| 開課地點(diǎn): | 廣州 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 李建軍 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2013-12-26 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 3800 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 3040 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-12-03 18:42:55 | |||||||
徹底解放老板 讓戰(zhàn)略真正落地
徹底解放老板 讓戰(zhàn)略真正落地
連鎖專家實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 資深專家全程服務(wù)
第一座大山:盈利徘徊不前,出現(xiàn)瓶頸,如何走出怪圈,盈利提升;
第二座大山:戰(zhàn)略成為一紙空談,如何落地,形成盈利標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想;
第三座大山:團(tuán)隊(duì)無(wú)人可用,新人進(jìn)不來(lái),老人頂不上,如何培養(yǎng)人才;
如何解放老板? 批量復(fù)制強(qiáng)大連鎖店面操盤手團(tuán)隊(duì)!
徹底解放老板,讓戰(zhàn)略真正落地;
打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)與模式匹配的標(biāo)準(zhǔn),建立持續(xù)盈利的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng);
實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)落地,盈利提升,倍增利潤(rùn),創(chuàng)造行業(yè)霸主,復(fù)制連鎖帝國(guó);
團(tuán)隊(duì)復(fù)制,人才培養(yǎng),解決企業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題,建設(shè)內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng);
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、經(jīng)銷商、加盟商等需提升系統(tǒng)門店經(jīng)營(yíng)管理水平的人士;
為獲得更好的課程效果,特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)核心團(tuán)隊(duì)+店長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)方案落地。
第一模塊 連鎖店面盈利系統(tǒng)與提升
【解決的核心問(wèn)題】
如何正確選址?選址的關(guān)鍵要素是什么?
連鎖標(biāo)準(zhǔn)如何落地貫徹,如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與人的能力匹配?
連鎖店面關(guān)鍵盈利點(diǎn)如何分析、診斷、提升?
連鎖店面盈利分析的1大工具,業(yè)績(jī)?cè)\斷4大關(guān)鍵,盈利提升7大策略
如何實(shí)現(xiàn)促銷拉動(dòng)業(yè)績(jī),銷售推動(dòng)業(yè)績(jī),銷售管理工具化,持續(xù)提升業(yè)績(jī)?
會(huì)員營(yíng)銷管理提升回頭率與忠誠(chéng)度,商品分析與管理提升盈利能力
1. 形成店面盈利的核心復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)制工具
2. 選址關(guān)鍵的三大維度與六項(xiàng)關(guān)鍵要素
3. 業(yè)績(jī)突破-頭腦風(fēng)暴:?jiǎn)栴}分析1大工具,業(yè)績(jī)?cè)\斷4大關(guān)鍵,盈利提升7大策略,分析業(yè)績(jī)下滑的原因,找出業(yè)績(jī)提升的方法?
4. 拉動(dòng)業(yè)績(jī)-促銷管理標(biāo)準(zhǔn):如何走出促銷誤區(qū),促銷的三大功能四大手段,制定科學(xué)促銷方案,執(zhí)行要點(diǎn)及操作的策略與技巧,最大限度的集客,形成促銷標(biāo)準(zhǔn)?
【管理工具】
促銷規(guī)劃的十六大關(guān)鍵點(diǎn)
5. 推動(dòng)業(yè)績(jī)-銷售復(fù)制標(biāo)準(zhǔn):如何快速?gòu)?fù)制銷售精英?如何設(shè)計(jì)話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、聲像教材、銷售管理漏斗工具應(yīng)用,業(yè)績(jī)持續(xù)提升保障?
【銷售復(fù)制工具】連鎖巨頭銷售視頻教材
【銷售管理工具】銷售管理漏斗兩套表格
6. 如何運(yùn)用會(huì)員顧客分析的兩大工具,提升顧客回頭率?三種流失顧客如何挽留?
7. 如何運(yùn)用兩大商品分析工具?商品策略性調(diào)整,實(shí)現(xiàn)最佳的商品組合,提升盈利能力。
第二模塊 連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制系統(tǒng)
【解決的核心問(wèn)題】
業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,如何從標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)上解決業(yè)績(jī)的持續(xù)性?
執(zhí)行的沒標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)的沒執(zhí)行,兩層皮、三層皮與四層皮的問(wèn)題如何解決?
