基于企業(yè)戰(zhàn)略的中層管理能力塑造

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	余博士
開課時間：	2014-09-13
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-09-13 2天
審核時間：	我要報名2014-05-08 10:09:44

　　

 

　　課程背景

　　提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)，導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團隊普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團隊需要系統(tǒng)地認識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細無聲”，滋潤企業(yè)成長壯大。本課程基于豐富的實踐案例，從中層所面臨的戰(zhàn)略問題入手，面向企業(yè)中層管理團隊全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛，帶領大家深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略的具體與務實。

　　課程內(nèi)容

　　一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題

　　戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義

　　企業(yè)戰(zhàn)略的層次

　　中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求

　　二、認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式

　　“三問題”

　　“三假設”

　　“三定位”

　　“三落實”

　　三、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置

　　圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　明確各部門角色定位

　　設定關鍵部門(人力資源、財務等)的戰(zhàn)略職能

　　四、配置關鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一

　　評估戰(zhàn)略實施要求

　　發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸

　　戰(zhàn)略資源獲取方式

　　戰(zhàn)略資源配置導向

　　五、平衡橫向協(xié)調(diào)關系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二

　　達成戰(zhàn)略共識

　　界定權(quán)責關系

　　跨部門的協(xié)調(diào)

　　重組組織流程

　　六、強化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三

　　長短期利益平衡

　　制定實施計劃

　　明確戰(zhàn)略重點

　　確立階段目標

　　戰(zhàn)略控制措施

　　七、落實戰(zhàn)略細節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四

　　何謂戰(zhàn)略細節(jié)

　　保持質(zhì)疑的心態(tài)

　　強化執(zhí)行的細節(jié)

　　培育細節(jié)責任感

　　三大原則八項注意

　　八、構(gòu)筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量

　　利益機制引導

　　愿景共享召喚

　　文化理念塑造

　　師資力量

　　余博士

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　基本情況

　　戰(zhàn)略管理咨詢與培訓資深專家

　　工商管理博士后，畢業(yè)于復旦大學管理學院。

　　模擬決策系統(tǒng)培訓知名專家

　　先后就職于

　　上海陸家嘴集團戰(zhàn)略研究部

　　國內(nèi)知名管理咨詢公司

　　復旦大學等知名高校

　　集二十多年的研究、咨詢、培訓、管理的豐富經(jīng)驗，出版了有關組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識管理等方面的著作多部。

　　主持或參與過的大中型企業(yè)管理咨詢項目三十幾項，涉及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、管理制度體系的構(gòu)建、人力資源管理體系設計等領域，有豐富的管理咨詢和管理培訓經(jīng)驗。

　　主要培訓課程有

　　《如何設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力》

　　《新經(jīng)濟、新企業(yè)、新管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略新視野》等。

　　管理咨詢服務過的企業(yè)包括

　　寶鋼集團、滬東重機、龍頭股份、上海煙草、浙江物產(chǎn)、上海大祥集團、上海三聯(lián)發(fā)、上海外高橋保稅區(qū)開發(fā)集團、中華企業(yè)、埃通電氣、兗礦集團、滬東中華等近三十家企業(yè)。

　　管理培訓服務過的企業(yè)眾多

　　余老師每年面向企業(yè)高層管理者講授企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課程，參加培訓課程企業(yè)眾多

　　主要著作

　　《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》《產(chǎn)業(yè)致勝》《企業(yè)發(fā)展的知識分析》《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》