《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2013-01-17
授課顧問：	廖立新
開課時間：	2013-01-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-12-10 19:34:08

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理），采購總監(jiān)，人力資源總監(jiān)

課程目標(biāo)

1、如何參透企業(yè)增長密碼,更快地做大企業(yè)銷售規(guī)模， 2、如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤倍增 3、如何清晰知道企業(yè)哪些費(fèi)用投入合理，是否該繼續(xù)擴(kuò)大投入 4、如何確保企業(yè)每一分資源投入能得到合理回報(bào) 5、如何徹底改變企業(yè)盲目決策和執(zhí)行乏力的困境 6、如何明確知道每一項(xiàng)決策能產(chǎn)生的預(yù)期效果 7、如何找到一張利潤地圖或利潤導(dǎo)向儀，引導(dǎo)企業(yè)按圖索驥，輕松盈利

課程內(nèi)容

第一天 上午 1、 利潤倍增原理 利潤三大來源、利潤等式演繹 2、 基本財(cái)務(wù)和利潤管理指標(biāo)定義　 3、 利潤杠桿、利潤地圖 4、 利潤導(dǎo)航、利潤管理流程 下午 1、 利潤管理數(shù)據(jù)分析 利潤分析、銷售分析、成本分析 2、 供應(yīng)商分析 晚上 1、 數(shù)據(jù)分析的實(shí)際操作 各企業(yè)參會人員在老師指導(dǎo)下，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和診斷 第二天 上午 2、 個案：利潤管理問題診斷與增長機(jī)會分析 3、 銷售增長問題判斷與機(jī)會分析 4、 -產(chǎn)品問題分析　-客戶問題分析 5、 -人員問題分析 -價(jià)格問題分析 6、 -促銷問題分析 7、 -相關(guān)元素的增長機(jī)會分析 8、 利潤管理問題判斷和機(jī)會分析 9、 -成本問題分析與改善點(diǎn)：固定成本與變動成本(采購成本) 1
、 -利潤問題分析與機(jī)會分析：產(chǎn)品毛利率改善， 價(jià)格改善,客戶結(jié)構(gòu)改善 下午 1、 利潤目標(biāo)制定、分解與路徑規(guī)劃 利潤組織成立、固定成本預(yù)算 2、 利潤目標(biāo)預(yù)測、銷售額和毛利率，變動成本確定、各單元分解 晚上 1、 各企業(yè)做利潤規(guī)劃演練 企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，做一個預(yù)算和目標(biāo)規(guī)劃 第三天 上午 2、 個案企業(yè)點(diǎn)評 3、 利潤提升策略 1.個案企業(yè)點(diǎn)評 2.利潤策略制定 -產(chǎn)品策略　　 -客戶策略　　-人員策略　　 -價(jià)格策略　　　 -促銷推廣策略　 -庫存策略 -采購策略　　　-應(yīng)收賬款控制 以及相關(guān)資源配置 下午 1、 業(yè)績提升方案設(shè)計(jì) 業(yè)績提升方案規(guī)劃： -產(chǎn)品業(yè)績提升方案　-客戶業(yè)績提升方案 -人員業(yè)績提升方案　-采購成本降低方案 2、 相關(guān)激勵與考核指標(biāo)設(shè)定 晚上 活動結(jié)束，部分學(xué)員進(jìn)一步溝通和交流深度合作事宜

師資力量

備注信息