1. 連鎖企業(yè)復(fù)制走樣,只連沒鎖,如何做成真正的連鎖?
2. 連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)的3大要素與1大工具。
3. 如何讓標(biāo)準(zhǔn)貫徹到底?如何運(yùn)用3大步驟推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)快速落地?
4. 標(biāo)準(zhǔn)化為了盈利,如何從價(jià)值鏈提煉連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容?
5. 如何設(shè)計(jì)有利于人才復(fù)制的組織系統(tǒng),形成人才批量輸出的模式?
6. 連鎖企業(yè)快速?gòu)?fù)制人才的3大步,如何讓三流的人做一流的事?
【復(fù)制工具】四大復(fù)制工具與應(yīng)用
第三模塊 人才梯隊(duì)培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)
【解決的核心問(wèn)題】
如何打造與老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)?解放老板!
如何讓團(tuán)隊(duì)活出三條命:性命、生命、使命?徹底解放老板!
如何啟動(dòng)夢(mèng)想,使命落地,成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖?
沒有精神與文化的團(tuán)隊(duì)是很可怕?如何經(jīng)營(yíng)精神世界?
貼在墻上沒文化,刻在木板上沒文化,如何才能有文化?
如何實(shí)現(xiàn)刻在心里,滲透到行為上,實(shí)現(xiàn)文化落地?
戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn),人才隊(duì)伍跟不上,成為發(fā)展瓶頸?
抓住好人才,更要復(fù)制好人才;
內(nèi)部培訓(xùn)混亂,變更頻繁,甚至有名無(wú)實(shí)?
建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,為您實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的人才造血!
1. 啟動(dòng)夢(mèng)想、使命落地、團(tuán)隊(duì)跟隨三者的驅(qū)動(dòng)因素與引爆
2. 團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃,匹配適合的指標(biāo)如何提煉,如何找到適合的人?
3. 如何打造團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感?如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人在心在?
4. 如何打造心朝一處想,力朝一處發(fā)的狼性團(tuán)隊(duì)?
5. 如何讓大量重復(fù)的工作產(chǎn)生快樂(lè)感?快樂(lè)執(zhí)行!
6. 如何銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃、調(diào)整?讓目標(biāo)真正落地!
7. 科學(xué)的文化滲透與快速落地模式
8. 文化落地的不二法門,三大步驟
9. 如何打造連鎖強(qiáng)執(zhí)行力文化?
10. 三大文化落地(高度認(rèn)同感、高度責(zé)任感、高度感恩)
11. 打造連鎖企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與訓(xùn)練系統(tǒng);
12. 關(guān)鍵崗位:店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)復(fù)制系統(tǒng)。
李建軍
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
連鎖經(jīng)營(yíng)專家
清華客座教授
中國(guó)連鎖整合研究院院長(zhǎng)
連贏天下商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國(guó)連鎖智庫(kù)核心專家
NLP潛能激發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師
美國(guó)國(guó)際協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)
【企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
13年培訓(xùn)、咨詢、管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐,考察過(guò)的市場(chǎng)涵蓋全國(guó)23個(gè)省、2000個(gè)以上的終端門店;
直接服務(wù)過(guò)包括創(chuàng)維、聯(lián)想、奧康、飛利浦、阿迪達(dá)斯、富士康、中國(guó)石化、飛利浦照明、TCL國(guó)際電工、松下電工、耐克、小肥羊、蘇寧、美的、蘇泊爾、九陽(yáng)電器、雅芳婷、羅萊集團(tuán)、周大福、7-11、五糧液、茅臺(tái)等知名企業(yè)在內(nèi)的上1000家企業(yè),與企業(yè)老板、總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、店長(zhǎng)進(jìn)行深度訪談;
直接培訓(xùn)學(xué)員逾30萬(wàn),間接培訓(xùn)學(xué)員不計(jì)其數(shù);
對(duì)國(guó)際連鎖巨頭成功經(jīng)驗(yàn)本土化應(yīng)用,有深刻的研究和實(shí)踐。擅長(zhǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理、店長(zhǎng)、店面盈利提升培訓(xùn)與咨詢,涉及到的領(lǐng)域:鞋服、美容美發(fā)化妝品、數(shù)碼電器、家具建材、健康用品/器材、家紡、酒店餐飲食品、汽車美容等。
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