國際戰(zhàn)略模式突圍

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	艾倫P.布瑞奇
開課時間：	2013-10-24
市場報價：	6000
購買價格：	4800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-10-24 2天
審核時間：	我要報名2013-10-11 17:02:24

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)家，項目經(jīng)理，政府領(lǐng)導(dǎo)等

　　課程背景

　　國際金融市場起伏不定，大國博弈風(fēng)起云涌!

　　中國新一代領(lǐng)導(dǎo)人將采取何種手段調(diào)整經(jīng)濟走勢?

　　制造業(yè)蕭條，股市、樓市變化莫測，銀行資金鏈條緊繃!

　　中國企業(yè)面臨更嚴峻的考驗，需要重整戰(zhàn)略，實現(xiàn)突圍!

　　走出困局，把握命運，將危機轉(zhuǎn)化為機遇，

　　如何在新形勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，保持基業(yè)長青?!

　　如何再次抓住那些孕育著夢想的機會，重塑輝煌?!

　　課程內(nèi)容

　　第一天戰(zhàn)略突圍

　　A 重新審視戰(zhàn)略制定的3W1H

　　² 未來商業(yè)環(huán)境將有哪些重大改變?

　　² “戰(zhàn)略”為什么會變成一紙空文、蒼白無力?

　　² 突圍過程中的“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”如何進行組合?

　　² 如何令“戰(zhàn)略”清晰而高效?

　　² 全球500強企業(yè)戰(zhàn)略致勝案例解析!

　　B 戰(zhàn)略模式的創(chuàng)新與突圍

　　² 戰(zhàn)略實施的產(chǎn)出有哪些?

　　² 應(yīng)用魯棒(Robust)提升戰(zhàn)略!

　　² 戰(zhàn)略突圍所需的8大決策是什么?

　　² 戰(zhàn)略決策者需要哪些管理支持?

　　² 打造戰(zhàn)略過程催化師(Facilitator)!

　　² 國際標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略突圍案例解析!

　　第二天轉(zhuǎn)型升級

　　A 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備

　　² 計劃中的各個戰(zhàn)略行動，執(zhí)行的最佳時機應(yīng)該如何確定?

　　² 轉(zhuǎn)型升級之前，首先應(yīng)該采取哪些行動?

　　² 運營流程轉(zhuǎn)型!你身邊的哪些流程必須轉(zhuǎn)型?

　　² 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型!

　　² 績效與目標(biāo)轉(zhuǎn)型!

　　B 轉(zhuǎn)型操作

　　² 組織構(gòu)架轉(zhuǎn)型!

　　² 人力資源轉(zhuǎn)型!

　　² 知識與信息轉(zhuǎn)型!

　　² 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型!

　　² 你的轉(zhuǎn)型計劃是什么?!

　　師資力量

　　Alan P•Brache(艾倫P.布瑞奇)先生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師/布瑞奇先生在國際著名咨詢公司Kepner-Tregoe(簡稱K-T)擔(dān)任六人戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)委員會委員，負責(zé)指導(dǎo)K-T顧問為客戶設(shè)計定制化的解決方案與服務(wù)。帶領(lǐng)K-T成為全球知名的咨詢和培訓(xùn)機構(gòu)，專注于戰(zhàn)略制定與實施、問題解決與決策、項目管理與績效管理;并創(chuàng)建了著名的KT問題分析與決策理性思考法。K-T 還在全球第一個提出“培訓(xùn)培訓(xùn)者TTT”教學(xué)模式，從而徹底改革了管理教育。

　　布瑞奇先生是國際戰(zhàn)略制定與實施頂尖級專家，企業(yè)模型Enterprise Model發(fā)明人、國際流程管理BPM奠基人、BPI流程改進革命發(fā)起人。在全球22個國家為企業(yè)總裁提供咨詢與教練服務(wù)35年，著有四部專著，其中與Rummler合著的《績效改進——管理組織結(jié)構(gòu)圖中的空白地帶》被全球咨詢界奉為流程圣經(jīng)。