TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	長春
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	汪洪叨
開課時(shí)間：	2014-03-29
市場報(bào)價(jià)：	3280
購買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   吉林長春 2014-03-29 2天   云南昆明 2014-04-10 2天   北京 2014-04-26 2天   貴州貴陽 2014-05-08 2天   重慶 2014-05-20 2天   浙江杭州 2014-05-28 2天   山東青島 2014-06-10 2天   江蘇南京 2014-06-17 2天   廣東深圳 2014-06-27 2天   遼寧沈陽 2014-07-10 2天   安徽合肥 2014-07-15 2天   四川成都 2014-07-22 2天   云南昆明 2014-08-09 2天   山西太原 2014-08-27 2天   河南鄭州 2014-09-02 2天   北京 2014-09-25 2天   甘肅蘭州 2014-10-11 2天   湖北武漢 2014-10-29 2天   陜西西安 2014-11-06 2天   廣西南寧 2014-11-19 2天   福建廈門 2014-12-06 2天   海南�？� 2014-12-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-20 16:09:20

　　

　　課程背景

　　先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

　　TPM活動(dòng)于20世紀(jì)60年代起源于美國的PM(設(shè)備預(yù)防保全)活動(dòng),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于1971年TPM(全面生產(chǎn)保全)在日本取得巨大成功，隨之在世界各國實(shí)施推廣，1991年在日本東京舉行了第一次TPM世界大會，有23個(gè)國家700余人參加。韓國、中國臺灣、新加坡、印尼、瑞典、法國、美國等國家和地區(qū)的成千上萬的企業(yè)，積極導(dǎo)入TPM，并取得令人震驚的效果。TPM提倡以設(shè)備為中心預(yù)防為主的全員生產(chǎn)保全方式，目前已成為世界500強(qiáng)企業(yè)制勝的秘密武器。在中國深圳及沿海地區(qū)一些外資、民營企業(yè)正在推行TPM活動(dòng)。

　　如何保證TPM的成功?推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么?每步如何實(shí)施?對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何提高設(shè)備綜合使用效率，以應(yīng)對企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要?如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備管理與維護(hù)意識?如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中?如何讓“零故障零不良”不再成為夢想?……

　　本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實(shí)施、強(qiáng)化全員設(shè)備管理、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理工程師，將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)!

　　學(xué)習(xí)對象

　　1、制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)推進(jìn)骨干參加;

　　2、企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動(dòng)小組主要成員參加;

　　3、其他對TPM感興趣者。

　　課程目標(biāo)

　　1. 理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。

　　2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。

　　3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。

　　4.掌握自主維護(hù)保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線。

　　5.學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)管理的基本步驟和思路。

　　課程內(nèi)容

　　第一講 從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建

　　1. 從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性

　　2. 中國企業(yè)設(shè)備管理的主要問題

　　3. TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理

　　4. 如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素

　　5. 中國企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知

　　6. TPM的基本精髓

　　7. 案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動(dòng)

　　8. TPM活動(dòng)內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較

　　9. TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點(diǎn)檢定修制

　　10. TPM活動(dòng)效果：有形效果與無形效果

　　11. 開展TPM活動(dòng)必須注意三大導(dǎo)向

　　12.破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個(gè)“零”

　　13.必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移

　　第二講 切合實(shí)際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系

　　1. 弄清楚TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

　　2. 弄清楚TPM的基本架構(gòu)

　　3. 定位好公司TPM活動(dòng)

　　4. 案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動(dòng)

　　5. 案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)

　　6. 案例-鞍鋼TPM活動(dòng)的架構(gòu)

　　7. 推進(jìn)TPM必須做的工作：調(diào)研

　　8. 日式TPM推進(jìn)的經(jīng)典步驟：五大支柱與八大支柱

　　9. TPM推進(jìn)組織保證

　　10. TPM推進(jìn)的主計(jì)劃

　　11. 推進(jìn)TPM的評價(jià)：TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)評定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評定

　　12. TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件

　　13. 中國企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場持續(xù)改善文化的打造

　　14. 中國企業(yè)TPM活動(dòng)的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新(解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)識問題)

　　15. TPM推進(jìn)必須堅(jiān)持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理的方向

　　案例-某公司全員設(shè)備管理辦法

　　案例-某公司TPM推行管理規(guī)定

　　案例：MOTOROLA全面生產(chǎn)維護(hù)管理

　　案例-鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實(shí)踐

　　第三講 全員設(shè)備管理之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善

　　1. 如何認(rèn)識故障、劣化、自然劣化、強(qiáng)制劣化

　　2. 零故障改善的思想基礎(chǔ)

