跨國經(jīng)營矩陣式組織的向上管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	葉微微
開課時(shí)間：	2014-12-23
市場報(bào)價(jià)：	5800
購買價(jià)格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-10-16 2天   北京 2014-12-23 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-07 15:04:10

　　

　　課程背景

　　矩陣式管理是常見的組織結(jié)構(gòu)形式之一，相較于直線式管理，以其靈活、有效的特點(diǎn)而被大多數(shù)組織所接受。

　　矩陣式管理，令企業(yè)加強(qiáng)橫向與縱向聯(lián)系，更有效地溝通并促進(jìn)協(xié)作;針對特定的任務(wù)進(jìn)行資源配置，有效地整合各成員之所長, 在發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的同時(shí)也提高任務(wù)的完成質(zhì)量;項(xiàng)目成員的不定期組合，有利于內(nèi)部人員的相互合作、高效溝通與信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機(jī)會，提高專業(yè)管理水平。

　　在復(fù)雜的組織架構(gòu)下，需要我們的職業(yè)經(jīng)理人, 厘清直接上司與非直接上司的需求和工作優(yōu)先次序，根據(jù)實(shí)際工作情況，在一定的權(quán)限下，靈活地調(diào)配資源，完成各自不同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不同的愿景。

　　課程內(nèi)容

　　1. 了解矩陣式組織的特性、優(yōu)勢、缺點(diǎn)

　　2. 了解信任的核心

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)模式與管理模式對比

　　4. 加強(qiáng)部門與集團(tuán)組織關(guān)系

　　5. 處理敏感政治議題與規(guī)避“穿小鞋”的方法

　　6. 了解“否決性信息”

　　7. 案例分享，傳授實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一針見血

　　課程效益

　　1. 建立值得信任品牌形象

　　2. 掌握以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來高效地呈現(xiàn)工作績效

　　3. 掌握向上管理，為處理政治議題與沖突矛盾提供共贏解決方案

　　4. 掌握矩陣式組織的工作秘訣

　　課程對象

　　部門主管

　　人力資源經(jīng)理

　　培訓(xùn)講師

　　講師介紹

　　葉微微

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　21年跨國公司實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn), 18年財(cái)務(wù)、11年人力資源

　　平均3-9年之信息、行政、公關(guān)、法務(wù)及咨詢

　　有Glaxo, Readers’Digest & Dulux Paint 三家國際公司經(jīng)營體系及制度設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

　　21年顧問業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)

　　專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、公共關(guān)系、危機(jī)處理、高階領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判

 

　　在大中華區(qū)已經(jīng)培訓(xùn)近170位7 Habits講師, 200位HBDI授證講師