領航咨詢第13期《總裁蛻變模式》咨詢營

開課地點：	廈門
授課時間：	3天2夜
授課顧問：	鄭老師
開課時間：	2014-01-22
市場報價：	0
購買價格：	7200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   福建廈門 2014-01-22 3天2夜
審核時間：	我要報名2014-01-07 11:08:29

　　

　　課程內容

　　第一天總裁蛻變模式

　　開班典禮

　　09：00-09：30² 領取資料開班破冰

　　² 10維81步的串講

　　² 組織蛻變一基四維Ø 如何通過易經解讀人和事的兩個角度

　　Ø 如何形成自上而下、自下而上雙向管理模式

　　Ø 如何形成10維全面經營管控系統(tǒng)思維

　　Ø 如何打通企業(yè)治理的16個難點、64個字

　　戰(zhàn)略管控

　　組織的“心臟”

　　09：30-12：00² 戰(zhàn)略失控核心癥狀

　　² 戰(zhàn)略管控十維治理

　　² 如何輸出商業(yè)模式Ø 如何讓老板本人想法變成員工的行動圖譜

　　Ø 如何讓老板的想法形成激勵和問責，讓高管跑起來

　　Ø 如何讓老板的想法成為指導公司運營的商業(yè)計劃書

　　組織管控

　　組織的“骨架”

　　14：00-15：30² 組織管控八步流程

　　² 組織架構設計技巧Ø 如何讓老板的戰(zhàn)略和組織有效結合、實現(xiàn)授權分解

　　Ø 如何讓老板的變通和管理穩(wěn)定結合、實現(xiàn)有效沉淀

　　Ø 如何讓團隊在組織規(guī)范化管理下跑起來，實現(xiàn)高效

　　職責管控

　　組織的“細胞”

　　15：30-17：30² 職責管控八步流程

　　² 組織運營高效之道Ø 如何讓員工盤點無效工作、推動組織高效運營

　　Ø 如何讓簡易流程和戰(zhàn)略寫入崗位說明書，形成SOP

　　Ø 如何讓崗位職責成為培訓課件和崗位能力發(fā)展標準

　　績效管控

　　19：00-22：00

　　組織的“腸胃”² 績效管控十步曲

　　² 改善方法現(xiàn)場制定Ø 如何讓績效不再是扣工資的標準，而是管理改善

　　Ø 如何讓績效成為激勵文化而不是單純的懲罰

　　Ø 如何讓績效推動組織執(zhí)行力，形成團隊高效管理之道

　　第二天薪酬管控

　　09：00-12：00

　　組織的“肝”² 薪酬管控十步曲

　　² 薪酬管理如何實施Ø 如何讓薪酬職級職等通道的管理激勵員工工作熱情

　　Ø 如何讓薪酬管理成為管理層的核心能力之一

　　Ø 如何讓薪酬規(guī)范建立相任信任型組織

　　流程管控

　　組織的“血管”

　　14：00-15：30² 流程優(yōu)化八步流程

　　² 流程三次優(yōu)化策略Ø 如何用流程清單理清員工工作思維

　　Ø 如何讓流程進入OA和ERP，形成高效管理模式

　　Ø 如何讓效率提升，落地每個崗位，提升崗位價值

　　制度管控

　　15：30-17：30

　　組織的“神經”² 制度管控六步流程

　　² 制度執(zhí)行靈魂再造Ø 如何有效整合內部制度，形成制度執(zhí)行力

　　Ø 如何通過制度優(yōu)化小組推動制度量化執(zhí)行

　　Ø 如何讓老板建立執(zhí)行督導系統(tǒng)

　　班級晚會

　　17：30-22：00

　　團隊PK模式² 班級同學聯(lián)誼酒會

　　² 班級同學聯(lián)歡晚會Ø 如何讓同學資源變成同學資本，形成合力

　　Ø 如何通過活動體驗身邊的人和事，整合資源做強做大

　　Ø 如何通過PK模式，建立團隊激勵和快樂型組織建設

　　第三天文化管控

　　09：00-12：00

　　組織的“神經”² 企業(yè)文化五大系統(tǒng)

　　² 核心價值現(xiàn)場提煉Ø 如何讓組織更具活力和凝聚力，推動團隊蛻變

　　Ø 如何讓管理層形成共識，降低管理溝通成本

　　Ø 如何讓成員形成歸屬感和自豪感，形成品牌價值

　　培訓管控

　　14：00-15：30

　　組織的“神經”² 培訓管控11步流程

　　² 團隊能力發(fā)展策略Ø 如何通過TTT和課程研發(fā)實現(xiàn)低成本培訓模式

　　Ø 如何通過商學院和企業(yè)大學構建人才供應鏈

　　Ø 如何通過傳播體系構建品牌傳播窗口

　　預算管控

　　15：30-17：00

　　組織的“神經² 預算管控六步流程

　　² 全面經營數(shù)據決策Ø 如何通過成本控制體系形成截流系統(tǒng)

　　Ø 如何自上而下、自下而上構建節(jié)約文化、推動成控

　　Ø 如何通過預算形成經營管理決策，形成利潤管理模式

　　17：00-17：30

　　結業(yè)典禮

　　總裁蛻變模式

　　² 10維81步深度總結

　　² 結業(yè)典禮感恩文化Ø 如何從組織蛻變咨詢實現(xiàn)組織效率倍增

　　Ø 如何通過組織蛻變計劃實現(xiàn)團隊能力倍增

　　Ø 如何讓團隊形成感恩心、風雨路、手足情的文化

　　訓后增值Ø 總裁蛻變模式學員可無條件申請返修，并通過返修不斷制定和研討效率倍增的一系列解決方案;

