(jī)組合干擾研究  分組討論----人機(jī)分析與改善實(shí)例  如何有效改善動作效率 動作元素的劃分 動作元素的表現(xiàn)形式 常見的動作浪費(fèi) 動作分析與改善技巧 動作經(jīng)濟(jì)原則 改善四大原則---ECRS  動作改善案例介紹  經(jīng)典工作位布置實(shí)例介紹  觀摩視頻----分組案例討論  課堂演練----動作改善實(shí)例  現(xiàn)場改善能力訓(xùn)練 經(jīng)典案例：快速更換部件 防止操作失誤  衡量方法的工具----時(shí)間研究 從時(shí)間研究實(shí)例看其作用與意義 時(shí)間研究的幾種方法 測時(shí)的基本技巧與要領(lǐng) 效率評定的基本要點(diǎn) 效率與強(qiáng)度，效力的關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與計(jì)算 課堂演練----測時(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 合成評比法 預(yù)定時(shí)間系統(tǒng)概況 MOST法的實(shí)例分析與應(yīng)用 用PTS創(chuàng)建企業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)  時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)例介紹及演示  如何有效提升生產(chǎn)線效率管理 生產(chǎn)線特征和幾種形式 生產(chǎn)線平衡分析與步驟 如何衡量生產(chǎn)線效率 提升生產(chǎn)線效率的有效方法 課堂練習(xí)----生產(chǎn)線效率計(jì)算 改善混合生產(chǎn)線的原則 混合生產(chǎn)線排序方法介紹  課堂練習(xí)----混合生產(chǎn)線綜合案例

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