　　3. 設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷

　　4. 設(shè)備故障的規(guī)律

　　5. 挑戰(zhàn)零故障的一般性問題

　　6. 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向

　　7. 推行設(shè)備零故障活動(dòng)的五個(gè)對策

　　8. 零故障的5對策與全員設(shè)備保全的關(guān)系

　　9. 從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向

　　10. TPM活動(dòng)的重要管理項(xiàng)目之一：設(shè)備綜合效率OEE

　　11. 三個(gè)效率指針：時(shí)間開動(dòng)率，性能開動(dòng)率，合格品率

　　12. 設(shè)備損失構(gòu)成分析

　　13. 設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖

　　14. 設(shè)備綜合效率案例演練

　　第四講 全員設(shè)備管理之維護(hù)保養(yǎng)利劍---自主維護(hù)

　　1. 何謂自主維護(hù)：三層含義

　　2. 自主維護(hù)的目的

　　3. 中國企業(yè)自主維護(hù)活動(dòng)的誤區(qū)

　　4. 日臺企業(yè)與中國大陸企業(yè)運(yùn)行操作人員之能力要求比較

　　5. 操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)

　　6. 實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)意識提升的途徑：維護(hù)保養(yǎng)技能星級評定活動(dòng)

　　7. 展開自主維護(hù)與保養(yǎng)的思考方式：從設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)到現(xiàn)場自主管理

　　8. 做好生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與設(shè)備專業(yè)管理人員的分工是設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)基本保證

　　9. 國內(nèi)企業(yè)展開自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的幾種方法：一步法、三步法、五步法、六步法、七步法

　　10. 展開自主維護(hù)保養(yǎng)的主計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定

　　11. 成功推進(jìn)自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的13個(gè)關(guān)鍵

　　第五講 讓設(shè)備現(xiàn)場管理精細(xì)化---展開自主維護(hù)活動(dòng)

　　1. 設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)的六字真經(jīng)

　　2. 通過設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力

　　3. 通過發(fā)生源與困難源對策活動(dòng)提升操作人員的改善意識和能力

　　4. 通過自主保全臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)

　　5. 通過操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的效果

　　6. 按標(biāo)準(zhǔn)開展自主檢查、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)操作人員的預(yù)防性維修

　　7. 進(jìn)一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的水平

　　8. 常態(tài)化的自主維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展

　　9. 案例—某公司TPM自主維護(hù)保養(yǎng)實(shí)踐

　　第六講 全員設(shè)備管理與維護(hù)活動(dòng)之推進(jìn)技術(shù)

　　1. 全員設(shè)備管理活動(dòng)中的三大法寶：TPM小組會議、活動(dòng)管理看板、OPL

　　2. 通過全員設(shè)備管理的可視化管理實(shí)踐，提升現(xiàn)場可視力

　　3. 自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的審核與評價(jià)

　　第七講 全員設(shè)備管理之核心活動(dòng)：專業(yè)管理活動(dòng)

　　1. 設(shè)備管理的意義、目的、范圍

　　2. 設(shè)備管理的特點(diǎn)和評估尺度

　　3. MTTR與MTBF計(jì)算

　　4. 設(shè)備一生管理

　　5. 設(shè)備前期管理略述

　　6. 設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具

　　7. 設(shè)備潤滑管理的關(guān)鍵：五定與三級過濾

　　8. 日、臺企業(yè)設(shè)備計(jì)劃保全的五個(gè)階段

　　9. 專業(yè)管理挑戰(zhàn)零故障的七個(gè)步驟

　　10. 預(yù)防維修的基礎(chǔ)工作：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　11. 如何運(yùn)用PM分析工具

　　12. 計(jì)劃保全看板應(yīng)用

　　師資力量

　　汪洪叨——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　中國著名資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家

　　汪洪叨，高級工程師，資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家，武漢科技大學(xué)(原武漢鋼鐵學(xué)院)84屆冶金機(jī)械本科畢業(yè)已有25年,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理磨練，是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派工廠管理專家。

　　曾任職：

　　國有中央特大型某鋼鐵集團(tuán)下屬企業(yè)設(shè)備副廠長、分廠廠長等(自1992年12月起)。曾赴鞍鋼半連軋廠(半年)、武鋼熱軋帶鋼廠(一年)現(xiàn)場研修設(shè)備管理實(shí)務(wù)和TPM點(diǎn)檢定修制的推行。

　　全球著名的歐洲最大的建材集團(tuán)法國Aliaxis集團(tuán)中國塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理(大陸人中最高職位)和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表，公司5S與TPM推行委員會主任，公司人力資源委員會主任，曾兼任公司PMC經(jīng)理。

