| 開(kāi)課地點(diǎn): | 佛山 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 劉月松 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2014-05-22 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 7500 | |||||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: | 6000 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-03-26 17:48:58 | |||||||
市場(chǎng)定位錯(cuò)誤、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、新產(chǎn)品上市成功率低下、生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)脫節(jié)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平低下、產(chǎn)能不能有效釋放、人均產(chǎn)出低下……運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上的種種問(wèn)題,一直都在嚴(yán)重侵蝕著企業(yè)的健康機(jī)體。在企業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)期,這一切的問(wèn)題都被掩蓋起來(lái)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,企業(yè)利潤(rùn)水平持續(xù)降低,這些問(wèn)題也隨之演變成可以危及企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)解決這些運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上的問(wèn)題。于是,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)驟然降臨時(shí),大批企業(yè)猝死的悲劇就上演了!
本課程以先進(jìn)的沙盤(pán)模擬形式,讓學(xué)員直面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上的種種頑疾,深刻了解這些頑疾的病因,并掌握治愈這些頑疾的有效方法。
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員
一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。
三、運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。
四、模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位。
五、運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃等。
七、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤,認(rèn)識(shí)慣性決策的危害。
八、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。
九、跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹(shù)立全局意識(shí)。
十、學(xué)習(xí)利用價(jià)值鏈視覺(jué)在模擬經(jīng)營(yíng)中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高管理績(jī)效。
劉月松
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師,沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家。
對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理改進(jìn)見(jiàn)解獨(dú)到,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動(dòng),極具感染力與互動(dòng)性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。十年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐,積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略籌劃、市場(chǎng)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
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