07年一季度培訓(xùn)計(jì)劃

開課地點(diǎn)：	南京華盈國際酒店
授課時(shí)間：	１月到３月
授課顧問：	創(chuàng)聯(lián)公司提供
開課時(shí)間：	一月到三月
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-12-08 18:58:17

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源部、培訓(xùn)部、行政部、對此課程感興趣的相關(guān)人士等

課程目標(biāo)

讓您的公司更具有競爭力，讓您的職員更加專業(yè)． 讓您滿意我們的服務(wù)． 詳情請登陸www.trainingcn.cn

課程內(nèi)容

新會計(jì)準(zhǔn)則高級研修課程 主講：張教授 1月19、2
日 南京-華盈國際 2月15日，財(cái)政部正式發(fā)布了39項(xiàng)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和48項(xiàng)注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則，新的會計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系將在2

7年1月1日施行。超過14

家的上市公司將首當(dāng)其沖地受到影響！國資委副主任李偉表示，國資委將督促中央企業(yè)分批執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，力爭在2

8年年底之前全面執(zhí)行新的會計(jì)準(zhǔn)則。在新會計(jì)準(zhǔn)則之下，銀行、證券、保險(xiǎn)和基金等金融企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告將遭遇近十年以來最大程度的調(diào)整。新準(zhǔn)則需要新思維！ 【研討特色】：比較分析新舊會計(jì)準(zhǔn)則的差異； 熟悉新會計(jì)準(zhǔn)則的體系；評估新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響； 提前設(shè)計(jì)實(shí)施方案，采取相應(yīng)的會計(jì)策略。 【研討對象】：上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師及財(cái)務(wù)經(jīng)理；國有大型企業(yè)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人；證券公司、投資銀行金融（財(cái)務(wù)）分析師；會計(jì)師事務(wù)所合伙人；金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人；相關(guān)管理部門的管理人士。 【培訓(xùn)大綱】 基本準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)告的目的； 財(cái)務(wù)報(bào)告的用戶； 會計(jì)假設(shè)； 確認(rèn)原則； 會計(jì)信息質(zhì)量要求； 會計(jì)要素； 會計(jì)計(jì)量； 財(cái)務(wù)報(bào)告. 新38項(xiàng)具體企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則 一般業(yè)務(wù) No.1 存貨 No.2 長期股權(quán)投資 No.3 投資性房地產(chǎn) No.4 固定資產(chǎn) No.5 無形資產(chǎn) No.6 非貨幣性資產(chǎn)交換 No.7 資產(chǎn)減值 No.9 職工薪酬 No.1
企業(yè)年金基金 No.11 股份支付 No.12 債務(wù)重組 No.13 或有事項(xiàng) No.14 收入 No.15 建造合同 No.16 政府補(bǔ)助 No.17 借款費(fèi)用 No.18 所得稅 No.19 外幣折算 No.2
企業(yè)合并 No.21 租賃 編報(bào)和披露 No.28 會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正 No.29 資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng) No.3
財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào) No.31 現(xiàn)金流量表 No.32 中期財(cái)務(wù)報(bào)告 No.33 合并財(cái)務(wù)報(bào)表 No.34 每股收益 No.35 分部報(bào)告 No.36 關(guān)聯(lián)方披露 No.37 金融工具列報(bào) 特殊業(yè)務(wù) No.22 金融工具確認(rèn)和計(jì)量 No.23 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 No.24 套期保值 特殊行業(yè)業(yè)務(wù) No.8 生物資產(chǎn) No.25 原保險(xiǎn)合同 No.26 再保險(xiǎn)合同 No.27 石油天然氣開采 新舊準(zhǔn)則使用銜接 No.38 首次執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則 新會計(jì)準(zhǔn)則下的會計(jì)策略 新準(zhǔn)則下的稅收籌劃 國際會計(jì)準(zhǔn)則比較 講師簡介： 張鳴：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院（國家重點(diǎn)學(xué)科）教授 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師。 中國注冊會計(jì)師。中國會計(jì)學(xué)會、美國會計(jì)學(xué)會、中國注冊會計(jì)師協(xié)會資格。 山東金潮集團(tuán)有限公司總裁助理 山東金金潮科技發(fā)展股份有限公司人力資源總監(jiān) 青島紅領(lǐng)服飾發(fā)展有限公司行政總監(jiān) 青島運(yùn)達(dá)科技信息發(fā)展有限公司副總經(jīng)理 山東融盛投資有限公司管理中心總經(jīng)理 著名高�？妥�教授： 清華大學(xué)鋼鐵產(chǎn)業(yè)EMBA班主講教授 港大--復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA班主講教授 檀香山大學(xué)EMBA班主講教授 浙大EMBA義烏班主講教授 2

