高級倉儲管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Anthony.Hu
開課時(shí)間：	2006-8-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-09 11:44:39

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)、物流業(yè)、流通業(yè)（分銷和零售）的倉儲、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應(yīng)鏈的高級管理、規(guī)劃人員

課程目標(biāo)

▲了解倉儲管理的未來發(fā)展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責(zé) ▲明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容 ▲了解不同倉庫設(shè)備的功能和特點(diǎn)，掌握如何匹配合適的倉庫設(shè)備 ▲學(xué)習(xí)倉庫規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫的利用率 ▲了解倉庫主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫、盤點(diǎn)、倉庫人員管理等各項(xiàng)制度 ▲了解倉儲管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址和計(jì)算倉儲能力 ▲明確倉儲管理評價(jià)的主要指標(biāo)及含義，健全倉儲評價(jià)體系

課程內(nèi)容

時(shí)間：8月18-19日 課程背景: 在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。 ▲倉庫選址應(yīng)該考慮哪些因素呢？如何進(jìn)行科學(xué)的量化決策？ ▲倉間需求如何計(jì)劃？用平均庫存水平規(guī)劃倉間需求會產(chǎn)生什么問題？ ▲如何對倉間內(nèi)部的作業(yè)區(qū)進(jìn)行合理分配?是否需要考慮設(shè)置“庫中庫”（單獨(dú)的分揀區(qū)，pickingzone）？很多公司在庫位安排上都遵循著一個(gè)庫位放置一個(gè)品種（SKU），可經(jīng)常會遇到由于SKU的流轉(zhuǎn)速度慢，而造成了庫位的空間浪費(fèi)。是否有更好的合理利用庫位的方法呢？ ▲很多公司會遇到這樣的情況：倉庫的作業(yè)人員忙的時(shí)候忙死，閑的時(shí)候閑死。如何合理安排作業(yè)流程和時(shí)間？ ▲如何根據(jù)歷史訂單進(jìn)行分析，合理安排庫位、揀貨方式，縮短平均作業(yè)時(shí)間？ ▲Crossdocking在具體操作是往往隨即地使用，但在企業(yè)計(jì)劃層面，如何避免為crossdocking而crossdocking產(chǎn)生的其它問題，如庫存等待（增加）、銜接失誤等？ ▲倉儲費(fèi)用往往會被歸集為固定的、間接的成本，如何根據(jù)具體業(yè)務(wù)的分析，測算具體SKU的分?jǐn)偝杀荆? ▲倉庫的規(guī)范作業(yè)需要哪些政策和流程？ ▲如何規(guī)模倉儲作業(yè)的資源需求，比如，人力、設(shè)備等？如何加強(qiáng)對倉儲運(yùn)作費(fèi)用進(jìn)行控制何管理？ 課程特色： 講授、小組討論、案例分析、模擬 課程大綱: ◆倉庫的功能要求 §在什么情況下需要什么類型的倉庫：工廠物料、產(chǎn)成品和分銷 §倉庫業(yè)務(wù)模式與其它行業(yè)的對比 §倉儲業(yè)務(wù)的作業(yè)要求 §案例：某跨國公司在華倉儲業(yè)務(wù)招標(biāo)的詳細(xì)分析 §服務(wù)考量、成本考量及管理體系考量 §倉儲管理人員的職責(zé) §其它部門作業(yè)對倉儲部門的影響 ◆倉庫作業(yè)流程 §收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運(yùn) §倉庫揀貨游戲 §揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨 §揀貨路徑 §越庫作業(yè)（CrossDocking）與遠(yuǎn)程配送（DCBypass） §倉儲業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對倉儲業(yè)務(wù)的影響 ◆倉庫作業(yè)的設(shè)備 §存儲設(shè)備 §搬運(yùn)設(shè)備 §輸送設(shè)備 §信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備 ◆倉儲的資源確定 §本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進(jìn)行 §量化分析 §倉儲業(yè)務(wù)之需求分析 §進(jìn)出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析 §儲位的管理 §各作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間耗用 §標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定 §人工和設(shè)備時(shí)間耗用的確定 §通過倉庫作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸 ◆倉儲制度的建立 §貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理 §盤點(diǎn)流程 §批次管理 §成本中心的管理方法 ◆倉儲管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 §倉庫選址問題 §案例演示：Electronica公司的倉庫選址 §討論：倉庫選址與庫存計(jì)劃、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的關(guān)系 §倉儲能力需求計(jì)劃－根據(jù)庫存計(jì)劃制訂的倉間 §面積需求 §存儲單元的規(guī)劃 §案例：某潤滑油公司倉庫的存儲單元規(guī)劃 §內(nèi)部庫區(qū)的面積規(guī)劃－存儲區(qū)、分揀區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等的規(guī)劃 §倉庫區(qū)域總體layout設(shè)計(jì)思想 ◆倉儲管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核 講師介紹: Anthony.Hu:北京冠卓企業(yè)管理顧問公司高級講師，英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會（ILT）資深培訓(xùn)講師，曾任英國REL高級顧問、Nabisco全球策略采購亞洲代表、Nabisco中國區(qū)物流及采購經(jīng)理、愛芬食品（MarsChina）營運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理等職，在外企供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并多次參加海外項(xiàng)目工作。曾服務(wù)客戶：Mars、Nokia、Schneider、Ericsson、Motorola、Siemens、Philips、美國York空調(diào)、BP嘉士多潤滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可樂、3M、聯(lián)想等。在他的職業(yè)生涯中涉足過生產(chǎn)計(jì)劃、倉儲管理、運(yùn)輸及城市配送、庫存管理、第三方物流、等多個(gè)領(lǐng)域，并積累了大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識 報(bào)名詳情: 超值優(yōu)惠價(jià)24

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