MIGC卓越運營領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	楊保雄
開課時間：	2013-11-22
市場報價：	4000
購買價格：	3200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-11-22 2天
審核時間：	我要報名2013-11-08 16:45:15

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　推行精益六西格瑪企業(yè)的中高層管理人員，董事長、總經(jīng)理、各職能部門主要負(fù)責(zé)人

　　課程目標(biāo)

　　課程學(xué)習(xí)協(xié)助客戶建立 6 Sigma戰(zhàn)略，6 Sigma導(dǎo)入規(guī)劃與項目管理

　　課程內(nèi)容

　　第一章、6Sigma基本概念、特點

　　6 Sigma科學(xué)理論誕生的基礎(chǔ)――質(zhì)量管理科學(xué)發(fā)展及代表人物的思想

　　6 Sigma方法論的誕生與發(fā)展――從MOTorOLa、GE到全球，到全國

　　6 Sigma核心思想與模式

　　6 Sigma方法論

　　第二章、企業(yè)戰(zhàn)略與6 Sigma管理的結(jié)合及其重大意義

　　6 Sigma在全企業(yè)的部署

　　核心概念――VOC/KAno模型/CTQ/RTY/COPQ理解 SWOT分析、PEST分析

　　核心模式――6 Sigma改進(jìn)(DMAIC)/精益6 Sigma/6 Sigma設(shè)計

　　第三章、領(lǐng)導(dǎo)者的作用

　　怎樣有效領(lǐng)導(dǎo)和支持6 Sigma推行

　　變革管理與6 Sigma

　　6 Sigma成功實施的要素

　　領(lǐng)導(dǎo)者在6 Sigma中的職責(zé)與作用

　　如何建設(shè)先進(jìn)的6 Sigma文化

　　怎樣選擇6 Sigma人員

　　如何實施成功的實施6 Sigma

　　第四章、成功/失敗的6 Sigma推行案例剖析

　　某企業(yè)失敗的6 Sigma案例

　　某企業(yè)成功的6 Sigma案例

　　第五章、現(xiàn)場答疑

　　師資力量

　　楊老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、中國質(zhì)量協(xié)會全國六西格瑪推進(jìn)委員會專家委員;精益六西格瑪黑帶大師、六西格瑪設(shè)計大師 。

　　優(yōu)勢與專長

　　協(xié)助客戶建立 6 Sigma戰(zhàn)略，6 Sigma導(dǎo)入規(guī)劃，項目管理，建立人力資源政策，項目選擇，倡導(dǎo)者培訓(xùn)，黑帶大師培訓(xùn)，黑帶培訓(xùn)，DFSS培訓(xùn)，項目輔導(dǎo)和黑帶認(rèn)證等

　　主要成就

　　服務(wù)過電子器件制造業(yè)、鋼鐵行業(yè)、電子印刷、信息技術(shù)、半導(dǎo)體生產(chǎn)商、快速消費品制造等，主要客戶包括：比亞迪股份有限公司、上海寶鋼集團、美的集團、太鋼集團、希捷、漢高樂泰(中國)、深圳開發(fā)科技、本溪鋼鐵、寶潔(中國)、艾默生(中國)、賽格三星等。

　　客戶遍布各個行業(yè)，其中包括金融，石化，半導(dǎo)體，電子產(chǎn)品，交通、建筑和采礦設(shè)備，鋼鐵業(yè), 家電產(chǎn)品等等;開發(fā)高級6 Sigma培訓(xùn)工具，為不同客戶提供適應(yīng)其要求的服務(wù);領(lǐng)導(dǎo)跨功能黑帶項目小組改善流程和減少缺陷;為內(nèi)部提供顧問咨詢，其中包括培訓(xùn)和流程改善項目;在公司內(nèi)部導(dǎo)入6 sigma，包括項目選擇，黑帶認(rèn)證和項目管理;已經(jīng)培訓(xùn)超過- 600名倡導(dǎo)者，1000名黑帶，200名黑帶大師;已經(jīng)輔導(dǎo)超過-1000個黑帶項目，節(jié)省超過十億人民幣。