4級省國稅系統(tǒng)研究生課程進(jìn)修班主講教授 【主辦單位】：南京創(chuàng)聯(lián)管理顧問有限公司 【會議時(shí)間】：2

7年1月19、2
日 【會議地點(diǎn)】：南京-華盈國際酒店 【會議聯(lián)系人】：周艷影 電話：13951622833
25-85956624 MSN：zyy.sunny@hotmail.com 【會議費(fèi)用】：198
元/人(包含資料、茶點(diǎn)、午餐等) 快速說服成交技巧高級研修會 主講：狄振鵬 2月23日 南京-華盈國際酒店 使您更清楚地理解人性，深層次地洞悉人們的內(nèi)心需求；增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性，提高個(gè)人說服力，培養(yǎng)敏銳觀察力；掌控自己的情感，挖掘生命快樂之源，提高生活質(zhì)量；快速獲得光明思維的模式，引發(fā)非凡動(dòng)力，助您事業(yè)成功！ 【研討特色】：具有濃厚的本土化特色。摒棄純理論的說教，為學(xué)員洞察心理，提供了獨(dú)特的視角和實(shí)用方法，操作性強(qiáng)，實(shí)踐演練，立竿見影 【研討對象】：銷售經(jīng)理銷售主管等與銷售相關(guān)的人士 【培訓(xùn)大綱】 第一部分◆深層心理分析◆本我、自我、超我新釋 第二部分◆說服別人的原則和方法——有利于領(lǐng)導(dǎo)工作的順利進(jìn)行，凝聚人心、增強(qiáng)人氣；有利于推銷自己產(chǎn)品、觀念，于商戰(zhàn)中掌握先機(jī)。 第三部分◆通過案例分析影響談判心理的八大實(shí)用原則 ◆解讀“順向語言”在做領(lǐng)導(dǎo)工作、談判說服工作中的運(yùn)用方法 ◆避免雙方接觸時(shí)，引發(fā)沖突的“鐵的原則” 第四部分◆心理現(xiàn)象——大到國家公共政策的制定，小到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)決策、個(gè)人購物消費(fèi)，社會上林林總總的財(cái)富現(xiàn)象，都與心理學(xué)有著千絲萬縷的聯(lián)系。通過分析人們普遍存在的各種心理現(xiàn)象，培養(yǎng)敏銳觀察力，在競爭中掌握先機(jī)。 ◆顧客心理——理論與方法 ◆揭穿生活中的各種騙局——遇到問題你會永遠(yuǎn)保持清醒、冷靜的頭腦。 ◆希爾頓酒店成功的重要法則 第五部分◆銷售心理◆銷售的有效手段◆銷售的八大步驟◆服務(wù)行業(yè)的法則◆讓領(lǐng)導(dǎo)能力、銷售技巧從“心”開始 第六部分◆能力的四個(gè)階段—無意識無能力、有意識無能力、有意識有能力、無意識有能力。 ◆案例演練——對領(lǐng)導(dǎo)、談判工作以及為人處事中存在的問題進(jìn)行剖析、 ◆迅速提高記憶力——通過記憶的“引子”，在實(shí)際工作中進(jìn)行不斷地演練，從根本上改善、增強(qiáng)記憶力。 ◆提升領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力——調(diào)動(dòng)“內(nèi)視覺”，使管理者在開會講話時(shí)，即能脫稿又避 免忘詞的速效方法。 第七部分 ◆解除憂慮的“萬靈公式” ◆現(xiàn)代“ABC理論”的分析◆“三級光明思維” 講師簡介： 狄振鵬 歷任國際金融集團(tuán)高級營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理； 南京創(chuàng)聯(lián)管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師、顧問 麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理 ； 新加坡中華總商會管理學(xué)院授權(quán)講師； 復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院泰得學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)師； 上海社會科學(xué)院高級顧問； 工作閱歷：狄振鵬先生從事管理和營銷培訓(xùn)、策劃十多年，主持開發(fā)營銷、管理類培訓(xùn)課程十多種，參與主持國內(nèi)企業(yè)管理咨詢、營銷策劃和企業(yè)員工管理培訓(xùn)5

