[深圳2006-7-13]★★生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC實(shí)務(wù)專題研修班★★★

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-07-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-06 17:54:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長及生產(chǎn)、PMC、采購、供應(yīng)商、資材/庫存管理等部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

一個(gè)讓企業(yè)總裁課后“想到很多”的課程，白金課程---不容錯(cuò)過:著名生產(chǎn)/物控管理專家雷衛(wèi)旭先生兩天就讓您掌握根據(jù)“PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進(jìn)度和物料控制兩個(gè)層面上的上司”概念制定的跟進(jìn)制度流程,以及了解如何量身定做生產(chǎn)流程和生產(chǎn)計(jì)劃及物料流程的方法,親自體驗(yàn)和交流生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和物料損耗監(jiān)控多個(gè)實(shí)例，并能有效運(yùn)用控制“插單”、“急單”、“補(bǔ)單”五種準(zhǔn)時(shí)化措施。 　　生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗，因此，PMC在世界5

強(qiáng)跨國企業(yè)被稱為無冕之皇.每個(gè)企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時(shí)代。物料資金占企業(yè)營運(yùn)資金55%~8
%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,統(tǒng)管生產(chǎn)和物料的控制部門(即PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,直接影響生產(chǎn)、采購、工程、貨倉、品控、開發(fā)與設(shè)計(jì)、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等部門的有效運(yùn)作,生產(chǎn)及物料采購、控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會(huì)、揣摩、經(jīng)驗(yàn)和理論匯煉之精華.透過學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

課程內(nèi)容

第一課:物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理概述 1.物料管理范圍和先進(jìn)組織架構(gòu) 2.某著名美資公司物料管理組織架構(gòu) 3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能 5.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析 6.物料管理精髓三不政策和八大死穴 7.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 案例：中山某衡器有限公司準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則，有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例) 8.銷售計(jì)劃流程 ◇銷售預(yù)測流程◇銷售計(jì)劃流程◇備貨計(jì)劃流程◇生產(chǎn)計(jì)劃流程 9、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式 ◇預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng) ◇推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng) ◇拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) ◇預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作 案例研討：深圳某著名民營企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式全流程剖析 1
.多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法 ◇物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 ◇看板生產(chǎn)條件/流程圖 ◇精益采購（JIT采購） ◇一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析 ◇供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策 ◇某著名家電民營企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表 ◇某美資公司銷售預(yù)測計(jì)劃和VMI物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析 ◇基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購 ◇中國某著名民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界實(shí)例面分析 ◇使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示 11.最新生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模式 第二課物料工程管理 1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制 2.材料清單(BOM) 3.物料分類/編號(hào) 案例：某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析 4.物料ABC分析法和運(yùn)用 5.物料ABC執(zhí)行六步驟 6.ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析 第三課:物料控制管理 １.物料管理執(zhí)行流程 案例1：上海某實(shí)業(yè)有限公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實(shí)物分析 案例2：北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面分析 ２物料管理相輔相成十四流程 ３某著名美資公司生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實(shí)錄分析 ４某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度 ５個(gè)案演算-----控制物料損耗演算 ６江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析 案例：生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實(shí)例 案例：生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表 第四課材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1.材料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)) ◇深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析 ◇某著名美資公司每日物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例分析 ◇東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K
28A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄 ◇偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實(shí)例分析 ◇項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面 2.物料跟單員跟單十大技巧互動(dòng)點(diǎn)評(píng) ◇物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法 ◇佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程 ◇佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實(shí)錄分析 3.安全庫存的設(shè)置方式 ◇安全存量VS最高存量VS.最低存量 ◇庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示 ◇多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式――損益平衡點(diǎn)控制方法 4.1
種物料成本降低途徑和操作方法 5.存量管制 6.物料請(qǐng)購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防 9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面 第四課生產(chǎn)計(jì)劃控制-柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn) 1.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場診斷 2.多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析 第五課生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 1.大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 3插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷…… 5.生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練---- ◇銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練 ◇上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練 ◇生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn) 7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后 8協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施 9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 1
.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討------某公司實(shí)例 第六課生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績效管理 1.生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細(xì)表 2.生產(chǎn)三類成本分析-----財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn) 3生產(chǎn)控制四方面 4.PMC績效執(zhí)行六部份 ◇某美資企業(yè)PMC工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化實(shí)例分析 ◇績效管理項(xiàng)目(案例分析) ◇PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對(duì)應(yīng)具體日常制度/流程 ◇PMC目標(biāo)管理活動(dòng)核心------執(zhí)行力管理 ◇PMC執(zhí)行力項(xiàng)目與公式 ◇PMC執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 尾聲: 通過學(xué)員成果發(fā)表-----講師點(diǎn)評(píng)實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

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