房地產(chǎn)住宅批量精裝修全程管理

開課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	2011年4月1-2日
授課顧問：	張安
開課時(shí)間：	2011-4-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-28 15:04:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、工程副總、精裝項(xiàng)目總監(jiān)、裝修設(shè)計(jì)師、精裝修合約預(yù)

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 掌握住宅批量精裝修的趨向和存在的題目及標(biāo)桿企業(yè)精裝修專業(yè)化細(xì)分的處置要領(lǐng)； 掌握住宅精裝修要點(diǎn)和質(zhì)量治理要領(lǐng)、準(zhǔn)繩化制定及精裝修工程從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收各個(gè)樞紐的控制要點(diǎn)； 掌握住宅項(xiàng)目精裝修工程的本錢控制要領(lǐng)， 學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)老練的精裝治理模式，鑒戒超越閱歷。

課程內(nèi)容

第一部分：批量精裝修概述 1、批量精裝修為什么有點(diǎn)難？ 2、最大的風(fēng)險(xiǎn)：群訴 3、當(dāng)前的標(biāo)桿企業(yè)的做法 4、基于客戶滿意度的評(píng)價(jià)方法 5、最重要的解決思路 第二部分：批量精裝修的設(shè)計(jì) 1、專題：通過設(shè)計(jì)導(dǎo)則減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 2、專題：批量精裝修的設(shè)計(jì)問題 3、通過設(shè)計(jì)優(yōu)化提升住宅品質(zhì) 4、通過精裝房研發(fā)提升性價(jià)比 5、其它需要考慮的問題 第三部分：批量精裝修的招標(biāo)采購(gòu) 1、合同分判 2、甲供材 3、有效控制成本 第四部分：批量精裝修的.場(chǎng)地移交 1、希望的移交狀態(tài) 2、土建存在大量的不合格，移交痛苦 3、基于規(guī)范的實(shí)測(cè)實(shí)量常常遇到抵觸 4、與實(shí)測(cè)實(shí)量相關(guān)的考試內(nèi)容 5、實(shí)測(cè)實(shí)量的相關(guān)照片 6、土建整改的相關(guān)照片 7、土建整改方案必須慎重 8、實(shí)測(cè)實(shí)量帶來的顯著質(zhì)量改進(jìn) 第五部：批量精裝修的進(jìn)度控制 1、流程混亂會(huì)帶來很多問題 2、進(jìn)度失控是巨大的風(fēng)險(xiǎn) 3、里程碑節(jié)點(diǎn) 4、影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素 5、估算各個(gè)工種勞動(dòng)力 6、關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng) 7、進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制 第六部分：批量精裝修的質(zhì)量管理 1、質(zhì)量體系不好用 2、常見質(zhì)量投訴 3、數(shù)字化的質(zhì)量管理 第七部分：文明施工與成品保護(hù) 1、基本原則 2、保護(hù)方案 3、專題研究 4、有關(guān)工廠化的話題 第八部分：整改驗(yàn)收和移交 1、何時(shí)開始安排檢查和整改 2、何時(shí)組織業(yè)主預(yù)體驗(yàn) 3、模擬驗(yàn)收的示例 4、模擬入伙 5、粗保潔和精保潔 6、入伙 7、保修 第九部分：批量精裝修的注意事項(xiàng) 1、精裝房不是“毛坯+裝修” 2、既非家裝，也非一般公裝 3、客戶滿意度指標(biāo)有很多優(yōu)點(diǎn) 4、涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，需要協(xié)同作戰(zhàn) 5、裝修質(zhì)量與土建質(zhì)量高度相關(guān) 6、主要的管理思路 7、需要防范的風(fēng)險(xiǎn)

師資力量

備注信息