中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的“數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與成本控制專(zhuān)題班

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	曹老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2980
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2384
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   浙江杭州 2013-12-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-13 18:36:25

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及會(huì)計(jì)、辦稅人員與設(shè)計(jì)和報(bào)建報(bào)批部門(mén);房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價(jià)、工程、人力、合約、營(yíng)銷(xiāo)等工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　課程目標(biāo)

　　通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施過(guò)程，包括單項(xiàng)目、多項(xiàng)目以及多地域開(kāi)發(fā)的管理模式;從多個(gè)角度闡述如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、目標(biāo)利潤(rùn)控制、資金運(yùn)營(yíng)等方面;通過(guò)介紹國(guó)內(nèi)標(biāo)桿領(lǐng)先品牌地產(chǎn)企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。

　　課程背景

　　您和您的企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱?

　　隨著集團(tuán)的擴(kuò)張，分子公司和項(xiàng)目的投資控制感覺(jué)困難?

　　商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段基本收益可控，但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本?

　　如何較為精確的管控到集團(tuán)投資的每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?

　　企業(yè)投資規(guī)模越來(lái)越大，如何整體提高集團(tuán)的盈利能力?

　　各投資項(xiàng)目目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本。

　　為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?

　　控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎?地產(chǎn)集團(tuán)公司管控的重點(diǎn)在哪里?

　　集團(tuán)和項(xiàng)目公司計(jì)劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責(zé)任人。

　　銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)贏利能力卻不高。

　　課程內(nèi)容

　　一：微利時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢(shì)

　　1、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

　　2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系

　　3、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精髓：盈利的過(guò)程就是資金72變的過(guò)程

　　4、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成

　　5、直接成本和間接成本的控制

　　6、項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛

　　7、地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析

　　8、微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢(shì)

　　二：房地產(chǎn)微利時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)

　　1、全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

　　2、國(guó)資委和企業(yè)高層管理者對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

　　3、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

　　4、全面預(yù)算管理的――計(jì)劃管理功能

　　5、全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能

　　6、全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能

　　7、全面預(yù)算管理的――激勵(lì)約束管理功能

　　8、財(cái)務(wù)總監(jiān)在房地產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的價(jià)值和作用

　　9、全面預(yù)算管理的核心價(jià)值：經(jīng)營(yíng)彩排和軍事演練

　　三：如何構(gòu)建全面預(yù)算管理――財(cái)務(wù)管理上的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)

　　1、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的定義和價(jià)值

　　2、預(yù)算指標(biāo)的五大作用

　　3、預(yù)算指標(biāo)設(shè)定的要求

　　4、“目標(biāo)成本、目標(biāo)費(fèi)用、目標(biāo)均價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)”的概念確定

　　5、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)能力

　　6、案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”

　　7、開(kāi)發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“標(biāo)桿管理”

　　8、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的“經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向能力”

　　9、案例分析：“世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)”

　　四：中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司和集團(tuán)化公司利潤(rùn)預(yù)算怎么做?

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的價(jià)值和缺陷

　　2、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司利潤(rùn)預(yù)算的前提條件

　　3、房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)的要求

　　4、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司年度利潤(rùn)的可操作性

　　5、如何合理合法操縱房地產(chǎn)公司年度利潤(rùn)

　　6、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司年度利潤(rùn)的滯后性

　　7、房地產(chǎn)公司“目標(biāo)利潤(rùn)”預(yù)算怎么做

　　8、案例研究“一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)”

　　9、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的全案預(yù)算和敏感性測(cè)試以及《全案預(yù)算考核書(shū)》

　　五：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司、集團(tuán)公司現(xiàn)金流預(yù)算怎么做?