多起，營銷和管理類著述、培訓(xùn)課程包、書籍等市場暢銷，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率和滿意率較高。擅長于行銷、服務(wù)技能和管理模式訓(xùn)練，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5


多小時(shí)，效果卓著，深受好評。 培訓(xùn)特色：其訓(xùn)練課程實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、有效、指導(dǎo)性強(qiáng)，加上訓(xùn)練風(fēng)格活潑開放，互動(dòng)參與，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點(diǎn)，給管理和營銷人員很大的啟發(fā)，有茅塞頓開、猛然醒悟之震憾效果。 部分培訓(xùn)客戶：云藥集團(tuán)、三普藥業(yè)、復(fù)星藥業(yè)、通化藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、希望集團(tuán)、正大集團(tuán)、富達(dá)集團(tuán)、人本機(jī)電、德立西集團(tuán)、寶娜斯襪業(yè)、海爾曼斯、分金亭酒業(yè)、金鷹國際 【研討安排】：一天 【主辦單位】：南京創(chuàng)聯(lián)管理顧問有限公司 【會議時(shí)間】：2

7年2月23日 【會議地點(diǎn)】：南京-華盈國際 【會議聯(lián)系人】：周艷影 電話：13951622833
25-85956624 MSN：zyy.sunny@hotmail.com 【會議費(fèi)用】：98
元/人(包含資料、茶點(diǎn)、午餐等) 卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理 主講：陳老師 3月9、1
日 南京-華盈國際酒店 產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力！ 【研討特色】：針對生產(chǎn)經(jīng)理人在公司的職責(zé)范圍，從質(zhì)量、成本、交貨期；人、機(jī)、料、法等方面提供管理思路，幫助生產(chǎn)經(jīng)理整理管理思路，提供管理工具，最終提高工作績效。 【研討對象】：制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠廠長等企業(yè)生產(chǎn)的全面負(fù)責(zé)人。 【研討安排】：2天 【培訓(xùn)大綱】 1.生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)  詳細(xì)說明生產(chǎn)經(jīng)理績效指標(biāo)和崗位職責(zé) 2.團(tuán)隊(duì)績效管理與提高  建立高效團(tuán)隊(duì)  考核與激勵(lì) 3.績效指標(biāo)的分解  企業(yè)（七大）戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化  下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解  衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)  戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)配合  員工績效考核與衡量指標(biāo)配合  案例分析 4.員工培訓(xùn)與發(fā)展  員工培訓(xùn)與生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡  培訓(xùn)為戰(zhàn)略目標(biāo)及績效指標(biāo)服務(wù)  人力資源柔性化案例 5.QSP策略  客戶滿意工程與QSP策略  現(xiàn)場基礎(chǔ)管理支持QSP  現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效率  現(xiàn)場日常管理  案例分析  樹立生產(chǎn)現(xiàn)場中心形象，獲取相關(guān)部門優(yōu)質(zhì)服務(wù) 6.持續(xù)改善  現(xiàn)場改善活動(dòng)  建立持續(xù)改善組織和活動(dòng)規(guī)則  案例分析  圍繞部門目標(biāo)及問題分析結(jié)果開展持續(xù)改善活動(dòng) 講師簡介： 陳毅歆 延鋒汽車飾件系統(tǒng)（所屬上汽集團(tuán)），生產(chǎn)經(jīng)理/培訓(xùn)督導(dǎo)、上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、震旦管理學(xué)院特約講師、美國博思能授證講師 授課風(fēng)格：陳老師在生產(chǎn)管理領(lǐng)域是一位不可多得的專業(yè)培訓(xùn)師，特別是曾為多家企業(yè)推行過5S、TPM、KANBAN、工藝改造項(xiàng)目，并得到客戶好評。陳老師曾任職于某世界五百強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)理兼培訓(xùn)督導(dǎo)，有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使他在講授課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。近年來一直為眾多國內(nèi)外大型生產(chǎn)制造企業(yè)的管理、生產(chǎn)人員主持培訓(xùn)，深受學(xué)員好評，課程滿意率均在9
%以上。 專長課程：專長課程5S實(shí)施與目視化管理、全面維修保養(yǎng)、制造成本分析、創(chuàng)新思維、一線主管管理技能、現(xiàn)場管理、工廠車間管理、精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、卓越領(lǐng)導(dǎo)技能、生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊 部分輔導(dǎo)客戶：聯(lián)想(上海)有限公司、松下半導(dǎo)體有限公司、法國圣戈班玻璃纖維有限公司、 艾歐史密斯熱水器有限公司、諾基亞(中國)有限公司、中國鋁業(yè)集團(tuán)、飛利浦元件（上海）有限公司、博西華家用電器有限公司、上海強(qiáng)生視力保健有限公司、蘇州西門子電器有限公司、索尼電子（無錫）有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、長春一汽杰克賽爾有限公司、大亞灣核電站 【主辦單位】：南京創(chuàng)聯(lián)管理顧問有限公司 【會議時(shí)間】：2

7年3月9、1
日 【會議地點(diǎn)】：南京-華盈國際 【會議聯(lián)系人】：周艷影 電話：13951622833
25-85956624 MSN：zyy.sunny@hotmail.com 【會議費(fèi)用】：18

