企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	丁女士
開課時(shí)間：	2013-11-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2000
購買價(jià)格：	1600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-11-09 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-31 16:56:40

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、內(nèi)部講師人員、課程開發(fā)人員、HR管理人員等

　　課程目標(biāo)

　　1、了解企業(yè)培訓(xùn)目前存在的問題，并找出可行的解決辦法

　　2、正確定位培訓(xùn)者的角色與任務(wù)

　　3、掌握培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大核心要點(diǎn)

　　4、理論結(jié)合實(shí)際，制定出合理的培訓(xùn)體系，優(yōu)化并實(shí)施

　　課程背景

　　現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重培訓(xùn)，并且也花費(fèi)了大量的人力、物力與財(cái)力在上面，但是往往很多企業(yè)覺得收效甚微。當(dāng)培訓(xùn)已成為各企業(yè)不可缺少的日常管理環(huán)節(jié)，但面對(duì)名目繁多的培訓(xùn)課程，究竟哪些才是真正適合企業(yè)的培訓(xùn)?

　　企業(yè)培訓(xùn)如何為組織服務(wù)，培訓(xùn)該用什么作為燈塔和風(fēng)向標(biāo)?如何構(gòu)建以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建符合企業(yè)自身的培訓(xùn)體系?企業(yè)往往投入不少資金進(jìn)行培訓(xùn)，往往發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不如預(yù)期的好，經(jīng)常為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)策劃，如何讓企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資回報(bào)率更大?

　　課程內(nèi)容

　　第一模塊 企業(yè)培訓(xùn)問題分析與探討

　　小組討論：目前企業(yè)培訓(xùn)主要問題及現(xiàn)行解決方案

　　企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段剖析

　　培訓(xùn)者的角色與任務(wù)

　　企業(yè)引入外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)的利弊分析

　　第二模塊 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立

　　培訓(xùn)體系總圖

　　培訓(xùn)體系核心---課程設(shè)計(jì)體系

　　課程設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與問題

　　課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)--培訓(xùn)分析

　　課程設(shè)計(jì)完整內(nèi)容

　　課程設(shè)計(jì)有效方法

　　培訓(xùn)體系核心---內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師培養(yǎng)

　　內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師現(xiàn)狀和問題

　　內(nèi)訓(xùn)師分類--設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)

　　內(nèi)訓(xùn)師候選人選拔條件

　　內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(普通TTT足夠嗎)

　　內(nèi)訓(xùn)師使用與留任

　　其他培訓(xùn)體系

　　內(nèi)部制度

　　培訓(xùn)組織

　　經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)與管理

　　培訓(xùn)體系的呈現(xiàn)

　　大公司經(jīng)驗(yàn)分享

　　問題解答

　　師資力量

　　丁女士 ——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　一、講師經(jīng)歷 RAGENERGY授權(quán)導(dǎo)師，新加坡某跨國教育集團(tuán)上海分院院長(zhǎng)，美國著名的DDI課程的認(rèn)證講師，美國人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，香港零售專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。擁有豐富的咨詢、管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擔(dān)任多家零售企業(yè)簽約顧問。主修工商管理、教育學(xué)、心理學(xué)，致力于流通服務(wù)業(yè)“管理技術(shù)與管理才能發(fā)展”的專業(yè)研究。曾擔(dān)任聞名遐邇的跨國零售業(yè)(亞太總部)培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立與執(zhí)行，同時(shí)兼任董事局秘書�，F(xiàn)擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，同時(shí)兼任中高層職業(yè)經(jīng)理人心理咨詢師。

　　二、授課風(fēng)格　　培訓(xùn)風(fēng)格幽雅如行云流水，幽默生動(dòng)。注重道術(shù)并存，務(wù)實(shí)親和。深受學(xué)員的好評(píng)。近幾年來成功地主講了近百場(chǎng)的“管理才能發(fā)展”的專業(yè)公開課程，并獲得一致的好評(píng)。三、擅長(zhǎng)解決的問題 1. 如何建立有效可行的培訓(xùn)體系;

　　2. 如何建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程;

　　3. 如何建立完善的招聘評(píng)估體系;

　　4. 如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì);

　　5. 如何建立完善實(shí)用的薪酬體系;

　　6. 如何建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

　　四、培訓(xùn)過的部分客戶 沈陽東軟集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)部、北大方正、國航貨運(yùn)、俊英科技、北控電信通、大唐電信、TCL科技、TCL電器、聯(lián)想集團(tuán)、華為、東方通信、德昌科技有限公司、西安楊森、雙鶴藥業(yè)、康恩貝醫(yī)藥集團(tuán)、娃哈哈、太太集團(tuán)、東大阿爾派、中外運(yùn)、柯達(dá)、博西威、中國銀行、三毛集團(tuán)、三九國裕房地產(chǎn)公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美(廣州)食品公司、荷蘭DSH(中國)有限公司、丹麥諾維信(中國)有限公司、廣州本田、廣州物資集團(tuán)、好來化工、中興、巨龍、大慶石化、中化集團(tuán)、大亞灣核電站、儀征化纖、有研硅股、美的電器、青島海爾、青島啤酒、華潤(rùn)集團(tuán)、遼河油田、梅蘭日蘭、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機(jī)、太谷飛機(jī)維修、多元電氣、百威啤酒、實(shí)達(dá)電腦、方太電器、南順油脂等等。