大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)公司化運(yùn)營(yíng)——讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鑰匙

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊云
開課時(shí)間：	2013-12-06
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5800
購(gòu)買價(jià)格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-12-06 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-27 14:59:57

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　股份公司、民營(yíng)企業(yè)的股東、董事會(huì)成員、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高級(jí)管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。

　　2、實(shí)效：講師有多年留學(xué)海外經(jīng)歷和國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　3、實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

　　4、活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等;

　　課程背景

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代已悄然而至......

　　IDC最近的報(bào)告預(yù)測(cè)稱，到2020年，全球數(shù)據(jù)量將擴(kuò)大50倍。報(bào)告顯示，所有企業(yè)每天的信息儲(chǔ)存量高達(dá)2.2ZB.其中大型企業(yè)平均每家產(chǎn)生的信息量達(dá)10萬TB,而中小企業(yè)平均每家產(chǎn)生563TB的數(shù)據(jù)量。預(yù)計(jì)明年大企業(yè)將增長(zhǎng)67%，中小企業(yè)將增長(zhǎng)178%。

　　“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”是2012年馬云公布的阿里巴巴“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，而作為壓軸部分，“數(shù)據(jù)”顯然是阿里集團(tuán)戰(zhàn)略棋盤中最有野心也最為謹(jǐn)慎的一步棋。

　　對(duì)于“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來，上海聯(lián)通、電信、移動(dòng)較為一致的態(tài)度是：隨著信息成為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求越來越多的數(shù)據(jù)被長(zhǎng)期保存，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，每天都會(huì)從網(wǎng)絡(luò)管道、業(yè)務(wù)平臺(tái)、支撐系統(tǒng)中產(chǎn)生大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)的商業(yè)智能應(yīng)用將為運(yùn)營(yíng)商帶來巨大的機(jī)遇。

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代他們說........

　　課程內(nèi)容

　　前 言

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的特性

　　理性與感性

　　數(shù)據(jù)與行為能力

　　1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　1.1 進(jìn)入戰(zhàn)略

　　購(gòu)并戰(zhàn)略

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

　　合資戰(zhàn)略

　　1.2發(fā)展戰(zhàn)略

　　單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　橫向發(fā)展戰(zhàn)略

　　縱向發(fā)展戰(zhàn)略

　　多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

　　1.3穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　1.4撤退戰(zhàn)略

　　1.5確定戰(zhàn)略情景選項(xiàng)5步驟

　　案例演練與分析

　　1.6制定可實(shí)施戰(zhàn)略的步驟與1個(gè)關(guān)鍵圖表

　　案例演練與分析

　　2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

　　2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施

　　a.建立與實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)組織

　　內(nèi)部調(diào)整的三個(gè)步驟

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)流程的5方法

　　b.合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃

　　預(yù)算只是標(biāo)桿

　　多維度數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制定預(yù)案

　　實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線

　　c.調(diào)動(dòng)群體的積極性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃

　　忠于職業(yè)

　　讓考核成為獎(jiǎng)勵(lì)

　　防止業(yè)績(jī)忽上忽下的方法

　　成為一條船上的人

　　d.建立大數(shù)據(jù)行政支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制

　　剔除官僚主義

　　消滅浪費(fèi)的5個(gè)方法

　　建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化實(shí)施攻略

　　2.2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制

　　a.通過行為分析制定可行的目標(biāo)。

　　強(qiáng)調(diào)員工自我控制的法則

　　b.建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)

　　培訓(xùn)的應(yīng)該是技能

　　公司文化決定員工態(tài)度

　　c.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的建立。

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的圖示法

　　整體效益最大化

　　目標(biāo)一致對(duì)外

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施。

　　讓目標(biāo)成為員工的自我承諾

　　建立拉動(dòng)式報(bào)表系統(tǒng)

　　實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制。

　　及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性

　　減少偏差與糾正差錯(cuò)的差異

　　師資力量

　　楊云

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、復(fù)旦大學(xué)工商管理博士，集中外系統(tǒng)、完善的公司治理理論體系與近二十多年的海內(nèi)外企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身

　　被北京大學(xué)、上海交大、華東師范大學(xué)等著名學(xué)府聘為兼職講師。曾為1000多家涵蓋世界500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題

　　上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，并擔(dān)任上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，香港達(dá)凱國(guó)際董事長(zhǎng)、上海若瑪服飾有限公司獨(dú)立董事，上海世紀(jì)華創(chuàng)文化形象管理有限公司戰(zhàn)略顧問，在國(guó)內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營(yíng)成績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)過多家國(guó)內(nèi)和國(guó)際著名的快速消費(fèi)品公司、百貨零售公司、服飾品牌公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場(chǎng)運(yùn)作、零售拓展、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化、資本運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理整合等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　在擔(dān)任某公司總經(jīng)理時(shí)，成功地實(shí)施了中國(guó)奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、上海世博會(huì)特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。其中在世博特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，充分發(fā)揮了其在快速消費(fèi)品、百貨零售、服飾和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助世博局制定和實(shí)施授權(quán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系，招募被授權(quán)商

　　現(xiàn)作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)掌舵人，指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成功地把本土和國(guó)際品牌引入市場(chǎng)，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子、意大利男裝VDG等品牌授權(quán)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。