[上海2006-7-7]物流供應(yīng)鏈高績效管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-7-7
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-05 16:33:35

　　

學(xué)習(xí)對象

采購主管或經(jīng)理、采購員、質(zhì)量部相關(guān)人員/ 物料及工程相關(guān)人員、工廠經(jīng)理等

課程目標(biāo)

幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法

課程內(nèi)容

課程大綱 第一部分調(diào)查物流績效及運(yùn)作實(shí)務(wù) 第一章物流的定義、演進(jìn)以及在企業(yè)中的角色 -物流的定義 -物流及供應(yīng)鏈管理的演進(jìn) -物流活動 -物流最佳化 -物流主要計(jì)劃 -全球物流概況 第二章物流活動剖析以及數(shù)據(jù)采擷 -資料剖析的效益及潛藏危機(jī) -物流活動剖析檔案 -物流資料采擷 第三章物流績效、成本以及價(jià)值衡量指針 -物流的財(cái)務(wù)績效指標(biāo) -物流的生產(chǎn)力績效指針 -物流的質(zhì)量績效指針 -物流的周期時(shí)間績效指針 -物流績效缺口分析 第二部分創(chuàng)新物流實(shí)務(wù)及系統(tǒng) 第四章顧客響應(yīng)原則與系統(tǒng) -顧客回應(yīng)基礎(chǔ)及定義 -顧客活動剖析檔案 -顧客回應(yīng)績效評量 -顧客服務(wù)政策設(shè)計(jì) -顧客滿意度監(jiān)督 -訂單記錄及輸入 -訂單處理 -文件作業(yè)、收據(jù)及帳款 -顧客響應(yīng)系統(tǒng) -顧客響應(yīng)組織設(shè)計(jì)及發(fā)展 第五章存貨規(guī)劃與管理 -存貨概論 -存貨活動剖析檔案 -存貨績效評估指標(biāo) -預(yù)測 -訂購數(shù)量計(jì)算 -供品率規(guī)劃 -存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì) -存貨部署計(jì)劃 -存貨管理系統(tǒng) -存貨組織設(shè)計(jì)與發(fā)展 第六章供應(yīng)管理 -（供應(yīng)）概論 -（供應(yīng)）活動剖析檔案 -（供應(yīng)）績效評估 -供貨商服務(wù)政策（SSP） -（供應(yīng)）貨源分析 -供貨商整合及關(guān)系管理 -采購處理 -采購與付款 -供應(yīng)管理系統(tǒng) -供應(yīng)組織設(shè)計(jì)及發(fā)展 第七章運(yùn)輸與配銷管理 -運(yùn)輸?shù)淖罴鸦? -運(yùn)輸概論 -運(yùn)輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷 -運(yùn)輸活動績效衡量指標(biāo) -物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) -貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理 -車隊(duì)、貨柜、以及調(diào)車廠管理 -運(yùn)輸業(yè)者管理 -運(yùn)費(fèi)及文件管理 -運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS） -運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展 第八章倉儲作業(yè) -倉儲概論 -倉儲活動剖析 -倉儲績效衡量指標(biāo) -進(jìn)貨實(shí)務(wù) -入庫作業(yè) -儲存作業(yè) -訂單揀選作業(yè) -出貨作業(yè) -倉儲管理系統(tǒng) -倉儲人力組織設(shè)計(jì)及發(fā)展 第三部分物流系統(tǒng)的執(zhí)行 第九章物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) -物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu) -物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持系統(tǒng) -網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng) -無紙化及無線物流系統(tǒng) -物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行 第十章物流組織設(shè)計(jì)與發(fā)展 -供應(yīng)鏈組織管理 -公司物流組織整合 -物流策略規(guī)劃及項(xiàng)目管理 -物流流程及活動管理 -物流專業(yè)人員發(fā)展 -人性化的物流 -與環(huán)境和諧共存的物流 授課方式： 1.互動式教學(xué) 2.小組討論 3.案例分析

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