集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問(wèn)： |
程老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2006-9-15 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-08-28 16:18:30 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、ERP/MIS支持工程師等。
課程目標(biāo)
1.把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展趨勢(shì)；
2.學(xué)習(xí)探討集成供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵概念、分析方法以及相關(guān)實(shí)用工具、分析模型；
3.研討業(yè)界最佳實(shí)踐（BestPractice）案例，整體把握集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略。
課程內(nèi)容
一、集成供應(yīng)鏈基礎(chǔ)
1.什么叫集成供應(yīng)鏈管理(ISCM-IntegratedSupplyChainManagement)?
2.為什么要“集成”供應(yīng)鏈管理？
二、ISC之流程(Process)與組織(People)集成
1.SCOR模型與ISC
2.ISC的推拉之道
3.案例討論：聯(lián)想兩條供應(yīng)鏈做戰(zhàn)？
4.同步制造：諾基亞設(shè)計(jì)改變（EC）的同步導(dǎo)入
5.組織結(jié)構(gòu)與流程的適應(yīng)性：ISC組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.案例討論：多個(gè)預(yù)測(cè)并存？
7.案例討論：ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）可以分段考核嗎？
三、ISC之KPIs集成
1.東北一家人的小餐館：OTD-及時(shí)交貨率模型
2.銷(xiāo)售：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與銷(xiāo)售激勵(lì)KPI模型
3.C2C－現(xiàn)金周期：案例討論：海爾人單合一?
4.ITO與采購(gòu)：供應(yīng)商選擇模型
5.KPI討論：OTDVSITO
6.KPI討論：ITOVSC2C
7.KPI討論：供應(yīng)靈活度
四、ISC之物流集成
1.庫(kù)存的聚集效應(yīng)模型
2.案例討論：諾基亞為什么要在香港集貨？
3.案例討論：諾基亞星網(wǎng)物流工業(yè)園模式
4.VMI+JIT：延鋒偉士通與大眾、通用的合作模式討論
5.VMI+JIT：光明乳業(yè)與聯(lián)華的VMI系統(tǒng)
6.FKR(庫(kù)存配套率)-ISC內(nèi)部放大器
五、ISC之IT集成
1.ERP與MIS內(nèi)部集成
2.B2B與外部集成
3.RFID對(duì)ISC的影響
4.長(zhǎng)鞭效應(yīng)－ISC的外部放大器
5.IT集成VS計(jì)劃集成：沃爾瑪?shù)脑綆?kù)作業(yè)模式
六、ISC的驅(qū)動(dòng)因素
1.庫(kù)存是粘結(jié)劑：ITO驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)模型
2.運(yùn)輸：LSP（物流服務(wù)提供商）的選擇模型
3.IT：ISC的決策框架
4.設(shè)施：廠址選擇的重力區(qū)位模型
七、ISC的審核與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.ISC審核方法論
2.ISC的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
3.ISC風(fēng)險(xiǎn)控制
八、ISC實(shí)施-PPIC
1.Process
2.People
3.Information
4.Control
師資力量
備注信息
