人人成為經(jīng)營(yíng)者：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	胡八一
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	15840
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	12672
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-22 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-04 16:53:53

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一章：構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須有明確的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目的與企業(yè)目標(biāo)

　　◆ 經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須有賴(lài)于遵守的規(guī)范、規(guī)則與事項(xiàng)

　　◆ 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格，提升企業(yè)形象增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力

　　2、稻盛和夫的人生智慧與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　◆ 稻盛和夫拯救日航的真經(jīng)

　　◆ 當(dāng)代經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該成為怎樣的人

　　◆ 敬天愛(ài)人：以“共生”觀念和“利他”觀念經(jīng)營(yíng)企業(yè)

　　◆ 利他行為會(huì)讓我們獲得超越我們自己的偉大的力量

　　◆ 稻盛成功方程式：人生﹒工作的結(jié)果 = 思維方式 × 熱情 × 能力

　　3、中日經(jīng)濟(jì)文化異同及分析

　　◆ 日本經(jīng)濟(jì)文化特征

　　◆ 日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

　　◆ 日本傳統(tǒng)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化異同

　　◆ 中日文化的跨界融合

　　◆ 中日經(jīng)營(yíng)管理跨界融合

　　4、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的梳理、提煉與落地實(shí)踐

　　◆ 以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國(guó)自己的企業(yè)哲學(xué)

　　◆ 精神內(nèi)驅(qū)，道德外驅(qū)，知行合一

　　◆ 從管控人事到經(jīng)營(yíng)人心

　　◆ 從物質(zhì)刺激到價(jià)值驅(qū)動(dòng)

　　◆ 老板引領(lǐng)，高管共識(shí)，全員貫通

　　◆ 打造企業(yè)活力場(chǎng)

　　◆ 內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，物化于境

　　第二章 先有文藝復(fù)興，后有工業(yè)革命

　　--科學(xué)管理之一：阿米巴的組織劃分

　　第一節(jié) 阿米巴組織劃分的前提

　　u 是不是每個(gè)阿米巴都必須是贏利的組織

　　u 成立阿米巴是否有必須具備的前提條件

　　u 阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同

　　u 阿米巴經(jīng)營(yíng)體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么

　　第二節(jié) 方案生成4：阿米巴組織的劃分

　　u 從哪幾個(gè)維度來(lái)劃分阿米巴更能創(chuàng)造高收益

　　u 從合格到卓越：阿米巴如何與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)

　　u 案例：從一個(gè)車(chē)間發(fā)展到上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司阿米巴組織的劃分

　　第三節(jié) 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)練習(xí)

　　u (僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者)

　　第三章 唯有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，方筑經(jīng)濟(jì)大廈

　　--科學(xué)管理之二：阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

　　第一節(jié) 歷史數(shù)據(jù)的收集與分析

　　(需要學(xué)員提前把公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拷入自己電腦)

　　u 收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定

　　u 成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

　　u 費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

　　u 固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤(pán)點(diǎn)

　　第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂

　　u 歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

　　u 企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

　　u 不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂

　　第三節(jié) 科學(xué)分?jǐn)偣�共費(fèi)用

　　u 如何分?jǐn)偣�共費(fèi)用才是科學(xué)、合理的

　　u 如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)

　　u 如何從根本上消除分?jǐn)偛还�平所帶�?lái)的內(nèi)訌

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)

　　第四節(jié) 阿米巴的成本、費(fèi)用控制

　　u 如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù)

　　u 如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用

　　u 如何確保降低成本的方法持續(xù)有效

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法

　　第五節(jié) 確立以時(shí)間為核算單位

　　u 什么是以時(shí)間為核算單位?為何要這樣

　　u 以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論

　　第六節(jié) 內(nèi)部定價(jià)

　　u 內(nèi)部定價(jià)有哪些方法

　　u 如何對(duì)內(nèi)部交易的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)

　　u 如何對(duì)內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品定價(jià)、有償服務(wù)服務(wù)

　　第七節(jié) 阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

　　u 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系

　　u 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)包含的哪些科目

　　u 如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)三個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

　　第八節(jié) 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)練習(xí)

　　u (僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者)

　　第四章 落地方能生根，有人才有可能

　　--科學(xué)管理之三：阿米巴的組織運(yùn)行

　　第一節(jié) 阿米巴的上層建筑

　　u 為何要建立阿米巴運(yùn)行委員會(huì)而非依靠老板

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的推行委員會(huì)名單與職責(zé)

　　u 如何確立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的推進(jìn)流程與機(jī)制

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的推進(jìn)步驟與注意事項(xiàng)

