中央及地方國有企業(yè)對標(biāo)管理(標(biāo)桿管理)實(shí)務(wù)與操作專題高級研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	楊天河
開課時間：	2013-12-18
市場報價：	2384
購買價格：	1907
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-18 2天
審核時間：	我要報名2013-11-29 16:57:04

　　

　　培訓(xùn)對象

　　董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企劃部、企業(yè)發(fā)展部、發(fā)展計劃部、企管部、運(yùn)營管理部、綜合部等相關(guān)高層管理人員。

　　課程目標(biāo)

　　把握對標(biāo)管理核心精髓及其效果最大化機(jī)理，激發(fā)興趣，堅定信心;

　　掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧及項目運(yùn)作的核心技巧，從點(diǎn)上突破提升成效;

　　掌握全面降本增效及精細(xì)化管理的核心技巧，深入開展對標(biāo)管理，大幅提升績效與競爭力，獲得質(zhì)的飛躍;

　　掌握長效對標(biāo)機(jī)制構(gòu)建運(yùn)作的核心技巧，將對標(biāo)管理融入到日常的經(jīng)營管理中，持續(xù)提升企業(yè)績效與競爭力。

　　課程內(nèi)容

　　(一)基礎(chǔ)篇

　　1、對標(biāo)現(xiàn)狀及意義

　　◆對標(biāo)的起源與發(fā)展

　　◆對標(biāo)管理趨勢

　　◆企業(yè)對標(biāo)意義

　　2、標(biāo)桿管理核心精髓

　　◆全面標(biāo)桿管理

　　◆標(biāo)桿管理的核心思想

　　◆標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作

　　◆標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知

　　3、全面降本增效核心專題實(shí)務(wù)

　　a、利潤倍增

　　◆開源主要方法

　　◆節(jié)流主要方法

　　◆塑造利潤倍增的文化

　　b、轉(zhuǎn)型升級

　　◆戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)

　　◆ 管理轉(zhuǎn)型核心要點(diǎn)

　　◆文化轉(zhuǎn)型核心要點(diǎn)

　　c、競爭力提升

　　4、精細(xì)化管理

　　◆精細(xì)化管理核心本質(zhì)

　　◆精細(xì)化管理必備意識

　　◆精細(xì)化管理的原則及前提

　　◆精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)

　　◆精細(xì)化管理注意事項

　　(二)技巧篇

　　1、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧

　　a、對標(biāo)技巧

　　◆7步對標(biāo)法

　　◆對標(biāo)內(nèi)容及系統(tǒng)分析法

　　◆立體標(biāo)桿選擇法

　　◆對標(biāo)5技巧

　　◆對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法

　　◆對標(biāo)的目標(biāo)

　　◆影響對標(biāo)效果的因素

　　◆QBQ創(chuàng)標(biāo)行動

　　b、創(chuàng)標(biāo)技巧

　　◆標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　◆量化管理

　　◆個人崗位創(chuàng)標(biāo)

　　◆團(tuán)隊崗位創(chuàng)標(biāo)

　　2、對標(biāo)項目核心運(yùn)作技巧

　　◆項目立項

　　◆制定項目運(yùn)作計劃

　　◆信息收集與利用

　　◆差距分析與改進(jìn)

　　◆項目實(shí)施與總結(jié)

　　◆項目對標(biāo)核心技巧

　　◆項目核心運(yùn)作要點(diǎn)

　　3、長效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心技巧

　　a、組織體系構(gòu)建

　　◆組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職能職責(zé)設(shè)置

　　◆對標(biāo)運(yùn)作規(guī)則

　　◆考核激勵

　　b、項目管理體系構(gòu)建

　　◆經(jīng)營診斷

　　◆項目選擇

　　◆項目立項管理

　　◆項目運(yùn)作計劃審批

　　◆項目成果促成

　　◆改進(jìn)方案評審

　　◆項目驗(yàn)收與評價

　　◆成果發(fā)布

　　c、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控

　　◆指標(biāo)體系三庫一表

　　◆指標(biāo)提取方法

　　◆標(biāo)桿動態(tài)研究

　　d、成果管理

　　e、文化體系構(gòu)建

　　◆對標(biāo)宣傳溝通平臺建設(shè)

　　◆標(biāo)語口號規(guī)劃管理

　　◆激勵方案設(shè)計

　　◆其他建設(shè)方式

　　f、理念體系管理

　　◆理念診斷

　　◆理念提煉

　　◆理念塑造

　　g、動力系統(tǒng)整合

　　◆動力的構(gòu)成及整合意義

　　◆動力的整合框架

　　◆各階段動力整合要點(diǎn)

　　(三)運(yùn)作篇

　　1、對標(biāo)管理運(yùn)作的關(guān)鍵成功要素

　　2、單體公司運(yùn)作要點(diǎn)

　　3、集團(tuán)公司運(yùn)作要點(diǎn)

　　(四)課程部分工具清單

　　a、對標(biāo)系統(tǒng)分析435法

　　b、立體標(biāo)桿選擇法

　　c、對標(biāo)五技巧

　　d、創(chuàng)標(biāo)4法

　　e、項目突破5關(guān)鍵

　　f、全面降本增效框架

　　g、商業(yè)模式的15個拼圖

　　(五)培訓(xùn)形式：授課+案例分享+研討+現(xiàn)場演練