企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推行

開課地點(diǎn)：	深圳市新大洲酒店
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	陳榮欽老師（臺灣）
開課時(shí)間：	2008-6-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-05-29 09:31:43

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理人、部門經(jīng)理人及重要管理崗位儲備人才

課程目標(biāo)

課程效果 ： 企業(yè)導(dǎo)入電腦化管理(ERP)之前必先系統(tǒng)化及制度化,而制度化之根源在于企業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)化 。 企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化可減少制程異常、降低不良率及生產(chǎn)成本,更可明確部門責(zé)任和積累工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。

課程內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化就是對于一項(xiàng)任務(wù)將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人都執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷地完善它，整個(gè)過程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。 一、推行標(biāo)準(zhǔn)化之背景 外部環(huán)境的變化------ 臺灣企業(yè)早期的經(jīng)營管理模式 (OEM) 臺幣大幅升值/ 石油危機(jī) / 勞工意識抬頭 被迫轉(zhuǎn)向技術(shù)與管理升級/ 設(shè)備自動(dòng)化/ 勞工職業(yè)培訓(xùn) OEM ODM OWN BRAND ( 標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 電腦化 ) 中國企業(yè)面臨的困境 (1) 人民幣升值/貸款利率上漲 (2) 宏觀調(diào)控 (3) 加入 WTO (4) 石油高漲 (5) 工資提升(新勞動(dòng)合同法) (6) 員工流動(dòng)率高 (7) 競爭対手削價(jià)競爭 (8) 客戶要求高 內(nèi)部環(huán)境變化----- (1) 質(zhì)量不好 (2) 部門多 協(xié)調(diào)不佳 (3) 效率低落(轉(zhuǎn)型或升級) (4) 成本居高不下 (5) 管理人才不足 (6) 管理制度不完善 二、 課程效果 ： 企業(yè)導(dǎo)入電腦化管理(ERP)之前必先系統(tǒng)化及制度化,而制度化之根源在于企業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)化 。 企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化可減少制程異常、降低不良率及生產(chǎn)成本,更可明確部門責(zé)任和積累工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。 三、 課程大綱： 1、標(biāo)準(zhǔn)化的概念 ◆標(biāo)準(zhǔn)化的意義 ◆標(biāo)準(zhǔn)化的特征 ◆標(biāo)準(zhǔn)化重要性 ◆標(biāo)準(zhǔn)化的作用 ◆標(biāo)準(zhǔn)化的對象 ◆標(biāo)準(zhǔn)化的目的 2、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 ◆標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展三個(gè)階段 ◆標(biāo)準(zhǔn)化的功能 ◆確立標(biāo)準(zhǔn)化方針 ◆確立標(biāo)準(zhǔn)化組織 ◆標(biāo)準(zhǔn)化委員會主要職責(zé) ◆建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系 ◆確立標(biāo)準(zhǔn)體系 ◆各種標(biāo)準(zhǔn)格式及內(nèi)容寫法 ◆標(biāo)準(zhǔn)書的作程與管理 ◆標(biāo)準(zhǔn)化的效益 3、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施 ◆標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入 ◆標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施 ◆標(biāo)準(zhǔn)化遵守 ◆推行過程中障礙與改善方法 ◆企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之效果 ◆企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之可能反效果及避免方法 ◆確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化效益之原則 ◆各部門標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn) ◆企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之必備條件 ◆制定標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 4、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要點(diǎn) ◆抓住重點(diǎn) ◆語言通俗簡潔 ◆目的和方法要明確 ◆注重內(nèi)涵 ◆明確各部門職責(zé) ◆容易遵循 ◆徹底實(shí)施 ◆修訂完善 5、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之制定 ◆企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬定方法 ◆企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之格式及尺度 ◆流程符號 6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之管理 ◆企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理 ◆企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定 ◆標(biāo)準(zhǔn)之編號與目錄之作成 ◆標(biāo)準(zhǔn)之保密 ◆標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)效管理 7、標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) ◆無法具體量化 ◆不切實(shí)際 ◆與員工利益無關(guān) ◆標(biāo)準(zhǔn)太多執(zhí)行困難 ◆不知如何執(zhí)行

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