優(yōu)秀倉管員全能實戰(zhàn)訓(xùn)練

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2013-06-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-17 15:47:26

　　

學(xué)習(xí)對象

倉管人員

課程目標

1、幫助倉管人員掌握物料管理的技巧，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓； 2、幫助倉管人員科學(xué)地進行庫存控制，減少呆滯料和庫存積壓，減少資金凝固。

課程內(nèi)容

一、倉儲管理

1、如何使倉儲作業(yè)更有效率？

2、認清倉儲管理不當(dāng)帶來的損失

3、實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務(wù)

4、倉儲管理是對生產(chǎn)或銷售活動的一種支持性服務(wù)

5、倉庫管理員職責(zé)

6、倉庫的組織結(jié)構(gòu)

7、倉庫管理員的任職資格

8、如何建立倉庫管理指標體系

9、如何制定倉容定額

10、如何進行儲存物品的定期檢查

二、倉儲規(guī)劃與庫房管理

1、倉儲規(guī)劃與布置的良莠會影響倉儲作業(yè)與管理的績效

1）倉儲規(guī)劃的具體含義

2）良好的倉儲規(guī)劃可以發(fā)揮倉儲作業(yè)與管理的效能

3）倉儲規(guī)劃要考慮的6大因素

4）倉儲規(guī)劃的6大內(nèi)容

2、庫房管理

1）如何進行倉庫平面布置

2）如何計算倉庫面積

3）如何確定倉庫參數(shù)

三、如何進行庫存控制

1、儲位標識與管理有效減少庫存量的方法

2、運營ABC分析法優(yōu)化庫存量

3、動態(tài)庫存量的控制方法

4、安全庫存的設(shè)置方式

1）安全存量

2）最低存量

3）有效存量

4）最佳訂購點

5）ABC管理法

6）小件不必要的庫存

7）如何進行零庫存

8）如何使用JIT存料管理方式

9）不良癥狀及其改善

5、削減庫存量的長期和短期對策

6、安全存量法的實施

四、驗收管理

1、未經(jīng)過驗收程序不能入庫

2、驗收的功能

3、驗收工作的內(nèi)容

4、進料驗收工作程序

5、品質(zhì)檢驗的企業(yè)要點

6、驗收不合格的5種處理方式

五、領(lǐng)發(fā)退料管理

1、 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)是需要管理的

2、 領(lǐng)料的作業(yè)原則及作業(yè)程序

3、 發(fā)料的作業(yè)基礎(chǔ)

4、 發(fā)料的原則及作業(yè)程序

5、 委外加工發(fā)料控制

6、 為何發(fā)生退料？

7、 退料的3大處理方式、3大作業(yè)程序

六、存貨管理

1、 企業(yè)存貨為何之用？

2、 存貨的兩種分類法

3、 影響存貨的4大成本因素

4、 存貨管理的兩種重大含義

5、 存貨管理的存量標準

6、 常用的幾種存貨管理方法

7、 存貨的3種作業(yè)方式

8、 降低存貨的4種方法

七、盤點管理

1、盤點――對倉庫內(nèi)物流存量的實際清點

2、盤點的6大目的

3、盤點管理的5大功能

4、盤點管理必須遵守的原則

5、常見的幾種盤點方法

6、盤點的實施步驟

八、呆廢料管理

1、呆料、廢料、殘料等的含義

2、呆廢料管理的4大目的

3、呆廢料的4大管理程序

4、呆料發(fā)生原因及預(yù)防對策

5、廢料發(fā)生原因及預(yù)防對策

九、倉儲管理制度規(guī)劃與推動之實例分析

1、倉儲管理需要一套系統(tǒng)的管理方法

2、倉儲管理需制定一套合理的工作職責(zé)

3、常見的幾種倉儲管理的組織架構(gòu)

4、倉儲管理制度的有效推動

十、物流倉儲成本控制

1、物流與倉儲成本控制

2、降低成本的具體對策

3、材料、零件的保管方法

十一、倉儲績效管理

1、倉儲績效管理的意義

2、倉儲績效管理的5大目的

3、倉儲績效管理指標與評估方法

十二、JIT生產(chǎn)制度與MRP（ERP）管理體系的實際應(yīng)用

1、以物流為基礎(chǔ)的JIT（準時化）生產(chǎn)制度

2、零庫存管理的實現(xiàn)與理念的灌輸

3、5S是JIT的基礎(chǔ)

4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理

5、發(fā)揮BOM表的作用

6、完善庫存管理

師資力量

徐老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，六西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)顧問。 1、徐老師是企業(yè)管理專家，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。擅長6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應(yīng)用，對DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究，對現(xiàn)場防錯、6S與目視化、精益改善具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次帶領(lǐng)企業(yè)團隊開展減少浪費、QCC實戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作，擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，熟悉國際知名OEM的特殊要求 ( 諸如： VW，F(xiàn)ord，BWM，GM...)，輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級供應(yīng)商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。 2、國際管理標準被引入國內(nèi)后， 徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問，也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓(xùn)的咨詢顧問。為一百多家企業(yè)進行過管理標準的培訓(xùn)和現(xiàn)場改善項目輔導(dǎo)，對如何將標準和各種管理手法、管理工具有效地運用于企業(yè)實踐，積累了相當(dāng)豐富的實際經(jīng)驗。徐老師曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認證機構(gòu)和咨詢機構(gòu)開展過近百場各種類型的公開班培訓(xùn)，為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項目輔導(dǎo)式專案培訓(xùn)和現(xiàn)場改善專項輔導(dǎo)。 3、徐老師講課，一貫采用企業(yè)內(nèi)部語言，通俗易懂，并采用互動式授課模式，能夠舉出大量的實際案例，引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點、疑點案例進行分析及現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中；通過案例和具體情景演練，使培訓(xùn)過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。

備注信息