時間

課程內容

第一日

9：00-12：00

第一單元  本質為王：從企業(yè)經(jīng)營到企業(yè)文化

一、企業(yè)的本質

優(yōu)秀企業(yè)的三大標準

二、企業(yè)文化的本質

1、企業(yè)文化不是“文化”

u  案例：企業(yè)文化的起源與理論發(fā)現(xiàn)

2、企業(yè)文化是經(jīng)營之道

u  案例：IBM的百年商業(yè)模式

3、以文化心，方能以制度行

u  案例：某上市公司績效考核之惑

三、企業(yè)文化的價值

1、企業(yè)文化利企益人

2、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、品牌塑造與營銷推廣、團隊建設與人才激勵的關系

u  案例：企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——聯(lián)想國際化失與得

u  案例：企業(yè)文化是最低成本的營銷——中聯(lián)重科VS三一重工

u  案例：企業(yè)文化是最長效的激勵——海底撈，你學得會

四、企業(yè)文化需要創(chuàng)造

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致

u  案例：杜邦，安全的代名詞

2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的

u  案例：稻盛和夫拯救日航

3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事

u  致敬經(jīng)典：從《追求卓越》到《基業(yè)長青》

12：00-14：00

午餐及休息

14：00-17：30

五、企業(yè)文化創(chuàng)造，企業(yè)領導者的首要使命

1、領導者的重要成功特質

u  案例：美國西部的篷車隊長

2、領導者的雙重蛻變：實踐家-思想家，行動先鋒-精神領袖

u  案例：杰出的企業(yè)家必定是杰出的首席文化官

3、獨樂樂，不如眾樂樂

案例：企業(yè)文化創(chuàng)造一個也不能少——華為的全民運動

第二單元  簡單制勝：從理念確立到落地深植

企業(yè)文化創(chuàng)造是一項長期的系統(tǒng)工程

u  案例：CSC企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖

一、調研評估，把握企業(yè)運營的本質需求

1、準確研判行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及其需求

u  案例：某企業(yè)的行業(yè)趨勢研究與戰(zhàn)略選擇

2、把握企業(yè)人才結構特點及其人性需求

u  案例：某企業(yè)的人才結構分析

3、把握企業(yè)文化整體特征及其關鍵成因

u  案例：某集團企業(yè)文化一致性評價與成因分析

u  實戰(zhàn)研討：學員企業(yè)真實案例

二、確立理念，為企業(yè)經(jīng)營管理提供指引

1、企業(yè)文化理念體系要素構成及其邏輯關系

u  案例：某集團企業(yè)文化理念體系總覽

2、優(yōu)秀理念的衡量標準

u  實戰(zhàn)研討：學員企業(yè)真實案例

3、理念的有效確立方法

u  案例：某企業(yè)理念研討營回顧

三、完善體系，為理念落地提供機制保障

1、企業(yè)文化體系的完整模型

u  案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣

2、設計企業(yè)文化管理體系：企業(yè)文化組織/培訓/傳播/監(jiān)控機制

u  案例：某集團企業(yè)文化管理體系總覽

3、擬訂企業(yè)文化落地規(guī)劃

u  案例：某集團企業(yè)文化理念落地規(guī)劃

u  案例：萬科主題年的18級臺階

18：00-19：00

晚餐

19：30-22:30

經(jīng)典電影賞析

第二日

9:00-12:00

四、穩(wěn)步實施，將理念貫穿經(jīng)營管理全局

1、企業(yè)文化落地是一個偽命題

2、把理念轉化成各級員工真實行為

員工行為落地模型

u  案例：企業(yè)文化培訓九法

u  案例：聯(lián)想之道 的5P模型/華潤三九不同層級員工行為準則

u  案例：阿里巴巴的價值觀實施細則/支付寶的“聞味官”

3、依據(jù)理念開展企業(yè)經(jīng)營管理活動

企業(yè)運營落地模型

u  案例：恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰(zhàn)”

u  案例：某企業(yè)理念落地策略研討會

五、持續(xù)優(yōu)化，推進戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)績增長

1、定期檢視，明確企業(yè)文化改進方向

u  案例：管理審計比財務審計更重要

2、以母文化為核心，深化子文化建設

1）集團文化管理的三大誤區(qū)和兩大原則

u  案例：華潤集團與華潤三九

2）重視特色的子文化體系建設

3、不同時期，采用不同的企業(yè)文化創(chuàng)造策略

1）并購重組期

u  案例：建龍悲歌/IBM收購Lotus/惠普收購康柏

2）戰(zhàn)略轉型期

u  案例：吉利如何順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型

3）危機期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略

u  案例：TCL之鷹如何懸崖重生

12：00-14：00

午餐及休息

14：00-17：30

第三單元  行動成功：企業(yè)文化實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導

一、實戰(zhàn)演練之：繪制理念畫布

“理念畫布”方法論講解

u  案例：向偉大企業(yè)、東西方經(jīng)典理論尋求啟示

實戰(zhàn)輔導

二、實戰(zhàn)演練之：繪制企業(yè)文化路線圖

“企業(yè)文化路線圖”方法論

實戰(zhàn)輔導