[上海2006-7-21]倉庫與庫存管理實務(wù)

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-7-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-10 15:55:22

　　

學(xué)習(xí)對象

倉庫與庫存管理人員

課程目標(biāo)

倉庫管理始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理人無法揮去的一塊心病，原因是一方面?zhèn)}庫管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”,倉庫管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、設(shè)備和人員總是不夠等。 現(xiàn)代倉庫該如何管理？庫存管理管什么？信息時代的企業(yè)，庫存還需要嗎？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響有多大？庫存控制的關(guān)鍵問題是什么？賣方市場前提下庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？本課程的設(shè)立就是為倉庫經(jīng)理人以及企業(yè)物流管理和決策層解決以上問題的咨詢性、評價性為一體的培訓(xùn)，可以幫助您印證現(xiàn)代制造企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程內(nèi)容

第一講.倉庫業(yè)務(wù)管理 一.倉庫與倉儲 二.倉庫的作用 三.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ) 四.倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 五.倉庫管理戰(zhàn)略 六.保稅倉庫管理 第二講.倉庫布局的再規(guī)劃 一.倉庫規(guī)劃的原則 二.確定倉庫各作業(yè)流程的空間要求 三.物料流程的再規(guī)劃 四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范 第三講.倉庫設(shè)備及其管理 一.現(xiàn)代倉庫設(shè)備 二.集裝單元化 三.物流條形碼技術(shù) 四.倉庫設(shè)備的管理 五.員工手工操作時的風(fēng)險評價 第四講.倉庫運作與創(chuàng)新 一.倉庫作業(yè)與績效 二.收貨 三.入庫儲存 四.訂單揀選與分揀 五.出貨與補貨 用料計劃與領(lǐng)料單發(fā)貨對倉庫管理重要性 補貨方式與時機 六.半成品的收發(fā)與退貨 七.成品的收發(fā) 八.呆廢料處理的途徑與措施 九.倉庫帳簿與表單的合理應(yīng)用 十.盤點--方法、重要性及其步驟 第五講.倉庫成本和服務(wù)控制 一.倉庫成本 二.關(guān)鍵的倉庫成本驅(qū)動因素 三.倉庫生產(chǎn)率 四.為計劃和控制定時 五.控制倉庫勞動生產(chǎn)率 六.控制倉庫空間利用率 七.客戶服務(wù) 第六講.企業(yè)庫存管理 一.供給和需求變量分析 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 二.ABC分析的作用與計算方法 三.庫存在倉庫中的存在形式 五.庫存管理的內(nèi)容 六.庫存管理的目標(biāo) 七.庫存管理的過程及要素分析 八.庫存成本分析 九.企業(yè)整體庫存的管理 安全庫存分析 預(yù)測分析與方法 什么時間訂貨與訂多少貨 訂貨點的計算 十.制造業(yè)庫存管理與分析 十一.第三方物流的管理 十二.庫存的戰(zhàn)略管理

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