用企業(yè)文化經(jīng)營團隊人心

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	陳鴻雁
開課時間：	2015-07-17
市場報價：	1980
購買價格：	1584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2015-04-17 15:30:37

　　

　　課程背景

　　企業(yè)文化建設(shè)的核心之一，是采用形式多樣的培訓(xùn)方式，宣傳企業(yè)核心價值觀,喚起員工自我發(fā)展自我成長的意識，激勵員工的潛能，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提升員工的合作程度。

　　企業(yè)文化建設(shè)重要意義之一就是“凝聚人心”。凝聚人心首先就要關(guān)注人心，懂得人心。實踐證明，在新時期，企業(yè)如果能夠做好關(guān)注、關(guān)愛員工心靈的工作，則會增強企業(yè)凝聚力、提高員工忠誠度和執(zhí)行力，企業(yè)文化建設(shè)和核心價值觀落地就會順暢有效，從而不斷提高企業(yè)工作效率和提升業(yè)績。

　　陳陳老師的《“心靈之旅”用企業(yè)文化經(jīng)營團隊人心》課程，在近十年企業(yè)文化培訓(xùn)和團隊訓(xùn)練的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地引用體驗式學(xué)習(xí)法的團隊訓(xùn)練來做企業(yè)文化培訓(xùn)，使企業(yè)文化在團隊中有效“落地”并發(fā)揮價值。用企業(yè)文化經(jīng)營團隊人心不僅增強企業(yè)凝聚力，就像磁石一樣，緊緊地將員工分散的個體力量，聚合成團體的力量和行為，使每個員工對企業(yè)產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標(biāo)服從感;更使員工理解并感受企業(yè)的理念與信仰，使企業(yè)的精神理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的物質(zhì)行為和企業(yè)的財富。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員

　　課程目標(biāo)

　　1.通過體驗式學(xué)習(xí)使學(xué)員領(lǐng)悟企業(yè)文化是團隊凝聚力的源泉和歸屬感、榮譽感、目標(biāo)服從感的動力;

　　2.使學(xué)員感受并掌握企業(yè)文化經(jīng)營團隊人心的整體方法，增強忠誠度、提高團隊執(zhí)行力，從而為全面提升業(yè)績打好基礎(chǔ)。

　　3.獲得溝通能力、自我緩解壓力、提升正能量的積極心理學(xué)知識和練習(xí)。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：

　　1.開場：抓住人心 a.自我介紹 b.我的關(guān)注 c.你畫我說

　　2.熱場：烘托氣氛 a.征集簽名 b.尋找相同 c.成長序曲

　　3.暖場：拉近距離 a.默契考驗 b.心靈之舞 c.多元排隊

　　4.融合：團隊文化 a.贊美訓(xùn)練 b.傾聽體驗 c.共情回應(yīng)

　　5.理念：核心價值 a.核心價值觀 b.團隊建設(shè) c.團隊融合

　　模塊二：

　　1.體驗企業(yè)文化經(jīng)營人心之信任：感受支撐 a.大海之舟 b.風(fēng)中勁草

　　2.體驗企業(yè)文化經(jīng)營人心之欣賞：愉悅接納 a.戴戴高帽 b.同心協(xié)力

　　3.體驗企業(yè)文化經(jīng)營人心之合作：寬容尊重 a.談判方陣 b.達成一致

　　4.體驗企業(yè)文化經(jīng)營人心之執(zhí)行：勇于擔(dān)責(zé) a.孤島求生 b.解決沖突

　　5.體驗企業(yè)文化經(jīng)營人心之歸屬：團隊價值 a.文化凝聚 b.超越自我

　　模塊三：

　　1.積極心理學(xué)體驗：找到你的優(yōu)勢 有你幫助我

　　2.積極行為

　　3.挖掘潛能

　　4.突破束縛

　　模塊四 ：

　　1.企業(yè)文化經(jīng)營人心之實操訓(xùn)練—凝聚：團隊力量

　　2.企業(yè)文化經(jīng)營人心之實操訓(xùn)練—忠誠：共同目標(biāo)

　　3.企業(yè)文化經(jīng)營人心之實操訓(xùn)練—挑戰(zhàn)：綜合能力

　　4.企業(yè)文化經(jīng)營人心之實操訓(xùn)練—檢驗：解決問題

　　5.企業(yè)文化經(jīng)營人心之實操訓(xùn)練—持續(xù)：建立體系

　　模塊五：

　　1.催眠放松：觸摸未來

　　2.團隊分享：心靈之旅

　　3.感受激情：升華自我

　　4.生命列車：心靈交融

　　5.結(jié)束：感恩活動 溫暖人心

　　師資力量

　　陳鴻雁

　　上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　國家高級企業(yè)文化師

　　2011年度中國杰出首席文化官

　　太安堂集團文化總監(jiān)

　　太安堂管理學(xué)院副院長

　　國家二級心理咨詢師

　　國家二級企業(yè)培訓(xùn)師

　　背景介紹：

　　擁有十多年的企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗，從企業(yè)文化體系的梳理建立、核心價值觀的確立宣傳、到員工的全員培訓(xùn)，將理論和實踐結(jié)合的同時，積累了豐富的獨到經(jīng)驗。

　　在擔(dān)任上市公司(太安堂002433)首席文化執(zhí)行官期間，于2008年起成功實施文化建設(shè)“五個一工程”，并獲得上海市企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎、上海市企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝單位。

　　在建立企業(yè)文化的同時，逐步推行員工EAP項目，使關(guān)注員工心理健康成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，較好地適應(yīng)21世紀員工的需求、企業(yè)的需求。在員工培訓(xùn)方面，把團體心理咨詢技術(shù)用于企業(yè)員工的團隊訓(xùn)練之中，為員工緩解壓力、紓解情緒，增強對企業(yè)的忠誠度、歸屬感、凝聚力等產(chǎn)生非常有效的作用。使企業(yè)的經(jīng)濟與管理效益和員工的價值感得到極大的提高。

 

　　在多年的企業(yè)培訓(xùn)實踐中，創(chuàng)造性地將企業(yè)文化培訓(xùn)與企業(yè)團隊訓(xùn)練結(jié)合起來，使企業(yè)文化有效“落地”并轉(zhuǎn)化為價值。