目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	王昌國
開課時間：	2014-03-05
市場報價：	3880
購買價格：	3104
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-03-05 2天
審核時間：	我要報名2014-01-21 10:41:38

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者

　　課程目標(biāo)

　　1、目標(biāo)是什么

　　2、目標(biāo)的重要性

　　3、如何制定有效的目標(biāo)

　　4、如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理

　　5、如何進(jìn)行把目標(biāo)分解成計劃

　　6、如何執(zhí)行計劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　課程背景

　　企業(yè)每個管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求，同時也是員工對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。只有完成每一個目標(biāo)，企業(yè)總目標(biāo)才有完成的希望，而分目標(biāo)又是各級領(lǐng)導(dǎo)人員對下屬人員進(jìn)行考核的主要依據(jù)。德魯克還認(rèn)為，目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。

　　目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ�，而是運(yùn)用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價。目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一經(jīng)理人的目標(biāo)管理

　　第一章

　　關(guān)于目標(biāo)的概念開場白

　　目標(biāo)是什么?

　　目標(biāo)在管理中的重要性(佛羅里斯的故事;皮格馬利翁效應(yīng))

　　目標(biāo)與期望(期望理論)

　　第二章

　　基于原則的目標(biāo)以原則為核心

　　生命中的角色

　　目標(biāo)的分解(多杈樹法、剝洋蔥法)

　　經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)

　　如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)的SMART原則

　　耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲

　　如何確定每一個具體的目標(biāo)

　　如何給下屬設(shè)立目標(biāo)經(jīng)理在目標(biāo)設(shè)定中的作用

　　定位-角色-崗位-任務(wù)-目標(biāo)體系

　　目標(biāo)設(shè)定的原則

　　經(jīng)理人給下屬設(shè)定目標(biāo)的三個步驟

　　經(jīng)理人與下屬取得目標(biāo)認(rèn)同的步驟

　　一分鐘目標(biāo)管理視頻：一分鐘目標(biāo)管理

　　什么是一分鐘目標(biāo)?為什么要確立一分鐘目標(biāo)?

　　如何確立一分鐘目標(biāo)?

　　通過實(shí)施一分鐘目標(biāo)激勵下屬

　　跨部門目標(biāo)管理跨部門目標(biāo)管理的障礙

　　跨部門目標(biāo)管理的三原則、跨部門目標(biāo)管理的四個步驟

　　案例：煩惱的宣傳部長

　　模塊二計劃管理

　　第七章

　　計劃的概念計劃、為什么不做計劃

　　計劃的四性

　　第八章

　　擬訂計劃的思路與原則擬訂計劃的五個步驟、計劃執(zhí)行中的問題分析與控制

　　計劃的工具：計劃分析表

　　案例：大慶油田泄密　　　活動：資源競賽

　　模塊三計劃執(zhí)行

　　第九章

　　何為執(zhí)行力執(zhí)行的概念(GE、Dell、Lenovo)、戰(zhàn)略與執(zhí)行

　　測試：何為執(zhí)行力?

　　第十章

　　打造執(zhí)行力執(zhí)行力大廈、執(zhí)行力的基礎(chǔ)：共同的文化

　　執(zhí)行力的支柱：規(guī)范的管理(目標(biāo)體系、行為體系和評估體系)

　　塑造全員執(zhí)行力

　　師資力量

　　王昌國

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　原中興通訊首席培訓(xùn)師

　　中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士

　　2006、2007年“十佳培訓(xùn)師”

　　《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《HBDI》認(rèn)證講師、WIAL認(rèn)證Coach

　　深圳市人力資源開發(fā)研究會專家組成員

　　騰訊、邁瑞管理顧問

　　熟悉中興通訊及公司管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：1997年加入中興通訊，從事過企業(yè)管理、流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)、管理審計、采購招標(biāo)、培訓(xùn)管理等崗位，主要負(fù)責(zé)管理干部培訓(xùn)。原中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力研究中心負(fù)責(zé)人：先后參與中興通訊組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及職能管理部門效率整改，組建中興通訊學(xué)院，設(shè)計中興通訊培訓(xùn)體系及管理干部培養(yǎng)體系，參與騰訊學(xué)院組建，騰訊領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型項(xiàng)目，設(shè)計騰訊中基層管理干部培養(yǎng)體系。

　　培訓(xùn)客戶：中興通訊、騰訊科技、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、歐普照明、中國人保、三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、天音通信、邁瑞醫(yī)療、卓望數(shù)碼、宇順電子、深圳航空、深圳中航、德邦物流、華森設(shè)計、聯(lián)合證券、世紀(jì)證券、中國銀聯(lián)、深圳建行、威萊日化、華僑城地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、同致行、南方李錦記、南方都市報、遼寧惠華、葉氏化工等