[深圳2006-9-1]精益六西格瑪綠帶

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	張馳、張永嘉
開課時(shí)間：	2006-9-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-07 10:47:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

精益六西瑪 綠帶是能夠利用精益生產(chǎn)工具及六西格瑪DMAIC方法論改進(jìn)工作流程的人員。精益工具與六西格瑪方法論的完美結(jié)合可以迅速提高效率、消除浪費(fèi)、并從根本上消除影響效率和品質(zhì)的深層次問(wèn)題。精益六西格瑪綠帶通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的核心成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 課程特點(diǎn) 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書》 第1天 1、精益六西格瑪概論 2、精益生產(chǎn)介紹 3、六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實(shí)施 第2天 1、問(wèn)題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析 2、5S 第3天 1、目視管理 2、JIT 3、價(jià)值流圖分析 第4天 1、快速切換技術(shù) 2、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM） 第5天 1、生產(chǎn)排程 2、物料控制 3、看板管理 第6天 1、六西格瑪基本統(tǒng)計(jì)介紹 2、六西格瑪?shù)乃拇笾е? 3、MINITAB介紹 4、項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目計(jì)劃書制作 第7天 1、測(cè)量階段概述 2、測(cè)量系統(tǒng)分析 3、合理分組和四方塊圖 4、過(guò)程能力分析 第8天 1、分析階段概述 2、圖形分析工具 3、區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn) 第9天 1、六西格瑪改善階段概述 2、試驗(yàn)設(shè)計(jì) 第1
天 1、統(tǒng)計(jì)思想與控制圖 2、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 3、最終項(xiàng)目報(bào)告和評(píng)審 4、收益維持

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