目標與計劃、執(zhí)行管理

開課地點：	北京
授課時間：	2013-03-08、09
授課顧問：	王昌國
開課時間：	2013-03-08
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-31 11:36:26

　　

學(xué)習對象

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者

課程目標

1、目標是什么 2、目標的重要性 3、如何制定有效的目標 4、如何進行一分鐘目標管理 5、如何進行把目標分解成計劃 6、如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標

課程內(nèi)容

模塊一 經(jīng)理人的目標管理 第一章 1、關(guān)于目標的概念 開場白 2、目標是什么？ 3、目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)） 4、目標與期望（期望理論） 第二章 1、基于原則的目標 以原則為核心 2、生命中的角色 3、目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法） 4、經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標 5、如何設(shè)立有效的目標 目標的SMART原則 6、耶魯大學(xué)目標管理九步曲 7、如何確定每一個具體的目標 8、如何給下屬設(shè)立目標 經(jīng)理在目標設(shè)定中的作用 9、定位－角色－崗位－任務(wù)－目標體系 1
、目標設(shè)定的原則 11、經(jīng)理人給下屬設(shè)定目標的三個步驟 12、經(jīng)理人與下屬取得目標認同的步驟 13、什么是一分鐘目標？為什么要確立一分鐘目標？ 14、如何確立一分鐘目標？ 15、通過實施一分鐘目標激勵下屬 16、跨部門目標管理 跨部門目標管理的障礙 17、跨部門目標管理的三原則、跨部門目標管理的四個步驟模塊二 計劃管理 第七章 1、計劃的概念 計劃、為什么不做計劃 2、計劃的四性 第八章 1、擬訂計劃的思路與原則 2、擬訂計劃的五個步驟 3、計劃執(zhí)行中的問題分析與控制 4、計劃的工具：計劃分析表 案例：大慶油田泄密 活動：資源競賽 模塊三 計劃執(zhí)行 第九章 1、何為執(zhí)行力 執(zhí)行的概念（GE、Dell、Lenovo）、戰(zhàn)略與執(zhí)行 2、測試：何為執(zhí)行力？ 第十章 1、打造執(zhí)行力 執(zhí)行力大廈、執(zhí)行力的基礎(chǔ)：共同的文化 2、執(zhí)行力的支柱：規(guī)范的管理（目標體系、行為體系和評估體系） 3、塑造全員執(zhí)行力

師資力量

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