完善企業(yè)內(nèi)部管理 降低經(jīng)營(yíng)成本

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣東潮州
授課時(shí)間：	2008年7月6日 下午14:00-17:00
授課顧問(wèn)：	葉繼文（香港）
開(kāi)課時(shí)間：	2008-7-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-06-27 09:51:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、企業(yè)高層管理人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 用工、原材料、人民幣升值等因素導(dǎo)致成本不斷上升，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致銷售價(jià)格不斷下降，在銷售額不斷攀升的同時(shí)，利潤(rùn)不但沒(méi)有同比例增長(zhǎng)，甚至反而更低，企業(yè)面臨的問(wèn)題讓老總們憂心忡忡。 企業(yè)的職能和架構(gòu)該有的都有了，不可謂不完善；各層級(jí)的管理者都忙得不亦樂(lè)乎，不可謂不努力；重要且關(guān)鍵的事情，老板們都在親自抓，不可謂不直接�？蔀槭裁雌髽I(yè)的窘境還是沒(méi)有從根本上改變？ 問(wèn)題到底出在哪兒？ 【課程目標(biāo)】 本課程將幫助您及您的企業(yè)解決以下問(wèn)題，給您帶來(lái)意想不到的財(cái)富： 1、微利時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間？ 2、企業(yè)的利潤(rùn)空間為什么越來(lái)越��？成本為什么居高不下？ 3、讓企業(yè)掌握成本壓縮實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等。

課程內(nèi)容

◆企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本 ◆企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度 ◆降低成本成功與失敗的原因 ◆短期速效的降低成本措施 ◆持久的降低成本措施 一、財(cái)務(wù)分析與預(yù)算 1、宏觀分析 2、微觀分析 3、橫向比較 4、精簡(jiǎn)預(yù)算 二、采購(gòu)戰(zhàn)略與策略 1、關(guān)鍵性的采購(gòu)原則 2、開(kāi)放的采購(gòu)政策 3、削減采購(gòu)數(shù)量 4、侃價(jià)策略 5、確保采購(gòu)人員的廉正措施 6、采購(gòu)戰(zhàn)略合作 三、質(zhì)量——損失的冰山 1、隱含損失成本的冰山 2、降低質(zhì)量成本的策略 3、降低供方質(zhì)量成本 4、降低質(zhì)量成本的方法與步驟 四、削減庫(kù)存與物流成本 1、削減庫(kù)存 2、削減物流成本的關(guān)鍵點(diǎn) 3、縮短交貨期 4、物流共同化 五、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)——最根本的降低成本方法 1、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的重大意義 2、選擇優(yōu)先重新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品 3、重視成本的設(shè)計(jì)方法 4、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的方法 六、精心管理——降低生產(chǎn)成本 1、提高效率的方法 2、設(shè)備改善 3、精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 4、IE分析 5、識(shí)別浪費(fèi) 6、縮短生產(chǎn)線 7、持續(xù)改善 8、消除瓶頸 9、減少空間 1
、流程再造 報(bào)名熱線：
755-25618274/79 江小姐
754-88782755/56/57/58 張小姐

師資力量

備注信息