企業(yè)生存之道——戰(zhàn)略、模式、人才

開課地點(diǎn)：	�？�
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	胡大平
開課時(shí)間：	2014-10-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6800
購買價(jià)格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   海南�？� 2014-10-25 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-15 16:50:17

　　

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　企業(yè)家、股東、企業(yè)總監(jiān)級(jí)別以上決策層管理者、創(chuàng)業(yè)者。

　　課程大綱

　　第一天

　　一、主題：把握趨勢(shì)，贏在模式

　　1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)家的應(yīng)對(duì)措施。

　　2、歐盟、東盟、WTO、馬亞西亞新山經(jīng)濟(jì)特區(qū)、東南十國、亞太經(jīng)合會(huì)，對(duì)企業(yè)家意味著什么

　　3、金磚四國、VISTA五國，企業(yè)家如何順勢(shì)而為

　　4、兩岸三通對(duì)中國企業(yè)的影響。

　　5、未來10年全球、中國經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，今天的企業(yè)家如何做好充足準(zhǔn)備

　　6、如何解讀經(jīng)濟(jì)政策

　　二、與中國企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的商業(yè)模式案例

　　案例：貝發(fā)“個(gè)十百千萬”;

　　三、企業(yè)家的三個(gè)生死按鈕

　　管理模式、商業(yè)模式、投融模式

　　商業(yè)模式：

　　——全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正步入“商業(yè)模式”，中國企業(yè)如何抓住這次機(jī)會(huì)縮短與歐美企業(yè)的差距

　　投融模式：

　　——善用投融模式，加快企業(yè)發(fā)展速度;

　　——準(zhǔn)備在新加坡、香港、深圳創(chuàng)業(yè)版，納斯達(dá)克、倫敦創(chuàng)業(yè)版上市 第二天 主題：搞懂?dāng)?shù)字，倍增利潤(rùn) (2009年3月1日 9：00-18：00)

　　第二天

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，如何揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘

　　1、問題：中國企業(yè)為何長(zhǎng)大就死了為何企業(yè)盈利狀況不佳

　　2、案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。

　　3、分析：從經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘密。

　　二、發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)管理問題

　　1、問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)為什么企業(yè)越大越易倒閉

　　2、案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題;德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。

　　3、分析：通過管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的解決之道。

　　4、企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。

　　三、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題

　　1、問題：以往的會(huì)計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營(yíng)方式。

　　2、案例：航空公司的經(jīng)營(yíng)與服裝公司的經(jīng)營(yíng)方式、上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。

　　3、分析：銷量與定價(jià)策略，產(chǎn)品組合盈利策略，如何使用凈營(yíng)運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。

　　四、企業(yè)全面化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力

　　1、問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓!

　　2、分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。

　　五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理

　　1、問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯

　　2、分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理 六、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制

　　3、問題：對(duì)企業(yè)投資回報(bào)的判斷。

　　4、案例：高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。

　　5、分析：回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。

　　講師簡(jiǎn)介

　　胡大平

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，著名人物為南京大學(xué)哲學(xué)系教授。

　　獨(dú)立和合作出版著作教材十部，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文百篇。教育部新世紀(jì)人才支持計(jì)劃青年學(xué)術(shù)帶頭人、江蘇省青藍(lán)工程中青年學(xué)術(shù)帶頭人、霍英東青年教師獎(jiǎng)獲得者，江蘇省優(yōu)秀博士論文獲得者，曾獲得江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二、三等獎(jiǎng)，參與出版的《走進(jìn)馬克思》獲13屆中國圖書獎(jiǎng)和第六屆國家圖書獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。另有同名培訓(xùn)師 。