阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班8.8-10廣州課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	詹承坤&林國(guó)華
開(kāi)課時(shí)間：	2014-08-08
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	24750
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	19800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2014-08-08 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-07-25 15:17:17

　　

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理體系，是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)邁向效益增長(zhǎng)型企業(yè)的最佳管理引擎，越來(lái)越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，或正在探索"自主經(jīng)營(yíng)體"、"人人是經(jīng)營(yíng)者"、"利潤(rùn)中心"、"海爾模式"……等類(lèi)似的經(jīng)營(yíng)管理模式，歡迎您盡早來(lái)和英學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)在貴公司落地生根，盡快開(kāi)花結(jié)果。

　　【何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

　　【課程核心價(jià)值】

　　1、共同注入有靈魂能落地的哲學(xué)系統(tǒng)思維--讓全體員工"自動(dòng)自發(fā)工作"

　　2、制定組織劃分方案，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)--量化分權(quán)式"PDCA循環(huán)系統(tǒng)"

　　3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題--讓全體員工懂得"省錢(qián)賺錢(qián)"

　　4、建立戰(zhàn)略思考模型，理清戰(zhàn)略發(fā)展方向--"內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)"PK"外部競(jìng)爭(zhēng)"

　　課程大綱

　　第一天

　　第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與威力

　　1.1日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫經(jīng)歷了哪些不凡人生

　　1.2阿米巴有什么生物學(xué)特性

　　1.3如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義

　　1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)和目的

　　1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)落地案例如何解讀

　　1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大威力的根源是什么

　　1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓是什么

　　1.8阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)是什么

　　第二單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建法

　　2.1如何解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念

　　2.2如何理解稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)

　　2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些

　　2.4如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)思維方式能量流明圖

　　2.5阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地

　　第三單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分法

　　3.1企業(yè)如何正確設(shè)計(jì)阿米巴組織

　　3.1.1阿米巴組織設(shè)計(jì)的原理有哪些

　　3.1.2阿米巴組織設(shè)計(jì)的原則有哪些

　　3.1.3阿米巴組織如何設(shè)計(jì)基本思路

　　3.2什么是企業(yè)立體組織架構(gòu)圖

　　3.3什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

　　3.4什么是阿米巴組織劃分的十類(lèi)維度

　　3.4.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計(jì)

　　3.4.2阿米巴組織劃分案例實(shí)操演練

　　3.5如何設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部

　　3.6企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成

　　第二天

　　第四單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建法

　　4.1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　4.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有何區(qū)別

　　4.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

　　4.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理是什么

　　4.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

　　4.6經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

　　4.7怎么理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型

　　4.8企業(yè)健康指標(biāo)有哪些

　　4.9如何活用單位時(shí)間核算表

　　4.10阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有哪些作用與好處

　　4.11阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何落地

　　第五單元 阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)構(gòu)建法

　　5.1通過(guò)內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

　　5.1.1建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么

　　5.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場(chǎng)”&“外部市場(chǎng)”

　　5.2如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制

　　5.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則

　　5.2.3如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型

　　5.3內(nèi)部交易實(shí)操演練

　　第六單元 阿米巴分權(quán)系統(tǒng)構(gòu)建法

　　6.1傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別

　　6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經(jīng)營(yíng)權(quán)

　　6.3如何去量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)權(quán)

　　6.4阿米巴經(jīng)營(yíng)分權(quán)系統(tǒng)是如何構(gòu)建的

　　第三天

　　第七單元 阿米巴績(jī)效考核構(gòu)建法

　　7.1阿米巴組織業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)

　　7.2京瓷人事制度有哪些特征

　　7.3京瓷人事制度有哪些設(shè)計(jì)邏輯

　　7.4阿米巴業(yè)績(jī)考核與個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)如何構(gòu)建

　　第八單元 阿米巴【PDCA】運(yùn)行術(shù)

　　8.1阿米巴PDCA四環(huán)運(yùn)行術(shù)

　　8.2阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定

　　8.3阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)如何運(yùn)行

　　第九單元 阿米巴推進(jìn)的原理原則

　　9.1如何正確理解經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

　　9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則

　　9.3什么是阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

　　9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)

　　第十單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟

　　10.1阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行有哪些步驟

　　10.2阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行要注意哪些事項(xiàng)

　　國(guó)內(nèi)最強(qiáng)阿米巴實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師陣容，手把手傳授落地方案