元/人(包含資料、茶點(diǎn)、午餐等) 從“心”出發(fā)的服務(wù)禮儀高級研修課程 主講：張穎 3月17、18日 南京-華盈國際酒店 隨著改革開放以來，中國服務(wù)性行業(yè)“以客戶為中心的業(yè)務(wù)創(chuàng)新”改革潮流已成定局。改俗話說：一流企業(yè)一流人才，二流企業(yè)二流人才，末流企業(yè)末流人才。打造一支訓(xùn)練有素的高素質(zhì)的服務(wù)人才隊(duì)伍，就成為中國行業(yè)內(nèi)贏得競爭優(yōu)勢的重中之重！ 【研討特色】：1、幫助學(xué)員掌握規(guī)范的服務(wù)禮儀，樹立良好的職業(yè)形象； 2、幫助學(xué)員全面提高客戶服務(wù)的意識和素質(zhì)； 3、幫助學(xué)員掌握與客戶打交道的技巧和訣竅； 【研討對象】：所有與客戶直接接觸的一線服務(wù)人員 【研討形式】：講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 角色扮演- 練習(xí) 【培訓(xùn)課時(shí)】：12課時(shí)（2 day） 【培訓(xùn)大綱】 第一部分 觀念與知識篇  服務(wù)意識和禮儀精神  服務(wù)禮儀重在于“心”  服務(wù)的黃金法則  同理心 第三部分 應(yīng)用篇 如何平息顧客不滿 第五部分 服務(wù)規(guī)范  制服穿著要點(diǎn)  微笑訓(xùn)練  肢體風(fēng)范 站立、坐、行、拾物、指引等的訓(xùn)練 第二部分 方法技巧篇  觀察的技巧 目光接觸的口訣 觀察顧客的角度 預(yù)測顧客需求 觀察訓(xùn)練  傾聽的技巧 為什么要傾聽顧客聲音 聽力測試 聽力陷阱 SOFTEN原則 傾傾聽三步曲 聽的技巧  說話的技巧 FAB法 不同場合的說話方法 講師簡介： 張穎老師是國際航空培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師，服務(wù)于航空行業(yè)1
年，擁有8年的培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)培訓(xùn)工作有著獨(dú)到的見解與成功的實(shí)施方法。 張穎老師培訓(xùn)有兩大特點(diǎn)：一是實(shí)用性強(qiáng)，憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論背景，授課內(nèi)容以大量企業(yè)實(shí)際情境案例進(jìn)行教學(xué)研討，同時(shí)輔之以操作性強(qiáng)的工具，能幫助學(xué)員在培訓(xùn)后立竿見影地改善工作效能；二是引導(dǎo)性強(qiáng)，張穎老師授課風(fēng)格親和熱忱，富有激情，在培訓(xùn)過程中精心安排師生互動(dòng)，利用多種授課方式，調(diào)動(dòng)學(xué)員全身心投入到培訓(xùn)中，鼓勵(lì)學(xué)員暢開自我，探索思考，相互分享，貫徹培訓(xùn)師作為學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的功能。 張穎老師服務(wù)過的企業(yè)有：民生銀行，南京地鐵，南京建行，南京電信等企業(yè)，并得到了受訓(xùn)企業(yè)廣泛的贊譽(yù)。 【主辦單位】：南京創(chuàng)聯(lián)管理顧問有限公司 【會議時(shí)間】：2

