集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	白萬綱
開課時間：	2014-03-21
市場報價：	6400
購買價格：	5120
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-03-21 1天
審核時間：	我要報名2014-02-12 16:34:01

　　

　　學(xué)員對象 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。

　　課程背景

　　隨著世博會、奧運(yùn)會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時，與時俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。

　　課程大綱

　　1，戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來的—解決三問題，戰(zhàn)略三要素，三本質(zhì)

　　l 三問題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問題

　　l 三要素 三本質(zhì)2，單體公司戰(zhàn)略的局限

　　單體公司戰(zhàn)略思想的發(fā)展與困惑

　　3，集團(tuán)戰(zhàn)略—集團(tuán)戰(zhàn)略有什么用?

　　l 為什么需要集團(tuán)戰(zhàn)略

　　l 集團(tuán)戰(zhàn)略是個高度統(tǒng)一的體系

　　l 三個方向營銷

　　l 集團(tuán)戰(zhàn)略要完成三個方向的營銷4，集團(tuán)層面戰(zhàn)略

　　5，總部戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略

　　l 總部層面戰(zhàn)略

　　l 總部能力建設(shè)的核心

　　l 子單元層面戰(zhàn)略6, 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃—導(dǎo)向，戰(zhàn)略態(tài)勢，方法體系

　　集團(tuán)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃

　　l 集團(tuán)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃

　　l 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向

　　l 集團(tuán)戰(zhàn)略的總體態(tài)勢

　　l 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇可大致歸結(jié)為四種基本模式

　　l 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個方法體系

　　7，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個抓手—行業(yè)整合，商業(yè)模式，利潤模式

　　Ø 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個抓手

　　l 行業(yè)整合-核心是占有率，重構(gòu)或跨界

　　l 商業(yè)模式-核心是利益相關(guān)者之間結(jié)構(gòu)的革命性

　　l 總體商業(yè)模式運(yùn)作

　　l 利潤模式-核心是利潤控制能力8，集團(tuán)戰(zhàn)略新趨勢

　　國家戰(zhàn)略的大調(diào)整

　　國企可重點(diǎn)研究的集團(tuán)戰(zhàn)略

　　民企可重點(diǎn)研究的集團(tuán)戰(zhàn)略

　　9. 集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系—三個體系，五個支撐，十大工程法

　　l 集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系10.集團(tuán)戰(zhàn)略能力的建立

　　l 對戰(zhàn)略的各種調(diào)整,組織架構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)必須做出呼應(yīng)

　　l 集團(tuán)戰(zhàn)略控制力建設(shè)

　　11，母公司的戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理與戰(zhàn)略反思

　　l 集團(tuán)戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理和戰(zhàn)略反思

　　l 集團(tuán)戰(zhàn)略反思

　　l 戰(zhàn)略績效管理是“多循環(huán)”的學(xué)習(xí)

　　l 集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整與反思有何特點(diǎn)?12，集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整與反思有何特點(diǎn)?

　　1,先落實在子公司產(chǎn)品與服務(wù)調(diào)整層面的思考

　　2,再進(jìn)入在子公司的處理層次

　　3,在落實在產(chǎn)業(yè)板塊處理層次

　　4,再來在產(chǎn)業(yè)組合層面處理

　　5,進(jìn)一步在集團(tuán)戰(zhàn)略層面處理

　　6,再深一步,到集團(tuán)戰(zhàn)略思考層面進(jìn)行

　　7,最后,在集團(tuán)發(fā)展哲學(xué)層面進(jìn)行

　　講師介紹

　　白萬綱：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　華彩咨詢集團(tuán)董事;

　　曾歷任國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗;

　　名師學(xué)院 領(lǐng)域?qū)W院副院長

　　清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級講師;

　　目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授;

　　多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問;

　　同時他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事;

　　華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇;

　　2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國母子公司管控百強(qiáng)排行榜。