企業(yè)脊梁、將帥搖籃—企業(yè)中層經(jīng)理執(zhí)行力特訓營

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-7-7
授課顧問：	張懷
開課時間：	2012-7-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-14 10:23:20

　　

學習對象

負有戰(zhàn)略理解與執(zhí)行責任的中高層管理、希望提高員工執(zhí)行力的職業(yè)人士

課程目標

企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，戰(zhàn)略決定了一個企業(yè)的發(fā)展目標和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行力來實施，沒有一套成熟的執(zhí)行力體系，再好的戰(zhàn)略也只能成為夢想。然而，對于如何提高組織及團隊執(zhí)行力，許多管理者感到困惑—— 如何面對企業(yè)執(zhí)行力的缺失 如何制訂有效的目標和戰(zhàn)略 如何有效地執(zhí)行計劃 。。。。。。。。。。 針對以上問題，著名執(zhí)行力訓練專家張懷教授與您一起分享《企業(yè)中層經(jīng)理執(zhí)行力特訓營》的精彩課程

課程內容

第一章：執(zhí)行力是核心競爭力 本章從典型案例解析入手、澄清人們對執(zhí)行力的認識誤區(qū)、提出“執(zhí)行力是企業(yè)競爭力”的科學論斷、進而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測是否具有執(zhí)行力的基本標準，附加大量練習與互動、震撼心靈，觸及靈魂、學員體認導入第一波次，許多之前已經(jīng)學習過執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映：“我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認識執(zhí)行力”，可見最可怕的是支離破碎、道聽途說、不得要領的東西。 案例解析：某經(jīng)理的失敗 1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線 2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴峻的挑戰(zhàn) 3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力 4、檢測執(zhí)行力的標準 第二章：完美執(zhí)行的兩個前提 本章為提升執(zhí)行力的“基本功”訓練，張懷教授徹底打破傳統(tǒng)的說教式教學模式、與廣大學員一道共同找尋提升“執(zhí)行力”的初始“動力源”，啟發(fā)學員增強責任感、善于把握大局、體會上級意圖、保持執(zhí)行意圖的一貫性與一致性，從而使學員進一步從根本上認識到“高執(zhí)行力”來自于自身認識與努力，任何有高執(zhí)行力的人都具有的兩大特質就是高責任感和有能力把握大局并與大局保持一致！。 1、執(zhí)行力公式 2、完美執(zhí)行的條件 3、擔負責任的真實含義 案例：他為什么選擇放棄自己的生命？ 疑難處理：管理人員如何強化自己的責任感？ 疑難處理：管理人員如何提升下屬的責任感？ 4、領會領導意圖的真實含義 5、如何擔當責任 6、如何準確領會領導意圖 案例：它是這樣理解組織意圖的 第三章：完美執(zhí)行的策略與技巧 本章為執(zhí)行力建設的精華、張懷教授認為，執(zhí)行力建設是一個系統(tǒng)工程、中層管理者必須學會解讀戰(zhàn)略、制定計劃、精密組織與有效控制、恰當授權與溝通激勵才能將執(zhí)行力貫徹到底！價值在于幫助廣大職業(yè)經(jīng)理跳出“先有雞還是先有蛋”“結果重要換是過程重要”的無休止的爭論誤區(qū)、求真務實、構建高執(zhí)行力的執(zhí)行鏈條和保證體系，形成終生受用的職業(yè)能力和技巧。 1、 完美執(zhí)行的五個方面 2、 計劃的制定與工作分派 制定計劃的流程計劃制定的常用工具 疑難問題討論：計劃為何難于執(zhí)行到位？ 診斷練習：領導工作分派有什么問題？ 選派什么樣的人才比較合適？ 領導人如何做好員工的培育工作？ 3、 精心組織、協(xié)調到位 案例：不可能完成的任務 4、 重視細節(jié)與跟蹤 完美執(zhí)行細節(jié)管理的學問 中層經(jīng)理是抓好細節(jié)的關鍵 制度與流程第一位 有助執(zhí)行的主管工作程序 跟進工作的常用方法與手段 經(jīng)典案例：刨根問底 5、中層經(jīng)理要帶頭遵守制度 第四章：總結和答疑

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