全面經(jīng)營與財(cái)智管理沙盤模擬演練

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	銀高峰
開課時(shí)間：	2013-10-11
市場報(bào)價(jià)：	3200
購買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-10-11 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-30 13:44:10

　　

　　培訓(xùn)對象：適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。

　　課程背景：

　　沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理。

　　成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。

　　卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。

　　“決勝沙場”呈現(xiàn)給您的是一場作為管理者所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，他是您經(jīng)營理念的“試驗(yàn)田”!變革模式的“檢驗(yàn)場”!而且即便失敗也不會給企業(yè)任何損害的“演練場”!

　　雖然是開卷考試，您也很難確保勝算�？芍^經(jīng)營成敗事，盡在沙盤中!

　　演練目標(biāo)：

　　1.提高中高級經(jīng)理的經(jīng)營能力及戰(zhàn)略管理能力

　　2.理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營銷管理與財(cái)務(wù)管理

　　3.認(rèn)識各種決策與投資策略的市場效果

　　4.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)各個(gè)管理崗位的感受

　　5.理解公司任何一個(gè)部門的行為對公司全局的影響

　　6.了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則

　　7.學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

　　8.學(xué)習(xí)提高自我的管理能力(時(shí)間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動力等)

　　9.從客戶價(jià)值分析到市場策略制定

　　10.市場導(dǎo)向，提高客戶讓渡價(jià)值

　　11.通過財(cái)務(wù)分析制定贏利措施

　　12.降低營銷成本，提高營銷收益

　　13.提高運(yùn)營成本回報(bào)，降低運(yùn)營成本

　　14.理解并學(xué)會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)全局意識

　　15.建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景

　　16.將公司的愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中

　　演練場景：

　　10000000元的資產(chǎn)，您和5個(gè)伙伴組成的新興企業(yè)。面對的是：一個(gè)快速成長的完全競爭市場，6大競爭區(qū)域，5個(gè)實(shí)力均當(dāng)?shù)母偁帉κ�，相同的起點(diǎn)，3年的時(shí)間……

　　大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。

　　隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財(cái)務(wù)結(jié)算等等;各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略：何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品?何時(shí)進(jìn)入目標(biāo)市場?如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)?如何融資?如何平衡資金?

　　模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語言。

　　每一輪模擬之后，都會進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競爭中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預(yù)測，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實(shí)商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。

　　敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)10月11-12日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家銀老師現(xiàn)場對話!

　　課程要點(diǎn)：

　　《全面經(jīng)營與財(cái)智管理沙盤模擬演練》 主講：銀老師(10月11-12日)

　　一、市場競爭戰(zhàn)略

　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析

　　評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度

　　平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系

　　了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略

　　學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)

　　學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用

　　領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇

　　學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

　　二、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

　　通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略

　　市場定位與產(chǎn)品組合決策

　　采購和庫存管理，避免資金沉淀

　　學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系

　　學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

　　三、公司高效運(yùn)營

　　理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)

　　提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力

　　磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通

　　尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

　　推廣策略組合決策和廣告績效衡量

　　營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營銷績效的評估

　　四、財(cái)智管理

　　學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流

　　學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本

　　學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報(bào)表

　　學(xué)會對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動

　　學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

　　五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面

　　培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力

　　以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃

　　根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話

　　體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙

　　學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識

　　圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

　　在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

　　講師背景

　　銀先生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程的開創(chuàng)者和先行者、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師、浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤課程講師、復(fù)旦大學(xué)EMBA工商管理總裁研修班沙盤課程講師、“贏在中國”沙盤模擬演練教練、銀老師具有10年的大企業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)和6年咨詢顧問經(jīng)歷，擅長市場營銷和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。

　　授課風(fēng)格：

　　銀老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。

　　服務(wù)客戶：

　　培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，高端學(xué)員幾萬人。如：海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)(香港)、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽光100、武岳集團(tuán)、華潤置地、棕梠泉、元洲裝飾、新城地產(chǎn)、萊茵達(dá)置業(yè)、光大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、方正集團(tuán)、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈?duì)柗�飾、花花牛乳業(yè)、神馬集團(tuán)、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動力、天津艾瑞斯、龍工機(jī)械、今麥郎、廣州本田、一汽奧迪、立邦漆、頂新國際集團(tuán)、廣州佳寶、海大集團(tuán)、諾貝爾瓷磚、許繼集團(tuán)、傳化集團(tuán)、華都集團(tuán)、龍大集團(tuán)、艾默生CT、萊鋼集團(tuán)、寧夏伊品生物、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、哈爾濱郵政、南方電網(wǎng)、山西電力、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實(shí)業(yè);華菱鋼鐵、魯西化工、中泰化學(xué)、國華臺電、秦山核電、惠生控股集團(tuán)(WISON) 、新洋豐肥業(yè)、建峰集團(tuán)、泰科電子、ABB、TCL、海信研發(fā)中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航科技、中國移動、北京聯(lián)通、海信商用設(shè)備、九州通醫(yī)藥、同濟(jì)堂藥業(yè)、中國人壽、太平人壽、江蘇人壽、華夏銀行、民生銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、交通銀行金谷農(nóng)業(yè)、江陰華宏集團(tuán)、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報(bào)、大方傳媒。