　　Ø 訓后還將享受2天管理落地輔導，形成變革小組;

　　師資力量

　　鄭文生

　　鄭老師：現(xiàn)任：領航咨詢(中國)集團有限公司董事長、廈門大學經濟學院特聘講師，現(xiàn)為多家上市公司的獨立董事和顧問，廈門市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長，航標商學院執(zhí)行院長、瑪卡西尼商學院名譽院長，美國西北理工大學EMBA特聘講師。

　　榮譽:目前正為多家正準備IPO的公司進行深度咨詢與輔導，受到了客戶的高度評價與歡迎，咨詢效果以：“實戰(zhàn)、實效、實用”響譽客戶的心靈，以經營輔導的手法獲得了咨詢客戶的深度信任，成為了多家咨詢客戶的戰(zhàn)略合作伙伴;2003-2004承擔任北京工商大學會計學、福建行政學院教師，2005-2007年曾就任于余世維博士旗下的某教育集團，2005年度曾被媒體評價為“咨詢行業(yè)的黑馬”，2006-2007年度曾被某集團評為：“最佳總經理”，2008年度被媒體譽為：“津門十大名嘴”，2009-2013年度常期致力于實體經濟公司治理與資本運作研究，并參與到多家集團公司擔任獨立董事和首席顧問，被政府領導和相關行業(yè)單位評價為：“最具咨詢實力的咨詢專家”，被投行評價為：“最具投資價值的CEO” ，2011年其帶領的NCG公司被行業(yè)和媒體評為：“中國最具市場價值的十大管理咨詢機構”;2012年被評為：“廈門經濟管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長”，2013年受聘多個省份給地方政府部門和經濟團隊進行授課，深受好評。

　　經歷：其所帶領的領航咨詢集團也在不斷創(chuàng)造投資、咨詢、培訓行業(yè)的傳奇，正在不斷地高速發(fā)展。在從事咨詢行業(yè)的近十年中，曾專注于房地產、衛(wèi)浴和電子、物流行業(yè)做過深度研究，截止目前已為數(shù)十家咨詢客戶提供系統(tǒng)治理方案和實踐，已為廈門大學和美西北理工大學、北京大學、清華大學數(shù)十個總裁班和EMBA授過課程，聽過鄭老師課程的學員已達到5萬人以上，獲得了學員的一致好評：“鄭老師的課程，真的很實用，一針見血”。

　　培訓風格：一針見血、實戰(zhàn)實用，以咨詢實戰(zhàn)能力深受客戶好評，重點研究500強企業(yè)治理模式

　　品牌課程：1、《總裁蛻變模式咨詢營：10維81步》(咨詢系統(tǒng)課程)，2、《商業(yè)模式研究與設計》(咨詢系統(tǒng)課程)，3、《慧眼識英咨詢營》(咨詢系統(tǒng)課程)，4、《打造高績效團隊》(EDP、內訓課程)，5、《MTP管理層能力發(fā)展訓練課程》(咨詢系統(tǒng)課程)，6、《管理溝通與人際關系學》(EDP、內訓課程)， 7、《部屬培育》(EDP、內訓課程)，8、《高管戰(zhàn)略共識營》(咨詢系統(tǒng)課程)，9、《非人力資源主管的人力資源管理》(EDP、內訓課程)、10、《領導力提升與管理升級》等。

　　專注咨詢：戰(zhàn)略管控、組織管控、流程管控、職責管控、薪酬管控、績效管控、制度管控、文化管控、能力管控、預算管控、IPO項目托管等

　　培訓風格：實用實效、一針見血、現(xiàn)學現(xiàn)用、互動性強、滿意度高、咨詢案例教學;

　　咨詢風格：高效溝通、系統(tǒng)整合，聚焦務實、化繁為簡、掃清內耗、推動組織發(fā)展;

　　典型行業(yè)客戶：

　　鞋服行業(yè)：安踏、富貴鳥、海天集團、瑪卡西尼、卡西龍、世紀寶貝等

　　物流行業(yè)：新閩航集團、中海集團、中遠集團、港中旅、招商物流、濱�？焖�、廈門BRT、順豐快遞等

　　電子行業(yè)：匯科電子、燦坤實業(yè)、網盈集團、達真機電、蒙發(fā)利、建榮水族等;

　　通信行業(yè)：縱橫集團、新大陸通信、天音通信等;

　　日化行業(yè)：小浣熊、青蛙王子、維信企業(yè)、綠源等

　　機械行業(yè)：海力機械、利得新集團、達真機電、銀鷺重工、準信集團

　　印刷行業(yè)：東升包裝、聯(lián)盛彩刷、文松彩印

　　酒店行業(yè)：廈門國際會展酒店、廈門悅華酒店、廈門賓館等

　　食品行業(yè)：銀鷺集團、天士力集團、津酒集團、阿一食品、金峰食品等

　　地產行業(yè)：香山游艇會、龍津集團、保利地產、三星集團、福晟等

　　潔具行業(yè)：航標衛(wèi)浴、九牧潔具、輝煌水暖等

　　國有企業(yè)：廈門航空港、福船集團、福建能源、通士達、新疆油田等

　　金融行業(yè)：中國建行、恒興銀行、交通銀行、徽商銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、中國農行、工行等

　　稅務部門：上海國稅、寧波國稅、廣東國稅、上海地稅、山西地稅等

　　政府部門：貴州省政府、泉州市中小局、寧波市委組織部、南寧中小局、漳州市發(fā)改委等