工廠生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練營(認證班)

開課地點：	深圳/上海
授課時間：	2天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2008-7-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-05-12 14:45:58

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、生產(chǎn)主任等，尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理干部集體參會。如在課后能研討會議，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行深入分析、對策，對于提高效率、品質(zhì)，降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等，會收到很好的效果。

課程目標

開課時間: 7月5-6 深圳 7月26-27 上海 費用:25

元/人(含授課費 、資料費、會務(wù)費、午餐費及茶點) 認證費用：４８０元／人（參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用）。 凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《 國際注冊生產(chǎn)管理師（生產(chǎn)管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束一周后快遞給學(xué)員）。 一、課程背景 ● 隨著中國制造業(yè)的快速發(fā)展，競爭越來越激烈，制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門正在面臨巨大挑戰(zhàn)。生產(chǎn)運作管理已經(jīng)不再是單純的安排生產(chǎn)進度與完成任務(wù)，而是在生產(chǎn)秩序、交貨期、質(zhì)量、效率、成本、環(huán)保等方面保持足夠高的能力，這就要求制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理必須掌握先進的工作方法，具有 適宜的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并在工作中不斷提升和超越崗位技能的新挑戰(zhàn)。 本課程講述了生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的技能和先進的管理方法，包括目標管理、人力資源管理，生產(chǎn)組織、授權(quán)、交流、溝通、品質(zhì)、過程控制、采購、物料控制、安全管理技能等，是生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練的首選課之一。 二、課程收益 ● 掌握生產(chǎn)經(jīng)理的應(yīng)有職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能； ● 把握生產(chǎn)計劃，控制計劃與車間實際運作的一致性； ● 有效協(xié)調(diào)設(shè)計、技術(shù)、采購和PMC的工作； ● 把握生產(chǎn)進程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付； ● 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理技術(shù)； ● 掌握團隊、人力資源管理方法，提高效率。 三、適宜人員 ● 企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、生產(chǎn)主任等，尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理干部集體參會。如在課后能研討會議，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行深入分析、對策，對于提高效率、品質(zhì)，降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等，會收到很好的效果。

課程內(nèi)容

四、課程大綱 l 生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位 ² 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé) ² 生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定 ² 生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點和藝術(shù)性 ² 生產(chǎn)經(jīng)理與廠長、總經(jīng)理和老板的關(guān)系 ² 生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)與崗位技能要求 ² 生產(chǎn)經(jīng)理的訓(xùn)練與自我能力提升培養(yǎng) ² 哈佛PK西點 l 生產(chǎn)統(tǒng)籌與計劃管理 ² 銷售計劃、備貨量與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào) ² 生產(chǎn)資源與能力分析 ² 生產(chǎn)計劃、執(zhí)行計劃、實施計劃 ² 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)統(tǒng)計 l 庫存、材料采購與倉儲管理 ² 材料計劃與存量管理 ² 物料需求與采購計劃 ² 庫存量管理 ² 特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理 ² 庫存與出庫管理 ² 滯銷品、積壓品、殘留樣品管理 ² 倉儲管理標準 l 產(chǎn)品制造與生產(chǎn)進程管控 ² 現(xiàn)場的規(guī)范化與標準化管理 ² 生產(chǎn)進度控制 ² 生產(chǎn)異常事項管理 ² 半成品管理 ² 外協(xié)作與外加工管理 ² 生產(chǎn)效率分析管理 ² 現(xiàn)場成本控制 ² 不良品管理控制 ² 提高生產(chǎn)效率的方法 ² 半成品、完成品的入庫管理 ² 生產(chǎn)核銷管理 l 產(chǎn)品品質(zhì)管控 ² 品質(zhì)管理系統(tǒng) ² 生產(chǎn)中的日常品質(zhì)管理工作 ² 人員的行為習(xí)慣與品質(zhì)意識 ² 品質(zhì)計劃 ² 生產(chǎn)中必用的品管工具 ² POKA-YOKE防錯技術(shù) ² 零缺陷與“C=
” ² 5Why、8D ² 持續(xù)改進QOS ² 質(zhì)量改善小組的活動 l 生產(chǎn)設(shè)備、機器、工具、夾具與治具管理 ² 全面設(shè)備管理 ² 工具的使用與管理 ² 機器的維護與三級保養(yǎng) ² 生產(chǎn)工具等消耗品的修理與維護 ² 生產(chǎn)輔助用具管理 ² 產(chǎn)品搬運器械管理 ² 車間綜合環(huán)境管理 l 生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)管理 ² 生產(chǎn)工程技術(shù)管理 ² 產(chǎn)品修理、ECN與工藝改良 ² 樣板管理 ² 新產(chǎn)品跟蹤管理 ² SOP深化管理 ² 產(chǎn)品技術(shù)指標的內(nèi)控 ² 如何有效解決生產(chǎn)技術(shù)問題 l 團隊、人力資源與生產(chǎn)效率管理 ² 生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu) ² 生產(chǎn)流程與部門職能劃分 ² 車間的功能與構(gòu)成 ² 班組與團隊建設(shè) ² 人員工作溝通與越權(quán)管理 ² 生產(chǎn)特殊人員的管理 ² 員工層的團結(jié)與合作 ² 生產(chǎn)人員的績效考核 ² 生產(chǎn)管理的指標和目標 五、課程特色 ● 風(fēng)格是深入淺出、集知識性、趣味性一起，活潑生動。形式包括：講授、圖示、多媒體教學(xué)、 對話、互動、案例錄像、客戶代表分享等。講師根據(jù)在世界五百強企業(yè)咨詢和授課的經(jīng)驗，有的放矢地解答學(xué)員的提問和日常工作中的疑難問題。

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