　　1、經(jīng)營(yíng)、投資、籌資、三種現(xiàn)金流的分類(lèi)和價(jià)值分析

　　2、鐵三角的責(zé)任分工：董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金流責(zé)任

　　3、年度現(xiàn)金流預(yù)算的作用和價(jià)值

　　4、控制經(jīng)營(yíng)性收入的銷(xiāo)售收入回款預(yù)算如何編制

　　5、控制經(jīng)營(yíng)性投資的成本投資預(yù)算如何編制

　　6、投資概念和成本概念的區(qū)別

　　7、如何高效能運(yùn)用企業(yè)資金和資產(chǎn)

　　8、商業(yè)地產(chǎn)“101”盈利模式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整體價(jià)值的啟示

　　9、房地產(chǎn)企業(yè)整體資金平衡預(yù)算

　　10、資金池的作用和價(jià)值

　　11、“最好的企業(yè)”在做怎么做現(xiàn)金流

　　六：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)：計(jì)劃管理系統(tǒng)

　　1、投資進(jìn)度預(yù)算怎么做

　　2、投資進(jìn)度和工程進(jìn)度的關(guān)系

　　3、資金需求計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃管理的關(guān)系

　　4、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)：最高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)

　　5、房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理怎么做

　　6、案例：中國(guó)前十強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)的計(jì)劃管理系統(tǒng)

　　7、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系

　　七：房地產(chǎn)公司全面預(yù)算的編制技巧：科目設(shè)計(jì)和目標(biāo)成本管理

　　1、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)：預(yù)算科目的設(shè)計(jì)

　　2、預(yù)算科目設(shè)計(jì)的四個(gè)核心原則

　　3、科目設(shè)計(jì)如何滿(mǎn)足國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則按照上市公司規(guī)范設(shè)計(jì)科目

　　4、科目設(shè)計(jì)如何滿(mǎn)足城建地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決策的需要

　　5、科目設(shè)計(jì)如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)

　　6、科目設(shè)計(jì)如何按照開(kāi)發(fā)流程

　　7、成本科目和會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一

　　8、編制銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用技巧

　　9、編制六大目標(biāo)成本預(yù)算的技巧

　　10、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的三個(gè)核心流程：估算、概算、預(yù)算

　　11、全面預(yù)算管理和全面成本控制系統(tǒng)的關(guān)系和成本內(nèi)控技巧

　　八：全面預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵

　　1、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性

　　2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素

　　3、預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

　　4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)

　　5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告

　　6、預(yù)算調(diào)整與反饋

　　7、案例分析：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的授權(quán)管理

　　8、案例分析：營(yíng)銷(xiāo)部出了什么問(wèn)題?

　　九：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

　　1、預(yù)算考核的基本原則

　　2、預(yù)算考核的基本程序

　　3、全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理

　　4、平衡積分卡回顧

　　5、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)

　　6、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合

　　7、薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則

　　8、現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析

　　9、預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

　　師資力量

　　曹老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、國(guó)內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家，首席咨詢(xún)師，清華EMBA碩士、清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問(wèn)學(xué)者。這個(gè)課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能，建立適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。曹老師的課程突出實(shí)用性、適用性、可操作性，并堅(jiān)持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用世界先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)手段，幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握有效實(shí)用的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能。能幫助這些行業(yè)客戶(hù)制定出為房地產(chǎn)企業(yè)完成變革的管理機(jī)制和新的發(fā)展平臺(tái)。

　　曾主持200多家大中型房地產(chǎn)集團(tuán)公司的管理顧問(wèn)工作，曹老師具有在房地產(chǎn)行業(yè)20年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計(jì)劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團(tuán)公司董事會(huì)管理顧問(wèn)，他的咨詢(xún)客戶(hù)主要企業(yè)包括中建地產(chǎn)、華潤(rùn)集團(tuán)、北京城建地產(chǎn)、中糧集團(tuán)、萬(wàn)通集團(tuán)、當(dāng)代投資集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、首開(kāi)集團(tuán)、融僑集團(tuán)、建工集團(tuán)、協(xié)信地產(chǎn)控股集團(tuán)、美林基業(yè)控股集團(tuán)、金科地產(chǎn)投資集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)等知名企業(yè)集團(tuán)，在管理領(lǐng)域擁有在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。