不穩(wěn)定企業(yè)改善思路建立與案例分享

開課地點：	天津市河西區(qū)寧波道7號（格萊特管理咨詢公司內(nèi)）
授課時間：	2008年7月10日1天（8：30—16：30）
授課顧問：	黃文駿老師
開課時間：	2008-7-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-06-30 14:19:14

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理

課程目標(biāo)

已經(jīng)制定好了全年的計劃目標(biāo)，結(jié)果年終發(fā)現(xiàn)，結(jié)果和目標(biāo)差異如此之大； 追溯到每個月，每周，每天。。。實際的產(chǎn)出總是和我們的計劃不能一致； 原料、人員、設(shè)備、訂單。。。所有的一切總是在不停的變動； 我們苦苦為尋求各種穩(wěn)定的資源而努力！ 幫助企業(yè)挖掘各種不穩(wěn)定因素的根本，建立自我改善的體系。

課程內(nèi)容

如何建立不穩(wěn)定企業(yè)的改善思路，此次課程將向您做詳細(xì)的介紹 如何先認(rèn)清企業(yè)目前的自身現(xiàn)狀，我們擁有的穩(wěn)定資源有哪些，我們總是被各種不穩(wěn)定因素所困繞，但是不穩(wěn)定的源頭在哪里？決心改善，而改善的起點是哪里，需要的工具有很多：5S、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、班組基層管理、SPC。。。不同的改善目標(biāo)，該使用哪種工具最有效。課程讓企業(yè)了解每一步的改善方法和目標(biāo)，每一點一滴的改善都是在為質(zhì)的飛躍而準(zhǔn)備的。

師資力量

備注信息