　　實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：詹承坤老師

　　★和英咨詢(xún)集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)

　　★和英阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院名譽(yù)院長(zhǎng)

　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)【中國(guó)落地】權(quán)威導(dǎo)師

　　★國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問(wèn)

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　服務(wù)客戶(hù)：萬(wàn)果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店、華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽(yáng)、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等。

　　實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：林國(guó)華老師

　　★和英阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院院長(zhǎng)

　　★和英阿米巴經(jīng)營(yíng)體系總架構(gòu)師

　　★曾任職日本北澤株式會(huì)社高管

　　★北京大學(xué)后EMBA客座教授

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴戰(zhàn)略學(xué)、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、阿米巴現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)等等。

　　服務(wù)客戶(hù)：中國(guó)金夫人、重慶耐德股份、統(tǒng)一、皇明太陽(yáng)能、魯西化工、格力、容先生食品、信和家具、萬(wàn)里達(dá)、包頭達(dá)麗雅、延鋒江森、叮鐺樂(lè)器、香港弘德、臺(tái)灣璽明機(jī)械、精藝精汽配、小豬班納、愛(ài)買(mǎi)服飾、杰興制衣、環(huán)宇印務(wù)、創(chuàng)怡物業(yè)等上百家企業(yè)。

　　公司服務(wù)客戶(hù)

　　經(jīng)營(yíng)智慧、企業(yè)魔方

　　新希望乳業(yè) 趙總

　　我們新希望集團(tuán)是一家擁有800多家企業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)，我們做過(guò)很多的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，但這一次詹老師的內(nèi)訓(xùn)卻與眾不同，非常系統(tǒng)，非常實(shí)戰(zhàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，令我們參訓(xùn)的高層豁然開(kāi)朗，非常感謝老師，并希望與老師長(zhǎng)期合作!

　　雪萊特光電生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 劉由才

　　我之前參加過(guò)很多大大小小的培訓(xùn)，我個(gè)人覺(jué)得這次的課程非常震撼的，這次課程的學(xué)習(xí)氛圍非常好，學(xué)員們之間的交流非常的多，每位同學(xué)之間都非常友善，具 有“大愛(ài)”的精神。我們同學(xué)們私底下也組織活動(dòng)，我想通過(guò)這樣的親密交流，對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地一定會(huì)有很大的推動(dòng)作用。

　　另外，我 們兩位導(dǎo)師一位打開(kāi)我們的哲學(xué)思維，一位教會(huì)我們具體落地的操作方法，這一切都是非常的實(shí)用，所以我們這次回公司的一個(gè)重大責(zé)任就是把“道”和“術(shù)”帶回 去。接下來(lái)我們公司還會(huì)不斷安排員工過(guò)來(lái)參加阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，希望和英能跟我們保持聯(lián)系，我們都會(huì)逐步安排員工過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)。

　　中石化上海給力石化總經(jīng)理 張力中

　　我之前聽(tīng)過(guò)很多的阿米巴課程，今天我終于明白什么叫“場(chǎng)域力”，像我們這么和睦的團(tuán)隊(duì)，就是散發(fā)著一種場(chǎng)域力。這是我3天以來(lái)所學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。

　　騰迅旗下天邁互動(dòng) 總經(jīng)理 徐志勇

　　這3天的課程非常有價(jià)值，我是非常認(rèn)真在聽(tīng)，因?yàn)楫吘拱⒚装徒?jīng)營(yíng)落地，最后還是需要工具來(lái)實(shí)現(xiàn)的;課程的內(nèi)容很豐富，給到了很多操作工具，課后還是需要時(shí)間來(lái)消化，謝謝大家!

　　大連億達(dá)集團(tuán) 集團(tuán)副總裁 張暉

　　我這兩天跟老師交流了很多關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，他們給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業(yè)，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)更好;我們這次來(lái)也是帶著誠(chéng)意的，希 望阿米巴經(jīng)營(yíng)能帶給我們很大的改變，然后這三天通過(guò)老師的講解，給到我們團(tuán)隊(duì)4個(gè)人十足的信心，沒(méi)有別的，回去好好在企業(yè)落地執(zhí)行!

　　人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

　　(方案生成班，限25家企業(yè)，每班不超過(guò)50人，我們依據(jù)申請(qǐng)先后順序進(jìn)行確認(rèn))

　　參課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門(mén)主管