　　第二節(jié) 阿米巴之間的節(jié)點(diǎn)界定

　　u 如何界定產(chǎn)品交付還是產(chǎn)品交易的標(biāo)準(zhǔn)

　　u 如何界定有償服務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　u 如何區(qū)分價(jià)值鏈關(guān)系還是上下級(jí)行政關(guān)系

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)阿米巴的外部對(duì)接界

　　第三節(jié) 阿米巴的授權(quán)、監(jiān)督、審計(jì)

　　u 到底需要授予阿米巴什么權(quán)限?如何授予

　　u 授予之后如何有效監(jiān)控?如何做到不緊不松

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：建立我公司三個(gè)阿米巴的授權(quán)

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：建立對(duì)三個(gè)阿米巴的監(jiān)、審機(jī)制

　　第四節(jié) 阿米巴“巴長(zhǎng)”的培養(yǎng)

　　u 普通管理者與“巴長(zhǎng)”有什么本質(zhì)區(qū)別

　　u “巴長(zhǎng)”必須具備什么能力、素質(zhì)

　　u 如何設(shè)定“巴長(zhǎng)”的晉升與調(diào)換機(jī)制

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：“巴長(zhǎng)”急需提升的能力清單與培訓(xùn)

　　第五節(jié) 阿米巴的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　u 為什么稻盛和夫不強(qiáng)調(diào)阿米巴的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　u 如何設(shè)計(jì)基于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的阿米巴的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)阿米巴的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴內(nèi)部、外部如何共享收益

　　第六節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議

　　u 如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議

　　u 為什么不能只對(duì)“巴長(zhǎng)”簽訂協(xié)議?還有誰(shuí)

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一份阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議

　　u 實(shí)戰(zhàn)演練：非常具有激勵(lì)作用的協(xié)議簽訂儀式

　　第七節(jié) 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)練習(xí)

　　u (僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者)

　　第五章 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆

　　--課程回顧、總結(jié)、互動(dòng)問(wèn)答

　　u 報(bào)名后導(dǎo)師發(fā)送問(wèn)卷，課前回傳給導(dǎo)師

　　u (此類(lèi)學(xué)員優(yōu)先現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn))

　　u 現(xiàn)場(chǎng)回顧、總結(jié)、互動(dòng)問(wèn)答

　　u 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：我的畢業(yè)論文------回去后怎么執(zhí)行

　　導(dǎo)師簡(jiǎn)介

　　胡八一博士——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　u 和英(國(guó)際)咨詢(xún)公司總裁、首席顧問(wèn)師

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地實(shí)踐第一人

　　u 曾任杜邦公司4年、松下電器高管5年

　　上世紀(jì)90年代開(kāi)始研究SBU(阿米巴前身)

　　u 工信部“人人都是經(jīng)營(yíng)者”特邀講師

　　多次被聘為北大、清華、中大、浙大導(dǎo)師

　　u CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視財(cái)經(jīng)嘉賓

　　國(guó)內(nèi)多家財(cái)經(jīng)媒體專(zhuān)欄作家

　　u 出版《高績(jī)效革命》等專(zhuān)著、光盤(pán)30余種

　　u 咨詢(xún)顧問(wèn)企業(yè)：美涂士涂料、中國(guó)五礦、順威股份、流行美連鎖、湖南電視臺(tái)、夢(mèng)天木業(yè)、掌上明珠家具、地一大道商城、新邦物流、揚(yáng)子集團(tuán)、福馬食品、龍洲運(yùn)輸股份、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)、三菱重工、福建土樓、華美月餅、浪登服裝、株洲南車(chē)、理想科技……

　　u 培訓(xùn)客戶(hù)：美的股份、華為科技、ABB電氣、TCL、日立電梯、愛(ài)買(mǎi)服裝、雪萊特照明、億達(dá)科技、潤(rùn)興集團(tuán)、南方航空、建華管樁、佛塑集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中煙集團(tuán)……

　　王慧中教授——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　u 和英國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)師

　　u 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)專(zhuān)家、企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家

　　u 上海自主創(chuàng)新工程研究院院長(zhǎng)、同濟(jì)大學(xué)教授

　　u 中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)和中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)資深專(zhuān)家、上海企業(yè)文化首席執(zhí)行官高層論壇發(fā)起者和組織者、上海先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)培訓(xùn)聯(lián)盟首席顧問(wèn)，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等有多年深入的研究。

　　u 服務(wù)過(guò)企業(yè)：德勝洋樓、胖東來(lái)百貨、固德電子、上汽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、宇通股份、泰康人壽、皇明集團(tuán)、杉杉控 股、康奈集團(tuán)、三九醫(yī)藥、大河報(bào)業(yè)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、思念食品集團(tuán)、惠特鞋業(yè)、美心門(mén)業(yè)、 娃哈哈集團(tuán)、華潤(rùn)啤酒、河南中煙、TCL 集團(tuán)等。