教練技術與下屬培養(yǎng)

開課地點：	廣東
授課時間：	2012-07-16
授課顧問：	王俊杰
開課時間：	2012-07-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-13 18:09:06

　　

學習對象

課程目標

前言： 　　面對機會，大部分管理者分身乏術，而人數眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？ 其實8
%的員工不去做，或做不好，是因為“不知道怎么做”！ 作為管理者，要教給下屬的是一種方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！ 所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)精明下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效！ 課程收益： 1.提高管理者的員工輔導能力，讓管理者成為下屬的導師與教練 2.掌握教練的基本流程和教練基本技術 3.了解員工的思維方式和教練過程中經常出現的問題 4.練習如何當好下屬教練，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，形成教練文化 5.掌握學習原理與教練原理，并在培養(yǎng)員工時加以應用

課程內容

課程模塊： 模塊一：教練基本知識 1.問題的提出：企業(yè)的困惑 2.教練是什么？ 3.為什么教練有效？ 模塊二：教練基本技術 1.心智模式：了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎 2.聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得 認同 3.發(fā)問：教練最關鍵的能力。促進對方思考，得出自己 的結論 4.區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實 5.回應：給予對方另一個看問題的角度 模塊三：教練基本流程——教練之箭 1.親和關系：快速讓對方認同，這是教練順利工作的基 礎和保障 2.成果約定：咱們一起在這段教練時間內得到什么成果？ 第一層次：員工行為教練 第二層次：員工價值觀教練，四大教練問題 4.目標框架 5.創(chuàng)造體驗 6.行動步驟 7.總結價值 8.嘉許鼓勵 9.跟進推動 模塊四：實戰(zhàn)練習 1.A—B的基本教練模式 2.迪士尼策略 3.企業(yè)家策略 模塊五：導入教練文化，成為教練型領導 杰出領導力教練的成長模型

師資力量

備注信息