企業(yè)架構(gòu)及IT規(guī)劃

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013年3月29日
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2013-03-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-22 16:56:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各類企事業(yè)單位全面負(fù)責(zé)信息管理的高級(jí)官員，信息化建設(shè)規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施的專業(yè)人員等。

課程目標(biāo)

通過本課程的理論學(xué)習(xí)和案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，學(xué)員可以達(dá)到以下目標(biāo)： 1、理解什么是企業(yè)架構(gòu)，并了解國內(nèi)外的主流架構(gòu)方法及適用背景； 2、掌握企業(yè)架構(gòu)的基本工作過程和實(shí)踐方法； 3、獲得完整的IT戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合的規(guī)劃能力； 4、掌握如何持續(xù)不斷的維護(hù)統(tǒng)一的企業(yè)架構(gòu)，為企業(yè)業(yè)務(wù)和IT協(xié)調(diào)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障； 5、了解建立信息化機(jī)構(gòu)組織、流程和責(zé)任的體系設(shè)計(jì)方法。

課程內(nèi)容

日程 知識(shí)單元 培訓(xùn)內(nèi)容 第一天上午 企業(yè)架構(gòu)介紹 1、企業(yè)架構(gòu)的概念、作用和特征分析 2、企業(yè)架構(gòu)參考模型 3、國際主流架構(gòu)方法優(yōu)缺點(diǎn)分析：Zachman、DoDAF、FEA和TOGAF等 4、企業(yè)架構(gòu)建設(shè)目標(biāo) 5、企業(yè)架構(gòu)建設(shè)思路 6、企業(yè)架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù) 第一天下午 企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例剖析 1、業(yè)務(wù)架構(gòu)主要內(nèi)容組成 2、業(yè)務(wù)組件模型分析方法 3、業(yè)務(wù)流程模型與流程再造方法 4、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息化方案的三層架構(gòu)關(guān)系（業(yè)務(wù)架構(gòu)的形成） 案例練習(xí): 1、國內(nèi)5

強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹 2、業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)例練習(xí)與點(diǎn)評(píng)； 3、業(yè)務(wù)組件模型與業(yè)務(wù)流程模型應(yīng)用練習(xí)； 第二天上午 企業(yè)架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例剖析 1、應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展與演化 2、應(yīng)用孤島化現(xiàn)象剖析 3、應(yīng)用系統(tǒng)集成與SOA 4、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)模式與軟件云開發(fā) 5、應(yīng)用架構(gòu)的形成與描述表達(dá) 6、需求管理與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 案例練習(xí)： 1、 金融、學(xué)校、鋼鐵、能源等多行業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹； 2、 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)案例實(shí)操。 第二天下午 企業(yè)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀與問題分析 2、數(shù)據(jù)架構(gòu)建立過程 3、數(shù)據(jù)集成環(huán)境建設(shè) 4、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè) 案例練習(xí)： 1、大型企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例賞鑒 2、企業(yè)交互數(shù)據(jù)表收集、數(shù)據(jù)建模案例練習(xí) 第三天上午 企業(yè)架構(gòu)之基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的定位、基本構(gòu)成 2.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)模式（SOA、云計(jì)算中心、虛擬化） 3.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之安全規(guī)劃設(shè)計(jì)方法 4.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法 5.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之存儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法 案例練習(xí)： 1、各行業(yè)大型企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)案例鑒賞； 2、企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)案例練習(xí)； 第三天下午 架構(gòu)之信息化規(guī)劃報(bào)告撰寫、項(xiàng)目遷移計(jì)劃和治理管理 1.規(guī)劃報(bào)告撰寫遵循的原則、范圍、主要內(nèi)容和工作方式 2.制定一個(gè)總體的實(shí)施和遷移策略以及一個(gè)詳盡的實(shí)施計(jì)劃 3.確定不同實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序； 4.評(píng)估遷移項(xiàng)目之間的依賴程度、遷移費(fèi)用、收益等。 5.為每個(gè)實(shí)施項(xiàng)目簡(jiǎn)要制訂實(shí)施建議 6.建立架構(gòu)規(guī)約來管理所有實(shí)施和部署的過程 7.建立實(shí)施、部署和運(yùn)維等方面的組織保障機(jī)制 案例及架構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū) 1、國內(nèi)大型集團(tuán)IT架構(gòu)案例1（化工行業(yè)）與規(guī)劃過程研討 2、國內(nèi)大型能源集團(tuán)型企業(yè)IT架構(gòu)案例與規(guī)劃過程研討

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