7年3月17、18日 【會議地點(diǎn)】：南京-華盈國際酒店 【會議聯(lián)系人】：周艷影 電話：13951622833
25-85956624 MSN：zyy.sunny@hotmail.com 【會議費(fèi)用】：198
元/人(包含資料、茶點(diǎn)、午餐等) 職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)管理技能 主講：狄振鵬 3月23、24日 南京-華盈國際酒店 當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識與創(chuàng)新成為關(guān)鍵的競爭因素。目前組織的層階正日益減少，為擴(kuò)大生產(chǎn)，加快反應(yīng)速度，提高顧客滿意度，管理部門發(fā)現(xiàn)，必須給予主管權(quán)力與資源，以便他們當(dāng)場做出決定，為對不斷出現(xiàn)的需要迅速做出反應(yīng)并始終保持競爭力，組織員工必須不斷地研究顧客需求，運(yùn)用分解，處理技巧，尋求新的解決途徑。 【研討特色】：樹立管理工作的新概念 明確管理人員的工作職責(zé) 掌握基本管理方法、技巧、提高工作效率 【研討對象】：企業(yè)主管、經(jīng)理及后備干部 【培訓(xùn)課時(shí)】：2天 職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)管理技能 主講：狄振鵬 3月23、24日 南京-華盈國際酒店 當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識與創(chuàng)新成為關(guān)鍵的競爭因素。目前組織的層階正日益減少，為擴(kuò)大生產(chǎn)，加快反應(yīng)速度，提高顧客滿意度，管理部門發(fā)現(xiàn)，必須給予主管權(quán)力與資源，以便他們當(dāng)場做出決定，為對不斷出現(xiàn)的需要迅速做出反應(yīng)并始終保持競爭力，組織員工必須不斷地研究顧客需求，運(yùn)用分解，處理技巧，尋求新的解決途徑。 【研討特色】：樹立管理工作的新概念 明確管理人員的工作職責(zé) 掌握基本管理方法、技巧、提高工作效率 【研討對象】：企業(yè)主管、經(jīng)理及后備干部 【培訓(xùn)課時(shí)】：2天 【培訓(xùn)大綱】 技能 一、角色認(rèn)知 1、職業(yè)經(jīng)理人的核心價(jià)值 2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力 3、職業(yè)經(jīng)理人的四大職能 4、職業(yè)經(jīng)理人的角色分析 技能 二、時(shí)間管理 1、對時(shí)間的分析 2、時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 3、時(shí)間支配能力分析 4、“四象限”的工作分類 技能 三、有效溝通 1、人際溝通的常見誤區(qū) 2、溝通的對象和渠道 3、傾聽的技巧 4、反饋的技巧 5、如何向上司匯報(bào) 6、水平溝通 7、向下屬推銷建議的方法 技能 四、目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理的好處 2、目標(biāo)管理的難點(diǎn) 3、目標(biāo)管理的特征 4、好目標(biāo)的特征 5、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 技能 五、有效激勵(lì) 1、如何進(jìn)行激勵(lì)分析 2、需要層次理論 3、了解下屬需要的方法 4、認(rèn)可與贊美 5、根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì) 技能 六、績效評估 1、績效考核中的作用 2、績效標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)層面 3、績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 4、績效面談的要點(diǎn) 5、績效面談的步驟 技能 七、領(lǐng)導(dǎo) 1、對權(quán)力的分析 2、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3、下屬發(fā)展的四個(gè)階段 4、教練式經(jīng)理的六個(gè)要點(diǎn) 