戰(zhàn)略模式

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	孫軍正
開課時(shí)間：	2014-11-08
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2980
購(gòu)買價(jià)格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-11-08 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-11-03 14:55:58

　　

 

　　課程背景

　　在一片繁榮的背后，我們要看到中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有3.7年!

　　為什么有些企業(yè)‘基業(yè)常青’，而多數(shù)企業(yè)卻曇花一現(xiàn)?

　　為什么不是基于客戶價(jià)值層面上的成功，賺的越多，死的越快?

　　本課程告訴企業(yè)如何凝聚人心，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一方向，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)以及如何規(guī)劃三層業(yè)務(wù)鏈，回答明天的錢從哪里來(lái)，如何打造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，總裁, 中高層管理人員，部門經(jīng)理，主管及其他相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人

　　課程內(nèi)容

　　企業(yè)如何制定戰(zhàn)略?企業(yè)之4A戰(zhàn)略規(guī)劃

　　很多企業(yè)的成功都不是戰(zhàn)略意義上的成功，都是社會(huì)主義式下的成功，這才是導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)的關(guān)鍵。

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)中創(chuàng)造性的東西，并不像我們想象那么多，我們要清楚的知道如何把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律。

　　信念比利益重要!為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量?如何獲得這種力量?

　　賺到錢并不能證明你正確!如果不是建立在客戶價(jià)值上的成功，賺的越多，會(huì)死得越快!

　　創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難!如何通過(guò)‘經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)、投資增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、培育種子業(yè)務(wù)’以保證企業(yè)不信今天賺錢，十年，二十年仍然能嫌錢?

　　如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略?企業(yè)之狼性總經(jīng)理

　　為什么企業(yè)做大之后，很多員工都躺在功勞簿上，不思進(jìn)取了?

　　為什么你每天感到危機(jī)四伏，而你的團(tuán)隊(duì)卻麻木不仁?

　　為什么隊(duì)伍有了幾倍的擴(kuò)充，而效益卻沒(méi)有幾倍的遞增?

　　為什么我們客戶的忠誠(chéng)度低?什么才是我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本?

　　為什么企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，而對(duì)機(jī)會(huì)的把握能力卻越來(lái)越差?

　　為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時(shí)，整體第一的價(jià)值觀就蕩然無(wú)存?

　　戰(zhàn)略總裁班的核心要點(diǎn)：

　　戰(zhàn)略拿來(lái)做什么，沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)將會(huì)怎么樣?

　　咨詢要點(diǎn)：戰(zhàn)略就是對(duì)未來(lái)的一種判斷與選擇，實(shí)際上這只說(shuō)對(duì)了一半，另一半是，這種選擇必須遵循基本的“規(guī)律”。

　　企業(yè)之4A戰(zhàn)略規(guī)劃

　　A1如何凝聚人心：①遠(yuǎn)景、②核心價(jià)值觀、③戰(zhàn)略目標(biāo)

　　咨詢要點(diǎn)：外在的東西，不管是錢、權(quán)力、還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)從根本上講，不過(guò)是對(duì)商業(yè)法則和價(jià)值公理的遵守過(guò)程。世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長(zhǎng)盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。

　　A2業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則：①核心業(yè)務(wù)、②增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、③種子業(yè)務(wù)

　　咨詢要點(diǎn)：從持續(xù)發(fā)展的角度看，你今天掙多少錢意義并不大，你掙的錢只有在你未來(lái)的目標(biāo)背景下才有意義。因此安排業(yè)務(wù)鏈重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來(lái)?不是說(shuō)今天猛掙了幾個(gè)億，明后天就完蛋了。就持續(xù)而言，今天垮臺(tái)和明天垮臺(tái)意義有什么兩樣。

　　A3創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：①價(jià)值戰(zhàn)略、②競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　咨詢要求：沒(méi)有對(duì)核心業(yè)務(wù)清醒的認(rèn)識(shí)，就沒(méi)有真正的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果你不能理解并不好好保護(hù)你的核心業(yè)務(wù)，你就不會(huì)選取正確的增長(zhǎng)點(diǎn)。如果你選擇錯(cuò)了增長(zhǎng)點(diǎn)，你就面臨雙重的危險(xiǎn)：即一方面浪費(fèi)寶貴的資源，另一方面你冒著偏離核心業(yè)務(wù)并將它置于不受保護(hù)的境地的風(fēng)險(xiǎn)。

　　A4創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排

　　咨詢要點(diǎn)：核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以重要，在于它回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長(zhǎng)的秘密：企業(yè)為什么能夠增長(zhǎng)?因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擴(kuò)張的基礎(chǔ)，所有擴(kuò)張只有建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，才有持續(xù)的可能。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是去掙錢，跟持續(xù)發(fā)展無(wú)關(guān)，擴(kuò)張如何不是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)把企業(yè)耗盡，拖死。

　　師資力量

　　孫軍正

       著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)打造專家，中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)，是暢銷書《總裁戰(zhàn)略智慧》、《總裁執(zhí)行智慧》、《總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《解放軍執(zhí)行力》作者。他擔(dān)任格蘭仕總裁特助、TCL人力資源總監(jiān)時(shí)，通過(guò)打造執(zhí)行系統(tǒng)使公司業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。孫軍正及其團(tuán)隊(duì)專為中國(guó)企業(yè)量身定制最實(shí)用、最高效的執(zhí)行系統(tǒng)。已幫助200多家企業(yè)建立了執(zhí)行系統(tǒng)。他是北大、清華、復(fù)旦、交大的客座教授。他是富士康、愛普生等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)。他培訓(xùn)和咨詢過(guò)的企業(yè)超過(guò)3000多家，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)15萬(wàn)人。獲得“誠(chéng)信培訓(xùn)師”、“中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師”(2013RH )、“深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國(guó)珠三角100位最具價(jià)值人力資源經(jīng)理”、“東莞十大HR管理精英”等榮譽(yù)稱號(hào)。