新優(yōu)勢第十三期企業(yè)文化管理者實戰(zhàn)特訓營

開課地點：	深圳
授課時間：	2
授課顧問：	孫健耀
開課時間：	2014-04-18
市場報價：	3040
購買價格：	2432
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-04-18 2
審核時間：	我要報名2014-03-27 17:11:32

　　

　　課程背景

　　如何正確理解企業(yè)文化及其價值?

　　如何確立企業(yè)文化工作在企業(yè)內(nèi)部的應有地位?

　　如何有效促進領(lǐng)導者與各級管理者發(fā)揮企業(yè)文化建設的主導作用?

　　如何開展企業(yè)文化調(diào)研診斷?

　　如何科學完整地構(gòu)建企業(yè)文化體系?

　　如何讓企業(yè)文化工作真正落到實處、產(chǎn)生實效?

　　如何讓企業(yè)文化建設適應企業(yè)不同成長階段的實際需要?

　　如何實現(xiàn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化?

　　······你的疑問，在這里都有答案!

　　企業(yè)文化對企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢和長期健康發(fā)展有著決定性影響。

　　但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能的發(fā)揮總是不盡人意呢?

　　一個很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設與管理的專業(yè)化人才!

　　深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)精心開發(fā)的“首席文化官”實戰(zhàn)特訓營課程，自2009年6月份正式推出以來，已令近三百位知名企業(yè)的首席文化官與準首席文化官們受益。

　　我們的目標是：培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)文化管理者，為更多中國企業(yè)解決企業(yè)文化建設難題!

　　培訓對象

　　企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長/總經(jīng)理等

　　課程收益

　　1、系統(tǒng)學習基于實戰(zhàn)的“ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造”理論;

　　2、迅速掌握企業(yè)文化建設與管理的具體策略與實操方法;

　　3、加入“新優(yōu)勢(中國)CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人;

　　4、直接建立與知名企業(yè)文化管理專家的長期溝通渠道;

　　5、長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。

　　課程大綱

　　第一天上 午開營儀式

　　第一模塊 認清企業(yè)文化管理者角色

　　一、什么是企業(yè)文化管理者

　　1、企業(yè)文化管理者定義

　　2、中國企業(yè)需要獨立意義的“首席文化官”

　　案例：不同企業(yè)首席文化官職責比較

　　二、企業(yè)文化管理者的主要職責

　　研討：企業(yè)文化管理者全職責

　　第二模塊 企業(yè)文化需要創(chuàng)造

　　一、完整理解企業(yè)文化

　　1、企業(yè)文化不是“文化”

　　案例分享：百歲藍色巨人的商業(yè)模式

　　2、企業(yè)文化的標準定義

　　案例：這些公司是什么“文化”

　　二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點

　　(一)文化創(chuàng)造新優(yōu)勢

　　1、企業(yè)文化有利企之功：是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略/是最高效的經(jīng)營/是最有效的管理···

　　2、企業(yè)文化有益人之用

　　案例：手機市場風云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾···

　　(二)優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的

　　1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致

　　2、企業(yè)文化需要創(chuàng)造

　　3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事

　　4、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項系統(tǒng)工程

　　案例：萬科/杜邦/聯(lián)想/溫氏集團/稻盛和夫···

　　下午  三模塊 如何進行企業(yè)文化診斷——

　　一、企業(yè)文化診斷的總體原則

　　新優(yōu)勢企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷評估模型

　　二、企業(yè)文化診斷的基本步驟

　　案例：某集團企業(yè)文化調(diào)研診斷方案解析

　　三、企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具與技巧

　　1、企業(yè)文化調(diào)查的一般內(nèi)容

　　2、企業(yè)文化調(diào)查的常用方法

　　3、問卷調(diào)查的設計與實施要點

　　4、重點訪談的設計與實施要點

　　5、文獻資料的搜集與消化

　　案例：某集團企業(yè)文化調(diào)查問卷/訪談提綱解析

　　四、企業(yè)文化分析

　　1、企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析方法

　　2、企業(yè)文化類型分析模型介紹

　　3、企業(yè)文化成因剖析方法

　　案例：某集團企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

　　研討：某集團理念落地狀況分析

　　第四模塊 如何確立企業(yè)文化理念

　　故事分享：猴子與香蕉/美國強盛的根源

　　一、完整的理念體系包含哪些內(nèi)容

　　新優(yōu)勢企業(yè)文化理念體系標準化模型

　　二、中國企業(yè)理念體系建設現(xiàn)狀

　　案例：中國企業(yè)理念建設亂象

　　三、理念確立的策略與方法

　　1、建立共同理想

　　案例：萬科的使命與愿景

　　2、統(tǒng)一價值標準

　　案例：彼得·圣吉的故事

　　案例：華為的三大價值觀

　　3、明確做事原則

　　案例：某集團經(jīng)營管理理念

　　四、如何讓理念更有個性

　　案例：某集團特色理念表達鑒賞

　　研討：某集團企業(yè)文化理念體系分析

　　第五模塊 如何實現(xiàn)理念落地

　　案例：全球三大偉大組織的成功秘訣

　　一、理念落地的意義與內(nèi)容

　　企業(yè)文化落地是一個偽命題

　　理念落地的五項內(nèi)容

　　二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系

　　1、企業(yè)文化管理組織

　　2、企業(yè)文化培訓

　　3、企業(yè)文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播

　　4、企業(yè)文化監(jiān)控：審核、審計、考核

　　案例：某集團企業(yè)文化管理制度/美國西南航空/···

　　晚上學員歡樂聚餐 / “向電影學企業(yè)文化建設”經(jīng)典影視欣賞

　　第二天

　　上午   三、員工行為落地模型

　　案例：聯(lián)想集團/華潤三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核

　　四、企業(yè)運營落地模型

　　五、集團企業(yè)文化管理策略

　　六、子文化建設策略

　　第六模塊 如何持續(xù)深化企業(yè)文化創(chuàng)造

　　一、企業(yè)文化落地規(guī)劃

　　下午    二、企業(yè)文化主題年

　　三、企業(yè)文化變革

　　企業(yè)初創(chuàng)期/高速成長期/改制轉(zhuǎn)型期/并購整合期/危機期

　　學員現(xiàn)實難題會診

　　第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉

　　一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型

　　二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力

　　三、如何排除企業(yè)文化建設過程中的內(nèi)部阻力

　　四、如何與專業(yè)咨詢機構(gòu)展開高效合作

　　講師簡介

　　孫健耀

       中國培訓網(wǎng)高級講師

　　著名企業(yè)文化專家

　　工商管理博士

　　中山大學MBA客座教授

　　企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人

　　中國“專注”理論第一人

　　新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)首席顧問

　　從業(yè)逾26年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導企業(yè)文化建設、品牌策劃、地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。

　　孫健耀致力于創(chuàng)建“中國領(lǐng)先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務商”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導的項目也總以獨特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部，開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官(中國)年會，評選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰(zhàn)特訓營”課程的執(zhí)教專家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。