　　中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行(總)經(jīng)理。

　　25年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉冶金鋼鐵，機(jī)械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車配件，焊機(jī)，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥、化工等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點(diǎn)。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺企的工廠管理模式，擅長冶金鋼鐵、機(jī)械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設(shè)備管理、工廠運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行診斷，為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升，有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學(xué)員歡迎的TPM和設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)專家之一。

　　現(xiàn)是全國近百家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作培訓(xùn)師或特約專家。

　　【主要學(xué)術(shù)研修方向】

　　以《TPM管理與全員設(shè)備保全實(shí)務(wù)》、《設(shè)備管理精細(xì)化與點(diǎn)檢工作實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)一線設(shè)備維護(hù)技能與TPM觀念轉(zhuǎn)變》、《設(shè)備預(yù)防性維修管理實(shí)務(wù)》、《設(shè)備綜合效率分析、改善與提升》、《現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢定修管理實(shí)務(wù)》、《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)TnPM實(shí)務(wù)》、《全公司TPM活動(dòng)之八大支柱展開實(shí)務(wù)》、《6S管理與目視管理實(shí)務(wù)》和《TPM之基石-生產(chǎn)現(xiàn)場管理四要素》等TPM設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢公開課為核心品牌，輔以/精細(xì)化車間管理與改善提升實(shí)務(wù)/工廠優(yōu)秀班組長/ TQM全面質(zhì)量管理/生產(chǎn)績效管控/ PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/等工廠管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程。

　　【典型內(nèi)訓(xùn)企業(yè)】

　　冶金鋼鐵行業(yè)：邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司、河北唐山遷安軋一鋼鐵集團(tuán)公司、河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司、貴繩集團(tuán)貴繩股份有限公司、吉林通化鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、內(nèi)蒙古德晟金屬制品有限公司

　　有色金屬行業(yè)：云南馳宏鋅鍺有限公司、廣西華錫集團(tuán)佛子礦業(yè)有限公司、安徽銅陵有色集團(tuán)冬瓜山銅礦、甘肅金昌集團(tuán)

　　機(jī)電制造行業(yè)：哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、四川東方電機(jī)廠有限公司、中航工業(yè)成都發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司

　　汽車制造行業(yè)：長春一汽轎車股份有限公司、上汽依維柯紅巖商用車有限公司、格特拉克(江西)傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、一汽吉林汽車有限公司、一汽解放汽車有限公司

　　化工制藥行業(yè)：江蘇南通寶泰菱公司(日資化工企業(yè))、云南云維股份有限公司、山東兗礦集團(tuán)國泰化工有限公司、貴州開磷集團(tuán)開磷礦肥有限公司、中糧集團(tuán)黃龍食品工業(yè)有限公司、貴州開磷集團(tuán)貴陽中化開磷化肥有限公司、黑龍江大慶中藍(lán)石化有限公司、中儲糧鎮(zhèn)江糧油有限公司、中國-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限責(zé)任公司、青島中達(dá)化纖有限公司、貴州赤天化股份有限公司、山東華魯恒升集團(tuán)有限公司

　　煙草行業(yè)：許昌永昌印務(wù)有限公司、陜西中煙寶雞卷煙廠、川渝中煙什邡卷煙廠

　　發(fā)電行業(yè)：大唐國際發(fā)電股份有限公司

　　飼料行業(yè)：亞太中惠集團(tuán)

　　其他行業(yè)：上海國際機(jī)場股份公司、中國水利水電第九工程局有限公司等等

　　【公開課部分參訓(xùn)企業(yè)】

　　南昌長力、湖南艾華、益陽資江電子、湘潭無線電、湖南中糧可口可樂、奇瑞汽車、湖南加加集團(tuán)、湖南德佳、西部超導(dǎo)、寶雞鈦業(yè)、陜西陜飛維科、重慶市萬利來化工、紅河恒昊礦業(yè)、云南華云釩業(yè)、云南磷化集團(tuán)、云南瀾滄江啤酒、會澤滇北工貿(mào)、西雙版納新傣園酒店管理有限責(zé)任公司工程部、云南曲靖越鋼集團(tuán)、云南三環(huán)中化化肥、云南永德天源電力、云南僑通包裝印刷、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟?yún)^(qū)麗景大酒店工程部、云南滇東水泥、遵義市黔北汽車檢測有限公司、西安市市政建設(shè)集團(tuán)、吉林油田公司設(shè)備管理處、云南海明彩印復(fù)合包裝材料、上海大眾、西安航空動(dòng)力、重慶康明斯、沈陽飛機(jī)、嘉陵工業(yè)、嘉陵特種、中化近代環(huán)�；�工、長慶油田、柳州歐維姆、中鹽榆林鹽化、西安航天化學(xué)動(dòng)力、華潤賽力事達(dá)玉米工業(yè)有限公司、蒙牛(齊齊哈爾事業(yè)部)......