技能 八、授權(quán) 1、授權(quán)是什么 / 不是什么 2、職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)的誤區(qū) 3、授權(quán)的四種類型 4、授權(quán)的五個(gè)級別 技能 九、建設(shè)團(tuán)隊(duì) 1、對團(tuán)隊(duì)的四種誤解 2、好團(tuán)隊(duì)與差團(tuán)隊(duì)的特征對比 3、老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 5、處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式 6、團(tuán)隊(duì)中的八種角色 技能 十、學(xué)習(xí) 1、職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 2、職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的方式 3、職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn) 4、職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則 講師簡介： 狄振鵬 歷任國際金融集團(tuán)高級營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理； 南京創(chuàng)聯(lián)管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師、顧問 麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理 ； 新加坡中華總商會管理學(xué)院授權(quán)講師； 復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院泰得學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)師； 上海社會科學(xué)院高級顧問； 工作閱歷：狄振鵬先生從事管理和營銷培訓(xùn)、策劃十多年，主持開發(fā)營銷、管理類培訓(xùn)課程十多種，參與主持國內(nèi)企業(yè)管理咨詢、營銷策劃和企業(yè)員工管理培訓(xùn)5

多起，營銷和管理類著述、培訓(xùn)課程包、書籍等市場暢銷，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率和滿意率較高。擅長于行銷、服務(wù)技能和管理模式訓(xùn)練，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5


多小時(shí)，效果卓著，深受好評。 培訓(xùn)特色：其訓(xùn)練課程實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、有效、指導(dǎo)性強(qiáng)，加上訓(xùn)練風(fēng)格活潑開放，互動(dòng)參與，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點(diǎn)，給管理和營銷人員很大的啟發(fā)，有茅塞頓開、猛然醒悟之震憾效果。 部分培訓(xùn)客戶：云藥集團(tuán)、三普藥業(yè)、復(fù)星藥業(yè)、通化藥業(yè)、長甲集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、希望集團(tuán)、正大集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、富達(dá)集團(tuán)、奧康集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、人本機(jī)電、德立西集團(tuán)、金石包裝、超人集團(tuán)、竺梅集團(tuán)、寶娜斯襪業(yè)、海爾曼斯、分金亭酒業(yè)、金鷹國際 【主辦單位】：南京創(chuàng)聯(lián)管理顧問有限公司 【會議時(shí)間】：2

7年3月23、24日 【會議地點(diǎn)】：南京-華盈國際 【會議聯(lián)系人】：周艷影 電話：13951622833
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